山西新聞網長治頻道訊 “目前，我們正在試執行週轉材料電子化管理，繼續深化《材料管理實施辦法》，力爭在材料管理上改出成果、改出效益。”日前，潞安集團李村煤礦企管科推行的降本增效改革，正是該礦深化改革發展的一個縮影。
今年是新一輪國資國企改革開局之年，是深入落實省委“四為四高兩同步”總體思路和要求、推動高質量轉型發展的關鍵之年，李村煤礦藉助改革東風，積極解放思路、拓展路徑，以改革成效為目標，大力深耕改革工作，不斷把企業改革發展引向深入。
圍繞“上有高度、下有深度”的改革思路，李村煤礦專門成立改革發展領導小組，按照省委省政府和集團的改革要求，結合企業實際情況，制定了十多項推進改革的具體事項。6月中旬，一份詳盡的《李村煤礦2020年改革發展行動計劃暨2020年考核指標任務分解方案》“出爐”。與往年改革計劃有所不同，今年，該礦創新性把改革計劃、全年重點工作以及指標任務進行了細化融合，要求改革舉措和改革成效必須更加服務安全生產、經營管理、民生建設，進一步突出改革成效的導向作用。
計劃、目標制定的再好，不落實等於零。為了有力推進改革工作，李村煤礦還把改革工作按型別分別納入日生產排程會、周黨建排程會以及月班子成員重點工作會上督促落實，嚴格對照時間表考核推進情況，切實保證各項改革工作有計劃、有行動、有成果。
“完成部門定編改革，制定了基層減負工作實施方案，完善了黨建KPI關鍵績效指標考核體系……”6月底的黨建排程通報會上，該礦制定的135項改革工作陸續開始“動刀”，並且有10餘項已經取得實質性進展。（畢豔忠）