現場解決問題替代遙控指揮

本報訊（融媒體中心記者 張泉）“這個跟規劃圖紙上的有些區別，我們去現場看看吧。”見到鹿劍光的時候，他正準備前往京東集團二期專案做規劃驗收前的指導工作，在一線工地現場，他對照圖紙，詳細實勘，炎熱的天氣，豆大的汗珠從額頭滑落，他卻不以為然。“每次都是汗流浹背，早就習慣了。”

作為北京市規自委經開區分局監督核驗工作的負責人，鹿劍光其實可以坐在辦公室，對分管的規劃驗收工作進行統籌安排，接待企業上門諮詢，但是他卻沒有，而是堅持紮紮實實下基層、深入一線。“建設專案多，工作人員少，根本不允許‘遙控’指揮。”鹿劍光樸實地說，“深入到基層，就是要主動和企業面對面地教方法，手把手地傳經驗，心貼心地交朋友，力爭在有限的時間解決更多的問題和困難。”

的確，作為北京經開區的重要職能部門，北京市規自委經開區分局負責整個亦莊新城的規劃編制、審批、驗收等工作，亦莊新城內的新建、在建專案比較多，規劃工作任務十分繁重。相關負責人介紹，規劃人行走一線，以規劃編制進一步有序、規劃驗收進一步提升為抓手，透過一線查實情、解難題，補短板、強弱項，切實解決建設專案中“最後一公里”的問題，以方法創新推動城市建設品質提升和群眾滿意度提升。

一線發現問題，一線解決問題，一線彰顯形象。“一線工作法”的工作要求，在北京市規自委經開區分局規劃人的身上體現得淋漓盡致，全域性上下掀起“比、學、趕、超”的工作熱潮。隨著《亦莊新城規劃（2017-2035年）》的批覆，北京市規自委經開區分局的規劃人，用堅實的步履反覆丈量亦莊新城225平方公里的土地，加緊編制各項專項規劃，為將亦莊新城建設成為世界一流的產城融合、宜業宜居的綜合新城保駕護航。