“隱形人”不是基層幹部的宿命

“讓實幹者‘露臉’，是為實幹者撐腰的必要手段，更有助於樹立拼實幹、憑實戰、重實績的工作導向。”

□本報評論員 丁新科

“千萬別讓人知道是我說的”“別寫進去啊，咱可是兄弟，我才跟你說這些的”“領導可能嘴上不說，但會給我小鞋穿”……如今，“不提名字”已經成為不少幹部開啟心扉講真話的前提。據《半月談》報道，幹部在面臨各類採訪或詢問時，不管主題是正面還是負面，都希望能在事後的新聞報道或者調研報告中隱去名字。在基層，幹部“匿名化”傾向正在加劇。

基層幹部“匿名化”是否正在加劇難以界定，但這種現象卻由來已久。由於工作關係，筆者也經常與基層幹部打交道，採訪過程中，基層幹部都願意開啟心扉，暢所欲言，但一說到要見報出名字，很多人卻擺手婉拒。究其原因，出誰的名字，某種程度代表著該項工作是誰做的。但一項工作的完成，往往凝聚著集體的智慧與汗水，為避免有貪功之嫌，基層幹部一般不願出自己名字，推來讓去，最後往往就把最具分量的回答強行“安”到黨政一把手頭上。基層幹部不願意出名字，也有對“經驗模式”信心不足、不願意張揚等多種原因。久而久之，承擔著具體工作的基層幹部就成了“隱形人”。

在反映問題時，當事人就更不願意實名了。提意見的人很可能變成“接鍋俠”，“像迎風吐口水，吐自己一臉”，這種情況不同程度存在。一旦具名反映的問題引發關注，相關責任人可能會被問責，當事人有害怕被領導穿小鞋、打擊報復的顧慮。如果反映問題後“濤聲依舊”，基層幹部就會更寒心，匿名就會成為常態。

由此來看，署名事小，反映的卻是科學考核評價基層幹部的大事。近年來，從上到下，關愛基層幹部的整體氛圍正在加強。在2019年定為“基層減負年”之後，中辦今年下發通知，持續落實基層減負。在此背景下，對基層幹部的考核評價體系也應進一步完善。讓實幹者“露臉”，是為實幹者撐腰的必要手段，更有助於樹立拼實幹、憑實戰、重實績的工作導向。

考核評價時，旗幟鮮明向有基層經驗、實績突出者傾斜，會避免年輕基層幹部因看不到希望，習慣靠邊站，甘當“隱形人”的情況，激發其幹事創業勁頭。基層幹部實事求是反映工作問題，不是誣告造謠，上級部門應本著有則改之、無則加勉的態度，積極回應解決。對僅僅是下級提工作問題就打擊報復的領導，也要加強問責，這也是為基層減負撐腰的應有之義。

基層幹部權力不大責任不小，付出很多職業成就感不高，條件艱苦往往收入偏低，除了自身堅定“廉不言貧，勤不道苦”的覺悟，他們也需要上級為其排憂解難，進行必要的支援安慰。《人民日報》曾刊文，倡議對基層幹部多說三句話：“辛苦了”“有沒有什麼困難”“你能行，組織信任你”。對基層幹部既嚴管又厚愛，他們幹起工作來一定充滿激情與活力，也一定能挺直腰板，光明正大亮業績，有一是一道問題，還有多少人願當“隱形人”？

來源:河南日報