17日08時至17日20時，廣東雷州半島、海南島等地有較強降水。西北地區東部、華北西部、黃淮西部、江淮西北部、江漢北部、重慶東部、浙江東北部、雲南東南部、廣東西南部沿海、廣西南部、海南島等地有中到大雨，其中，廣東雷州半島、海南島東部和西部等地局地有暴雨(50～80毫米);黑龍江東北部、青海東部等地有雨夾雪或小雪;另外，河北南部、陝西中部、四川東部等地局地有霧。
受小雪或雨夾雪影響的主要路段有：
京藏高速(G6)蘭州—西寧段
京新高速(G7)內蒙古烏拉特前旗境內路段
連霍高速(G30)甘肅山丹—張掖段
蘭海高速(G75)蘭州境內路段
109國道蘭州—西寧—青海都蘭—香日德段
110國道內蒙古烏拉特前旗—巴彥淖爾—磴口段
212國道蘭州境內路段
213國道蘭州—甘肅臨夏—合作—甘川省界段
214國道西寧—青海共和—巴顏喀拉山口—清水河">清水河段
221國道黑龍江富錦—同江段
227國道西寧—甘肅張掖全線
312國道甘肅武威—永昌—張掖—高臺—酒泉段
315國道西寧—青海湟源段、青海德令哈—懷頭他拉段
316國道蘭州境內路段
317國道西藏巴達—巴青—索縣段
受霧影響的主要路段有：
京港澳高速(G4)北京—河北高碑店段、石家莊—河北高邑段
京昆高速(G5)北京—河北高碑店段、西安—陝西戶縣段
榮烏高速(G18)天津境內路段
大廣高速(G45)北京境內路段
包茂高速(G65)西安境內路段
渝昆高速(G85)川滇省界境內路段
廈蓉高速(G76)四川資陽境內路段
黃石高速(G1811)河北藁城—石家莊段
青銀高速(G20)河北趙縣—石家莊段
長深高速(G25)天津境內路段
連霍高速(G30)西安—陝西武功段
滬陝高速(G40)陝西藍田—西安段
福銀高速(G70)西安—陝西咸陽段
京津塘高速天津—塘沽段
津薊高速天津境內路段
保滄高速河北保定境內路段
103國道天津—天津塘沽段
107國道北京—河北保定—定州段、石家莊—河北高邑段
108國道北京—京冀省界段、西安—陝西周至段
112國道河北高碑店—大龍華—淶源段
307國道河北藁城—石家莊—井陘段
308國道河北趙縣—石家莊段
310國道西安—陝西周至段
106國道北京境內路段
205國道天津境內路段
207國道河北淶源境內路段
210國道西安境內路段
213國道四川仁壽境內路段
312國道陝西藍田境內路段
318國道四川樂至境內路段
319國道四川樂至境內路段
321國道四川資陽境內路段
受大到暴雨影響的主要路段有：
瀋海高速(G15)廣東沙田—深圳段、廣東茂名—湛江段
二廣高速(G55)河南">河南">河南南陽—鄧州—湖北襄陽—宜城段
滬陝高速(G40)河南沁陽—唐河段
福銀高速(G70)湖北襄陽—谷城段
蘭海高速(G75)廣東湛江境內路段
廣昆高速(G80)雲南富寧境內路段
珠三角環線(G94)廣東深圳境內路段
新陽高速河南泌陽境內路段
207國道豫鄂省界—湖北襄樊段、廣東化州—遂溪段
209國道廣西靈山—張黃段
210國道廣西馬山—武鳴—南寧段
312國道河南桐柏—唐河段
316國道湖北棗陽—襄陽段
323國道廣西東蘭境內路段、雲南富寧境內路段
325國道廣東電白—湛江—遂溪段
作為國產品牌，能夠破風斬浪，在國際市場有所建樹，除了積極跟隨發展大勢，其背後的艱辛也超乎常人想象。如今在新的全球化經濟中，中國企業已然不再只是“追隨者”和“融入者”，而將越來越多地成為“引領者”，衛浴企業亦是如此。
近幾年，開放包容、合作共贏觀念隨著“一帶一路”國家政策的貫徹落實日益深入人心，也為我國能源、運輸、科技等多種行業提供了新的發展契機，作為人們生活水平重要支撐的建材家居行業，名正言順成為受益者之一。
其中的重要組成部分衛浴行業也再添發展契機，走出國門，近去國際市場分一杯羹，不僅是中國民族品牌強大光環下的亮相，更可以跳出國內品牌繁多競爭激烈大環境，獲得更廣闊的發展空間。但“躍龍門”從來都不是一個信手拈來的事，如何走出去是廣大衛浴企業需要思考的問題。
緊跟國家政策前頭部隊已出發多時
根據《2016-2021年中國衛浴行業市場需求與投資諮詢報告》統計顯示，目前我國已經成為世界上產量最大的衛浴產品生產大國。今年9月，舉世矚目的金磚國家領導人第九次會晤在廈門舉辦，我國對外貿易的華麗資料讓人由衷欣慰，今年前7個月，我國衛浴行業對其他金磚國家出口貿易額為585.44萬美元。其中，對巴西出口51.03萬美元，對俄羅斯出口82.47萬美元，對南非出口40.5萬美元，對印度出口411.44萬美元。
9月12日，由全國工商聯傢俱裝飾業商會主辦的“2017一帶一路·花開世界”家居業國際合作高峰論壇在上海成功召開，論壇現場匯聚了眾多家居建材行業行業大咖及企業領導人，共同討論國際家居行業發展趨勢，以及在當前國際市場背景條件下企業如何走出去。在論壇品牌風采展示短影片裡，中國聯塑領尚環球之家以及衛浴行業九牧衛浴、東鵬潔具等行業大牌赫然在列。
作為國產品牌，能夠破風斬浪，在國際市場有所建樹，除了積極跟隨發展大勢，其背後的艱辛也超乎常人想象，所幸，很多企業都不負眾望，在浪潮中成功實現自身的轉型升級。
而在衛浴行業，不少企業也因眼光長遠，成為當代衛浴行業走出國門的標杆，值得行業其他企業尊重和學習。
作為行業大佬的九牧衛浴，早在2012年，九牧就開始佈局金磚國家，與越南、阿聯酋、卡達、蒙古等國家建立了深度合作關係，作為企業董事長，林孝發已將走出去看作是中國企業的一種常態和發展趨勢，“實業出海”的觀念不僅讓九牧衛浴在國際市場站穩腳跟，也為廣大衛浴企業紮實前行提供了借鑑意義。
另一個民族衛浴品牌箭牌衛浴則踐行民族衛浴品牌突圍宏願，自2010年以來，先後在伊拉克、緬甸、蒙古國等地發展經銷商，開設專賣店。箭牌衛浴出口部還廣泛與建工企業開展海外專案合作，包括小勐拉世紀花園酒店專案,印度尼西亞Indonesian Street City專案等。
而在境外創收方面，我國不少衛浴企業成績也可圈可點，行業出口大鱷惠達上半年營收13.31億元，同比增長26.31%，2016年，惠達衛浴境外收入達6.99億元。出口型企業海鷗衛浴，上半年營收8.15億元。2016年，海鷗衛浴境外收入達14.45億元。瑞爾特一季度實現營業收入1.93億元，同比增長12.8%。2016年，瑞爾特衛浴境外收入達3.54億元。
國產衛浴品牌走出國門有哪些路徑可選
如今在新的全球化經濟中，中國企業已然不再只是“追隨者”和“融入者”，而將越來越多地成為“引領者”。對於國內企業來說，“一帶一路”顯然打開了一個極大的市場，但走出去，引進來，對家居企業來說並不只是簡單的幾個字，其中包含著機遇、挑戰、風險，可謂悲喜交加，衛浴企業同樣如此。
仔細觀察我國衛浴企業“走出去”的一些模式，不難發現其中一些相似的路徑。
第一種，透過國內出口代理商，這種方式多適用於中小規模衛浴企業，由國內出口代理商主導，透過拓展拿到海外訂單，再向國內廠商進行採購，雖然成本較低，但很難有穩定的持續性。
第二種，衛浴企業自建海外拓展業務部門，主動尋找聯絡海外客戶，透過海外客戶資源積累和開發，獲得穩定的客戶訂單，增加業務收入。這種方式成本較高，是一個循序漸進的積累過程，適合實力較強的大型企業。
第三種，透過海外運經營，將專賣店開到海外，以直接銷售的形式，相對來說成效快，前提是品牌實力強，優勢明顯，適合品牌價值和企業實力皆強的企業。前面說到的九牧、箭牌、惠達都已在海外開設不少專賣店。
第四種，進行代工生產，就目前來說，代工仍是中國衛浴企業海外經營的主要方式。透過代工國際知名衛浴品牌，擁有穩定訂單，進行海外拓展，不少公司發展也令人崇敬，如海鷗、航標等。
第五種，企業參加海外舉行的專業類展會，這種途徑的效果最為直接，但是成本也最高。如今年9月25日—29日，素有“歐洲衛浴瓷磚業風向標”之稱的博洛尼亞陶瓷衛浴展(CERSAIE)將在義大利博洛尼亞展覽中心舉行。其中，東鵬、鷹牌、新明珠等品牌將參展並展示陶瓷衛浴產品。
其實，“走出去”的最終目的是能夠讓我國民族品牌立足國際，讓中國品牌在國際平臺更有競爭力。對於當前我國衛浴品牌來說，“走出去”既需要紮實的內功，更需要改變固有思維，擁有“國際化”視野。
正如本月在上海舉辦的首屆“一帶一路·花開世界”家居業國際合作論壇上嘉賓所言，中國品牌走出去，需要大家把核心的競爭優勢結合起來，相互融通，抱團出海。企業做大做強，不僅需要產品、設計升級，更要注重文化貼合，樹立正確的大局觀。
(2017-09-27)
為了使資產管理業務最終迴歸到代客理財的本質,商業銀行就必須注重自己的研發及投資管理能力,要根據客戶不同的需求研發出各種不同的產品並能控制資產投資管理方面的風險,將風險減少到最小化。因此,對銀行資產管理業務而言,研發能力、投資能力、投資管理人才是關鍵。應結合自身實際,進一步完善公司治理結構,健全長效激勵約束機制,實施股權激勵計劃,使其與銀行結成利益共同體,從而吸引和保留優秀人才。
從2004年我國第一隻理財產品誕生,到現在己經歷了10餘年的迅猛發展,截至2016年年底,全國共有497家銀行業金融機構有存續的理財產品,理財產品數量達7.42萬隻,理財產品存續餘額為29.05萬億元,數額是本外幣存款餘額的18.7%。使如此龐大的資金更好地為實體經濟服務,在為投資者提供更優質服務的同時擺脫剛性兌付的風險,是未來銀行理財業務發展的首選之路。在監管角度,從對非標資產的規範,到銀行理財管理計劃和理財直接融資工具的試點,再到獨立的理財事業部制改革,都為銀行理財業務指向了一個關鍵發展方向——迴歸資產管理本質。筆者選取轄內某中小型城市商業銀行為研究物件,該銀行理財業務起步較晚但發展迅速,存在問題突出,具有代表性。
某城市商業銀行理財業務發展現狀
(一)發展時間短,募集規模大。從2014年4月發行理財產品開始,截至2016年年末,該銀行累計發行375期理財產品,全部為封閉式非淨值型產品,發行金額達251.76億元。其中累計發行表外理財產品191期,佔比50.93%,累計募集表外理財資金金額115.77億元,佔比45.98%。2016年累計發行理財產品249期,同比增長118.42%,募集金額157.59億元,同比增長77.25%,實現理財收入0.51億元,較2015年增長2.19倍。
(二)短期收益率偏高,長期收益率偏低。2016年該銀行四個季度分別兌付客戶收益2860.1萬元、7664.5萬元、7188萬元、6542.5萬元,全年共兌付客戶收益24255.1萬元。與轄內城市商業銀行相比,1個月短期收益率達3.93%,高於行業水平0.5個百分點左右,1年以上長期收益率為4.69,低於行業水平0.5個百分點左右。
(三)資金投向狹窄,運作方式單一。資金投向主要為債券及貨幣市場工具。自2014年發行表外理財產品以來,該銀行累計募集表外理財資金115.77億元,主要投向債券及貨幣市場工具和他行存款,其中投向債券及貨幣市場金額99.77億元,佔比86.18%,他行存款16億元,佔比13.82%。債券及貨幣市場工具中主要投向AA+(含)以上的信用債的資金佔全部表外理財資金投向的85.12%,國債、央票、政策性金融債僅佔1.06%。
資金運作模式全部為委外投資。2016年,該銀行累計募集理財資金141.59億元,其中募集表外理財資金80.67億元,佔比56.97%,資金運作模式全部為委外投資模式。表內理財資金募集額60.92億元,佔比43.03%,直接投資運作模式佔比18.70%,委外投資模式佔比81.3%。
存在問題
(一)人才技術儲備不足。目前該銀行負責理財業務的部門為資產管理部,部門現有6人,設定崗位6個,負責全行理財業務的集中統一管理。主要負責人仍然同時擁有業務管理權和行政管理權,從而使執行效率低下,難以實現規模化和專業化。部門從業人員均是透過內部競聘方式選拔,專業知識、技術、經驗不足,缺乏產品創新、投資管理、運營分析等專業人才。
(二)產品型別和結構單一。該銀行目前理財產品全部為封閉式預期收益型別,幣種全部為人民幣,理財產品投向的範圍僅限於債券及貨幣市場工具。在預期收益型理財產品中,投資者獲取的是固定收益,銀行則是浮動收益,投資者沒有得到超額收益部分,但也沒有承擔相應的風險,這就使得銀行與投資者之間不是受託資產管理的關係,而更像是約定利率的借貸關係。此類理財產品的收益率並沒有反映出投資產品的市場價值,與代客理財、銀行只為投資者提供專業、全面的諮詢服務、客戶自擔風險的本質背道而馳。從全國資料來看,2016年累計募集資金約168萬億元,其中開放式產品累計募集資金(含各開放期內的申購)約121萬億元,向開放式理財產品轉型是大勢所趨。
(三)風控能力較弱。一是委外投資風險。對於中小型銀行而言,受規模限制,自營投資能力較弱,缺乏專業的金融投資團隊,需要藉助委外業務渠道來開展投資業務。該銀行在委外投資時尚未建立規範的委外機構准入、投前信評、投後跟蹤等工作流程,風控工作較多依賴委外的合作機構,且對委外機構的選擇尚無具體標準。一旦委外機構風險意識薄弱,未進行更深層次的風險識別和防控,未按合同要求對資金用途進行日常跟蹤監管等工作,將會增加理財業務的潛在風險。二是剛性兌付風險。表內理財承諾保本理財,該銀行保本理財佔比54.02%,當投資收益達不到預期收益時,將承擔剛性兌付風險。三是期限錯配產生流動性風險。調查發現:一筆期限為30天的表外理財產品,資金投向為五年期的某城商行二級資本債,當30天的表外理財產品到期時,會透過發行新一期理財產品來募集資金,用於對已到期的產品進行兌付。當市場不穩定,發生流動性緊張時,將會有資金鍊斷裂危險,造成流動性風險。
對策建議
(一)設立資管子公司。為了使理財業務與其他業務相隔離,部分商業銀行從2013年已經開始著手改革,達到了人、財、物相對獨立,員工的聘用都完全交於部門單獨負責。該銀行雖然已經完成事業部制改革,但人、財、物均依賴於上級劃配,獨立性較差。為了徹底將銀行資產管理業務與其他主營業務風險相互分開,在符合監管的條件下,應儘快設立專營資產管理業務的子公司。
(二)引進專業人才,提高研發水平。為了使資產管理業務最終迴歸到代客理財的本質,商業銀行就必須注重自己的研發及投資管理能力,要根據客戶不同的需求研發出各種不同的產品並能控制資產投資管理方面的風險,將風險減少到最小化。因此,對銀行資產管理業務而言,研發能力、投資能力、投資管理人才是關鍵。應結合自身實際,進一步完善公司治理結構,健全長效激勵約束機制,實施股權激勵計劃,使其與銀行結成利益共同體,從而吸引和保留優秀人才。
(三)創新理財產品型別,迴歸資產管理本質。海外大型銀行在面對綜合經營時,選擇了不同的業務發展路徑,並根據機構自身規模和業務能力在綜合化的機構設定下,選擇業務多元化與業務專業化的發展路徑。借鑑國內外經驗,應發展資產管理計劃,發行開放式淨值型產品,使它的定價完全市場化,投資者自擔風險,真正迴歸代客理財的本質。與傳統的銀行理財業務相比,資產管理計劃優勢在於:一是資產投向多元化。資產管理計劃所投資的資產除原有的債券以及貨幣市場工具以外,增加了理財直接融資工具,替代了傳統的銀行理財產品中的各類非標準化債權資產,實現去通道化。二是投資期限長且靈活。傳統的銀行理財產品以封閉式運作,存續期限多在1年之內,如1個月、3個月或6個月,而銀行理財管理計劃存續期普遍超過1年,多為2年或3年,但其以開放式運作,兩個相鄰的開放日之間的間隔期一般為1個月或1個季度。三是剔除剛性兌付風險。傳統的銀行理財產品以預期收益率形式公佈,絕大部分產品的到期收益率與預期收益率相等,而資產管理計劃剔除了預期收益率形式下的剛性兌付做法,轉而對所投資資產進行定期估值形成產品淨值,投資者於開放日以淨值申購或贖回。
(四)增強風險防控能力。建立資管子公司,引進專業人才和技術團隊,增加自營投資比例,減少委外投資風險,實施資產管理計劃,擺脫剛性兌付風險,透過專業化運作,規避期限錯配產生的流動性風險。此外,該銀行應在本行專業定位、風險控制能力的基礎上設立風險偏好,完善風險補償機制,可以透過建立風險緩釋、預防表內表外的頻頻聯動、計提損失準備的方法控制風險,並對風險可隔離、可計量、可承受等方面進行制度性安排。
(2017-09-25)
隨著改革開放和經濟發展，逐漸出現一個新的社會群體，被稱為新的社會階層。這部分群體的主體是知識分子，主要包括民營企業和外商投資企業管理技術人員、中介組織和社會組織從業人員、自由職業人員、新媒體從業人員等，具有學歷高、收入高、能力強、年紀輕等特點。這部分群體逐漸壯大，也成為了黨建統戰工作的一個重要領域。
9月27月上午，省委統戰部副部長、省社院黨組書記練月琴、省委統戰部新的社會階層人士工作處處長鬍毅、市委常委、市委統戰部部長陳勇一行就專程走訪了玄武區，並在蘇寧青創園與新的社會階層人士代表進行了座談。蘇寧控股集團黨委書記、蘇寧雲商集團副總裁王哲，蘇寧控股集團總裁助理馬康，玄武區統戰部相關領導以及玄武區新的社會階層人士代表參與了此次座談會。
會上，人民網江蘇頻道副總編陳永忠，甲骨文（中國）公司南京分公司總經理金勤勇，江蘇城市頻道首席記者、益生同心兒童發展基金會副理事長、同心未成年人保護與服務中心總幹事黃瓊花，南京市玄武區海綿青年發展中心理事長樊國民，江蘇然迪文化產業發展有限公司總經理陳陽都作為新的社會階層人士的代表，發表了自己看法，並對新的社會階層的統戰工作提出了建議。蘇寧文創集團青創運營總監殷建更是結合青創園區的運營情況，重點介紹了蘇寧式統戰工作與“雙創”工作共建、共創、共享的新路徑。
蘇寧青創園是蘇寧控股集團斥資近3億元人民幣打造的面向新的社會階層人士的創業者，以文化創意、青年電商以及網際網路產業為核心內容，以創業孵化和產業加速以及商業+辦公與一體的綜合性創業社群。因此如何針對園區和創業者開展有蘇寧特色的統戰工作，也是園區運營團隊的重要工作。據介紹，今年6月6日，蘇寧集團總部就舉辦了“全國青年電商菁英蘇寧集訓營”，聯合共青團中央、江蘇團省委、中國扶貧基金會、中國農村青年致富帶頭人協會、中國青年電商聯盟，為近100位學員開展了青年雙創與電商扶貧的培訓課程，讓青年電商創業者以及幫扶縣掛職幹部感受到了黨的凝聚力和蘇寧的社會責任感。與此同時，還開設了蘇寧青創私董會、蘇寧青創匯、蘇寧青創學院培訓課程幫扶企業成長，累計開展沙龍、培訓以及企業家交流會30餘場，各項活動覆蓋企業近500家，直接參與人員近1000人次，透過精心設計的具有時代特點、統戰特色的主題活動，營造家的氛圍。此外，還會利用“蘇寧青創園”、“蘇寧人”、“蘇寧藍話筒”、“蘇寧文創”等官方微信，廣泛宣傳典型創業故事，用“正能量”唱出新的社會階層人士創新創業的“好聲音”，點燃創客心中的夢想，激發全社會創新創業的熱情，吸引、帶動更多人聚焦、聚集蘇寧青創園。殷建表示，蘇寧青創園接下來還將搭建“統一戰線工作平臺”，成立蘇寧青創園新的社會階層人士統戰工作領導小組，制定切實可行的培養計劃，增強新的社會階層人士參政議政能力。同時充分發揮新的社會階層人士分佈廣泛、聯絡面廣的優勢，整合民主黨派、僑聯、知聯會等資源促進優秀創業專案的引進和落地，讓更多新的社會階層人士、中小微企業能夠共享行業龍頭骨幹企業資源。
事實上，除了園區的創業企業之外，蘇寧集團內部也有著大量新的社會階層人士。蘇寧控股集團黨委書記、蘇寧雲商集團副總裁王哲表示，蘇寧18萬員工中，新的社會階層人士有5萬以上，今後，蘇寧將更加重視新的社會階層人士的統戰工作，努力成為此項工作的示範和標杆。“這一階層有著自主意識、自由身份、自發組團的特點。針對這個群體， 一是創新團結引導方式，提升統戰工作水平。針對新的社會階層人士這個群體特點，集團將與時俱進，設計具有時代特點統戰工作，組織他們喜聞樂見的活動，影響他們。二是積極發揮企業優勢，打造實踐創新平臺。集團將以蘇寧青創園為載體建設，著力為新的社會階層人士打造‘企業黨群之家、黨外人士之家、創新人才之家、創客青年之家’。三是建立聯絡渠道，切實形成工作合力。與江蘇省工商局合作建立網商黨建協作機制，提升品牌誠信意識。”
座談會最後，省委統戰部練月琴副部長也做了總結講話，她表示玄武區新的社會階層的統戰工作仍有很多潛力可以挖掘。新的社會階層人士的統戰工作是黨的統戰工作的重要組成部分，首先要堅持黨的領導。同時，在玄武區的統戰工作中，需要蘇寧這樣的骨幹龍頭企業起帶頭作用，也需要蘇寧青創園這種功能性的平臺為統戰工作匯聚更多的資源和力量。合理整合配置社會資源，更好的開展新的社會階層人士的統戰工作。
(2017-09-28)
《李光鬥品牌商學院》
實戰MBA品牌課
199元聽喜馬拉雅FM全年課程
無處不在的手機支付、快捷便利的網路購物、形式多樣的共享經濟，這些人們早習以為常的生活場景，是新經濟發展所帶來的結果。“創新改變了生活，也給品牌發展帶來了無限可能。”9月5日，在新華社的演播大廳裡，記者見到了知名品牌專家李光鬥，聽他講述了網際網路+時代中國品牌的破局前行之路。
認清形勢活在當下
20多年前，李光鬥畢業於復旦大學新聞學院，然而科班出身的他並沒有走上新聞戰線，而是一直奮鬥在企業市場營銷和品牌發展領域。
“這麼多年來我只做了這一件事，就是推動中國品牌的快速發展，我很早前便提出品牌戰略應該是國家戰略的重要組成部分，品牌競爭力是衡量國家競爭力的重要指標。”李光鬥在其最新著作《網際網路下半場》一書中表示，隨著IT技術的進一步發展，移動網際網路、智聯網、物聯網、人工智慧一一湧現，“網際網路上半場”已經落幕，“網際網路下半場”正在到來。那麼，在資源緊缺的“網際網路下半場”，企業應如何創新和實施品牌戰略？李光鬥認為，對於處在轉型時期的中國自主品牌來說，今年是至關重要的關鍵一年，必須認清形勢才能破局發展。
當下的形勢是什麼？“目前，品牌需要在場景中彰顯自己的差異性，建立新品類，讓消費者一眼便可以識別出來。”李光鬥認為，“在網際網路下半場，把握年輕人市場的場景營銷是傳統品牌轉型的一條捷徑。”李光鬥表示，製造場景營銷，品牌首先要建立起特定的連線，包括人與人的連線、人與產品的連線、企業與產品的連線，發掘消費者“痛點”，讓消費者在營造出的場景中即時消費。
面對新形勢，不同的品牌有不同的境遇，有些企業面臨倒閉，有些具備網際網路思維的企業卻“玩”得風生水起——很多自行車廠倒閉，共享單車卻如火如荼；一些酒店經營困難，網際網路租房品牌Airbnb的估值卻超過300億美元……“事實上，消費總量有增無減，只是銷售渠道和消費行為發生了改變，抓住機遇便可以將品牌做大做強。網際網路是工具，更是思維，它不斷地改變著人們的生活方式和思維習慣，也改變著品牌發展的‘傳統路徑’，只有認清形勢才能活在當下。”
與時俱進 勇於創新
“分享經濟的核心就像現在的年輕人所說的‘不求所有，但求所用’，這也是未來品牌發展的趨勢。”李光鬥告訴記者，“分享經濟是對壟斷最好的打破，對於一切需要發牌照的行業來說都是一種顛覆，這是新經濟對傳統經濟的顛覆。”
然而，在“未來一片美好”的共享領域，如今不少品牌卻陷入了“出局”的“怪圈”——前段時間，50天內3家共享單車品牌倒閉。“燒錢不盈利，是很多人對共享經濟的誤讀，入市先經歷賠錢階段，這是共享經濟商業模式的特點。比如網際網路租車品牌Uber長期以來一直虧損，但據Uber最新披露的資料顯示，其今年第二季度總訂單額環比增長16%，虧損環比收窄9%，從某種意義上來說，Uber正向盈利邁步；Airbnb成立10年後才開始盈利，今年其估值已達300億美元。”李光鬥說，“擁有未來才擁有價值。”共享單車是共享經濟最好的“代言人”，它讓中國重新登上“腳踏車王國”的寶座，也讓腳踏車老品牌重新煥發出了生機與活力。
事實上，不僅單車、汽車、洗衣機、健身房可以共享，未來共享農莊也可能會普及。“如果說共享單車改變了人們的出行方式，那麼共享農莊可以改變人們的娛樂方式，如美國‘艾米的農場’，遵循共享開放的經營思路，既解決了資源閒置浪費問題，又解決了勞動力問題，如今農場還被賦予新功能，成為當地的旅遊景點，實現了一舉多得，值得很多品牌去學習。”李光鬥說，隨著中國商業環境的變化及共享經濟的發展，未來的時代將是“自品牌時代”，每個人都可以做自己的品牌。
編輯點評
“營銷是和消費者談戀愛，品牌是讓消費者愛上你”，正如李光鬥所言，親歷改革開放後我國品牌發展之路的他，秉承著品牌競爭力是企業持久核心競爭力的理念，用多年來積累的品牌建設和市場營銷經驗，致力於為品牌安裝強勁發展的“加速器”，為我國商標品牌戰略的實施貢獻著自己的力量。
本文轉載自《中國智慧財產權報》 作者李群
(2017-09-27)
德國實施工業4.0規劃的一個重要目標是要解決工業生產製造中的成本和速度的問題。成本包括人力資源成本、能源成本、開發成本等等。由此，他們規劃了採取或逐步採取哪些技術手段來實現生產製造模式的轉變。由於這一系列的技術手段涉及到許多技術標準，於是實施這一轉變 的過程首先面臨了一系列極具挑戰的標準化問題。
中國實施《中國製造2025》是要解決工業生產製造中的質量和效率問題。效率包括勞動生產效率、能源利用效率、資源利用效率等等。中國實施《中國製造2025》選擇了數字化、網路化和智慧化作為突破口。這同樣面臨了一系列極具挑戰的標準化問題。
極具挑戰的智慧製造標準化問題
在實現工業4.0和智慧製造中，機械工程、工業工程和自動化工程的變革是其必要條件，資訊工程技術和數字化技術在生產製造模式中的應用則是其充分條件，網路化技術是實現工業4.0和智慧製造的唯一途徑。
資訊科技為智慧製造提供了充分的手段和實現的途徑，但智慧的內涵（包括智慧賴以實現的架構、智慧功能、智慧演算法……）還是要從製造過程去提煉和開發。因此在構建智慧製造綜合標準化體系框架時，應充分考慮上述工程學科的相互關係，防止頭重腳輕、以偏概全或重點倒置。
智慧製造對跨越不同領域的整合、跨多級分層結構邊界的整合，以及對生命週期不同階段的整合要求達到空前的程度。
在應用案例的基礎上制定智慧製造的應用標準
為了說明特定領域或特定行業開發和標準化的需要，可在現有系統範圍的基礎上透過“應用案例”來辨認其中具有在工業4.0發展階段或智慧製造對該行業或領域的特徵要求。對所辨認的應用案例的實質性和代表性取得一致意見，具有決定性的重要意義。基於這個理由，在達到協商一致的標準化過程中應該開發、發掘和公佈“應用案例”。
工業自動化一個重要的特徵就是，透過努力使自動化的部件達到商業意義上的質量，以致儘可能多的覆蓋和滿足各類工業的要求。要達到這一點，一方面要求平衡不同工業門類對自動化部件要求的差異性，另一方面又必須透過調整或改變引數等措施滿足客戶的差異性要求。
在制定標準時，重視應用案例的目的就是要從應用案例的個案中發掘出共性的核心標準內容，同時又不失於可滿足個性需求的適應性方法。借鑑自動化工業在長期實踐中運用的開發硬體的思路和路徑，在選擇應用案例的時候，應該儘可能考慮選擇具有典型的通用意義，同時又能作為實現特定技術和特定產品的基礎案例。
就長期的效果來講，智慧工廠的建成僅僅是建立了智慧製造的基礎和條件，保證智慧工廠的運營管理全面高效的實現，才有可能迅速達到建設智慧工廠的初衷，為《中國製造2025》做出應有的貢獻。因此，僅有智慧工廠建設的導則，而沒有智慧工廠運營管理的導則，顯然是不完整的。
如果經過幾年的歷練和積累，將來能在這些應用案例的基礎上抽象出通用的智慧工廠運營管理標準，那才是我國在智慧製造上邁出了一大步。
(2017-09-25)
天氣網訊 今年第20號颱風卡努已經在昨天(12日)生成，雖說颱風路徑實時釋出系統預測20號颱風路徑是奔著海南來的，但是淘氣的卡努正在悄悄北上，“盯”上廣東了。今年臺風為何會密集的在廣東登陸?它們的行動路線有規律可循嗎?據歷史資料記載，廣東成為被熱帶氣旋登陸最多的省份。
2017年10月13日20號卡努颱風路徑實時釋出系統
中央氣象臺預計，今年第20號颱風“卡努”將以每小時20公里左右的速度向西偏南方向移動，今天上午將移入南海東部海面，以後轉向西偏北方向移動，向我國海南島東部和廣東西部一帶沿海靠近，強度逐漸加強，最強可達強熱帶風暴級或颱風級(11-13級，30-40米/秒)，並可能於15日傍晚到16日早晨在海南三亞到廣東湛江一帶沿海登陸(11-13級，30-40米/秒)，也可能掠過海南島北部登陸廣東。
受“卡努”和冷空氣共同影響，13至14日，東海南部、臺灣海峽、臺灣以東洋麵、巴士海峽、南海大部，以及福建沿海、臺灣南部和西部沿海、廣東沿海、海南東部沿海將有7-8級大風，其中臺灣海峽和南海北部的部分海域風力有9級，陣風可達10-11級。
影響廣東的颱風喜歡走6條“老路”
每年5月-10月，颱風會密集地在中國東部和南部沿海登陸，它們的行動路線有規律可循嗎?《颱風災害評估與應急管理》研究認為，影響廣東的颱風根據路徑分類可分為6類：1.在粵西登陸並西移進入廣西;2.在珠江口附近(惠東與台山之間)登陸後向偏北方向移動;3.在粵東沿海登陸後向偏北方向移動;4.在粵東沿海登陸後向西北或偏西方向移動;5.在福建登陸向內陸移動;6.在海南島登陸移向北部灣。
市民如何防禦
1、室內防護
颱風來臨前，應準備好手電筒、蠟燭、火柴(打火機)、收音機(最好是乾電池晶體收音機)、食物、飲用水及常用藥品等，以備急需。
關好門窗，檢查門窗是否堅固;取下房內懸掛的東西;檢查電路、爐火、煤氣等設施是否安全。
住在低窪地區和危舊及抗風能力差的房屋中的人要及時轉移到安全住所。在發現房屋有傾倒傾向時，應快速從事先觀察好的通道疏散。及時清理排水管道，保持排水暢通。
若被困在屋中，要選擇床、寫字檯、桌子等支撐力強的物體下躲避。
2、戶外防護
非必要時不要外出，如果一定要外出，要儘量遠離海邊。遇到風力很大時，要儘量彎腰，注意道路兩側的圍牆、行道樹、廣告牌等易倒物;經過高大建築物時，留意陽臺花盆等高空墜落物，同時小心電線杆倒杆斷線、公路塌方等。不要去颱風經過的地區旅遊，更不要在臺風期間到海邊游泳或駕船出海。
能見度差、視線不好時，市民應停止行走，不要貿然過馬路，可在商場、飯店暫避。儘量少騎腳踏車。因為狹長通道會形成“狹管效應”，風力加大，帶來危險。
當颱風中心經過本地時，風力會減到最小或靜止一段時間，切記大風將會轉風向並突然重新吹襲，要繼續留在安全地帶避風。
以下為網友評論：
網友“斷情人。”：颱風來了，有男朋友的抱男朋友，有女朋友的抱女朋友，而我就比較牛逼了，我住廣東！
(2017-10-13)
今日凌晨，美聯儲主席耶倫在美國全美商業經濟協會年會上發表講話。耶倫再次提及了美聯儲的相關貨幣政策的執行，耶倫表示，目前市場中有相當多的不確定性因素，它強化了漸進調整的做法，若是美聯儲行動太快有政策調整過度的風險，將會阻礙長期進展。耶倫本次的講話離上週的利率決議還不到一週的時間，在再次強調了市場目前的風險，暗示美聯儲接下來的貨幣行動恐怕會一波三折。
上週，美聯儲的9月的利率決議了。美聯儲並沒有再次加息，而是推出了市場所期待的資產負債表的縮減行動。10月就會開始縮表，最開始，為100億美元/月（60億美元國債/月+40億美元MBS/月），之後逐步加碼。2017年度縮表300億美元，2018年則為4200億美元。總體看來這次縮表雖然提的很響亮，但是其規模卻不是特別大，到明年結束也才縮減4500億美元。就像耶倫所說的那樣縮表是漸進的！美聯儲並不希望縮錶行動給市場帶來太多幹擾。
利率方面，美聯儲沒有在繼續加息，主要是受到美國經濟資料的拖累，近期美國勞動力市場的意外走弱加通脹的疲軟使得美聯儲沒有能夠下繼續加息。不過根據美聯儲的利率點陣圖來看，16名美聯儲高官中有11名都認為美聯儲在2017年的年終值利率為1.25%-1.5%，這也是就是說美聯儲主體上還是傾向於，在今年年底前還將進行一次加息。不過美聯儲對於核心通脹資料（PCE）預期僅為1.5%，大幅度下調。要知道美聯儲的通脹目標是2%，目前實際的情況已經拉開了一定的距離，這對於美聯儲接下來的加息行動將帶來不小的負面影響。
從福匯美元四小時級別上的K線上看，對於美元的走勢，在美聯儲公佈資產負債表之後，美元收出了非常強而有力的大陽線。從一目均衡圖上看，美元匯率直接從雲層下方向上穿越雲層，小幅震盪之後便一路向上，上升雲出現穩步向上的態勢，非常強勢。技術指標方面，順勢指標CCI在+100上方橫向執行，雖然也有回落，但總體始終保持在+100上方的強勢區間，顯示出目前美元的強勢狀態。
本文所含評論、新聞、研究、分析、價格及其他資料只能視作一般市場資訊，僅為協助讀者瞭解市場形勢而提供，並不構成投資建議。 FXCM (“福匯”)已採取合理措施確保資料的準確性，但不能保證資料的精確度，及可隨時更改而毋須作出通知。福匯不會為直接或間接使用或依賴此等資料而可能引致的任何虧損或損失(包括但不限於任何盈利的損失)負責。
(2017-09-28)
9月27日，保利MALL·長沙、保利廣場·石家莊將同步開業，保利商業也將朝著“2017年推出9座全新購物中心”的目標再邁進一步。告別“沉潛期”，保利商業正在轉入全新發展階段。
2009年，千燈湖畔的保利MALL·佛山，吹響了保利進軍商業地產的號角。隨後7年，保利商業又陸續推出5座購物中心，商業體量合計達61.5萬㎡。
在此期間，保利商業並未急於擴張，而是悄然完成了購物中心、酒店、社群商業及公寓4大業務板塊12個品牌的佈局，為“沉潛期”畫下完美句號。
2017年，保利商業佈局開始大舉提速，一年內將連續推出9座全新購物中心，迅速進入擴張快車道。
9月27日，保利MALL·長沙、保利廣場·石家莊開業，正式拉開保利商業進軍湖南、河北的序幕。
一天之內，2座全新購物中心同步開業，版圖上再添2座城市，這無疑是保利商業“2017速度”的最佳註腳。透過兩大專案在選址、招商、差異化方面的具體表現，也足見保利商業在“沉潛期”的實力儲備。
01
選址路徑
佈局核心新一線城市潛力商圈
“地點選得好，專案就成功了80%；反之，就只有20%的把握”，商業專案選址的重要性，被二八定律一語道破。
在連鎖發展、異地複製的模式下，如何準確排兵佈陣是對保利商業的一大考驗。
保持一貫的穩健作風，保利商業在核心新一線城市有的放矢。保利MALL·長沙、保利廣場·石家莊選址背後，是保利商業對新興商圈成長空間和消費升級市場機遇的雙重把握。
2016年，全國消費品市場增速普遍回落，長沙社會消費品零售總額卻逆勢增長11.6%，突破4117.4億元，展現出巨大市場潛力。
同年，商業體量達21萬㎡的保利MALL·長沙正式立項，落子武廣新城中心區，進入受武廣高鐵等重點交通線路帶動，發展態勢穩定趨好的武廣商圈。
與長沙類似，石家莊商業同樣存在巨大成長空間。
據贏商大資料測算，若以2016年人均消費額資料進行換算，且以北京人均購物中心0.4234㎡/人為基準，石家莊人均購物中心應該達到0.2803㎡/人，但目前僅為0.2375㎡/人，未來5年將是石家莊商業地產的黃金髮展期。
早在2014年，保利商業便開始留意這座“處在由傳統百貨向一站式購物中心轉變階段”的城市，保利廣場·石家莊就在這一年立項，定位為北二環內一站式大型購物綜合體。
藉此，保利商業首入石家莊即一舉進入這個省會城市的政治、經濟、文化中心——擁有150萬人口的長安區。
佈局商業發展潛力大的城市，只是保利商業選址的第一步。從具體地段來看，保利MALL·長沙和保利廣場·石家莊還符合購物中心三大選址原則：區位易達性原則、聚集原則、接近購買力原則。
以聚集原則為例，城市人流、物流和社會經濟活動的焦點，往往是優質選址目的地。
保利MALL·長沙臨近長沙地鐵2號線沙灣公園站，是保利商業針對長沙地鐵商業集中爆發期的一次精準佈局。此外，這個專案與高鐵長沙南站直線距離僅2.2公里，位處輻射長株潭的高鐵經濟圈。
而保利廣場·石家莊所處的長安區，則正在城市中心北移戰略下，形成重點發展金融商貿、文化娛樂、商務辦公、資訊流通的第三產業集聚區。
半徑2-3公里範圍內，兩座購物中心周邊常住人口均達到20萬人量級。
02
合作共贏
引入多個首店品牌 佈局體驗業態
能否吸引選址挑剔的知名品牌進駐，是衡量一個商業專案選址優劣的試金石。首進長沙，保利商業的選址標準，很快收穫品牌方認同。
山姆會員店長沙首店
以選址挑剔著稱的山姆會員店，將其長沙首店、全國第18家分店設在保利MALL·長沙，面積達20000㎡，與深圳龍華店相當。
山姆會員店長沙首店的進駐，是保利商業招商實力的一個明證。事實上，著力引入多個首店品牌，引領區域消費升級，正是保利MALL·長沙、保利廣場·石家莊的招商原則，也促成了兩個專案當前的業態格局。
海之寶兒童奇妙王國長沙首店
除了山姆會員店，保利MALL·長沙還引入了海之寶兒童奇妙王國長沙首店，著力打造2600㎡大型兒童體驗王國，設定變形金剛淘氣堡、職業體驗、快樂迪斯科、機動遊戲四大兒童主題遊樂專案，精準對接周邊家庭客群的兒童消費需求。
女皇鎮新零售概念店長沙首店
女皇鎮新零售概念店長沙首店的進駐，則將針對都市亞健康人群，提供健康生活系統解決方案。
這個由美國上市集團NHF投資成立的品牌，主打健康零食、健康食品、營養保健品、天然護膚品四大產品。“簡約、智慧、科技、有趣”的購物環境，也將為長沙消費者帶來全新體驗。
結合“城市休閒商業中心”的專案定位，保利MALL·長沙還引入了：
優衣庫、玩具反斗城、UR、屈臣氏、Nike、全棉時代、VEROMODA、1#WOR全球設計師女裝集合店等150家精品零售品牌；
雲水餚、星巴克、北疆飯店、呷哺呷哺等逾百家特色餐飲店鋪。
反觀購物中心零售業態居高的石家莊，保利廣場·石家莊的一大突破是側重引入體驗類業態、新興品牌，充分匹配也適度引領新一代消費需求，避免同質化。
商業總建面8.5萬㎡的保利廣場·石家莊，共計引入約90個品牌。其中，餐飲、兒童遊樂、健身、電影娛樂等體驗業態佔據主導，合計佔比約為72.3%。
以服飾為代表的零售業態，佔比為12.34%，既保證消費需求匹配，也透過適度的配比控制，在石家莊商業環境中形成差異化。
從整個京津冀地區來看，石家莊對新興品牌的吸引力明顯弱於北京，而保利廣場·石家莊此次引入兩大石家莊首店品牌——龍格親子游泳、開心河馬室內兒童主題樂園，則又一次展現了其招商實力。
03
靈活運營
以主題活動強化品牌認知
作為保利商業在湖南、河北的首座購物中心，保利MALL·長沙、保利廣場·石家莊如何在當地市場建立品牌認知、形成品牌黏性也至關重要。
而在這方面，保利商業已有一套成熟的運營思路——透過親子互動、自然環保、家庭娛樂等主題活動，充分傳達“和我在一起Together”的品牌倡導。
在保利廣場·石家莊，開業活動將圍繞一個溫情的主題“HomeParty”展開，設有童話世界、歡樂嘉年華、萌寶禮、甜蜜禮、生日禮等八大主題。
“HomeParty”將持續一週，透過構築一個歡聚空間，讓保利廣場·石家莊與消費者建立有效情感連線。
保利MALL·長沙則將在此基礎上有所升級。
開業當天，人氣偶像“火星弟弟”華晨宇將親臨專案現場，舉辦“花”樣音樂Pa(-)。藍蘭、麻園詩人、Better Man 、大牛&肆君子、I.D&MASA、DJ（FAIRRY）等國內知名歌手和樂隊，也將同臺助陣。
針對家庭客群，保利MALL·長沙還將推出小丑巡遊、近景魔術和《麥咭歷險記》、《阿拉丁神燈》等兒童劇，凸顯家庭歡聚理念。
除此之外，保利購物中心首創的“童萌俱樂部POLY KIDS’ CLUB”少兒會員平臺，也將在保利MALL·長沙、保利廣場·石家莊同步開啟，持續關注家庭和孩子的互動需求，充分體現保利商業“關注孩子成長”的核心理念。
基於毗鄰城市綠肺沙灣公園的區位優勢，保利MALL·長沙還有一個更長遠的規劃：讓生態公園與購物休閒形成交融互動，打造一個豐富多彩、充滿生活氣息的公共空間，將專案塑造為首席休閒、購物、娛樂、派對遊樂王國。
04
細節考究
空間設計裡的人文情懷
“融入自然元素，為顧客創造自然舒適的體驗氛圍”，是保利商業兩大購物中心品牌——保利MALL、保利廣場的空間設計原則。
保利MALL·長沙在此基礎上提出的“城市地景”理念，則帶來了一個差異化範本。
在空間環境裡，保利MALL·長沙巧妙融入了橘子洲、湘江等自然風貌，加入水雲間、釣艇如萍、湖中倒影等詩詞意境，坐凳如礁岸、花缽似水滴。
透過增強空間畫面感，為消費者帶來獨特購物體驗，也凸顯了地域人文情懷。
“連鎖發展、異地複製”，是保利商業對其發展模式的精煉概述，但“複製”並非機械進行，而是根據不同地區、不同消費群體提煉差異化品牌定位，讓每個專案個性化。
透過保利MALL·長沙可以看出，保利商業對“個性化”的要求，不僅落實在專案定位、業態、品牌佈局上，對空間設計等細節也有所考究。
- 結語 -
一年內連續推出9座全新購物中心，只是保利商業2017年佈局的一部分。
今年年底，保利商業開業商業專案將突破100個，屆時預計共開業15個購物中心、13個酒店、25個公寓、64個社群商業中心、1個國際會議中心和1個精品超市，累計管理資產將近千億。
佈局提速的底氣，正如保利MALL·長沙、保利廣場·石家莊所反映的，是保利商業在多年“沉潛”中鑄就的選址眼光、招商實力、運營思路、差異化產品打造。
此時，不斷提升的能力值，也正在推動保利商業從開發型向持有經營型的方向轉變。
以下為網友評論：
網友“江水流”：石家莊保利咋樣?
網友“上海使用者64xxxx431”：保利做商業不行
(2017-09-26)
9月21日至23日，首屆保定市旅遊產業發展大會在高碑店、定興、白溝新城三地舉辦。與保定耳熟能詳的野三坡、白洋淀、白石山相比，高碑店、定興、白溝新城沒有成熟的景區，基礎薄弱，處於京南旅遊環線中的“空白”和“窪地”。然而，在保定推進全域旅遊和產業融合發展的大思路指導下， “旅遊+康養”“旅遊+工業”“旅遊+商貿”“旅遊+鄉村”等新業態相繼發展，緊密對接京津遊客需求的“京南小鎮特色旅遊體驗區”驚豔亮相。國際門窗工藝的巧奪天工、世界特產小鎮的珍饈美味、中華非遺小鎮的文化瑰寶、和道創意小鎮的商賈奇談……如今的保定，正探索一條平原地區搞旅遊的新路子。正如河北省保定市市委書記聶瑞平所言：“平原地區搞旅遊，‘無中生有’也大有可為。”
瞄準京津遊客 推出京南小鎮叢集
國家引領、政府重視、企業參與，近兩年以特色小鎮為標誌的新型旅遊業態發展方興未艾。自然，保定也不例外。從2016年借勢首屆河北省旅發大會火了的淶水七彩小鎮、易縣太行水鎮，到2017年伴隨首屆保定市旅發大會誕生的“京南小鎮特色旅遊體驗區”，保定的特色小鎮建設從單一到叢集，已經啟動加速鍵。
“去年，保定市成功舉辦首屆河北省旅遊產業發展大會，成功打造了‘京西百渡休閒度假區’旅遊品牌，開創了‘以一屆旅發大會改變一個區域發展面貌，塑造一個響亮旅遊品牌 ’的保定經驗。” 保定市旅發委主任李洪強表示，如今，高碑店、定興、白溝新城正透過舉辦首屆保定市旅發大會，實現旅遊產業從無到有，闖出一條平原地區發展旅遊產業的新路。
據悉，與首屆河北省旅發大會舉辦地淶源、易縣、淶水的山地旅遊資源相比，高碑店、定興、白溝新城缺乏優質的山地旅遊資源，旅遊產業基礎比較薄弱。然而，三地區位優勢明顯，高碑店、定興、白溝新城三地緊鄰雄安新區，是承接北京非首都功能的“前沿”，且三地產業基礎雄厚，公共服務設施完備。
“我們想透過舉辦旅發大會，讓旅遊元素完全融入相關產業。” 李洪強表示，以“旅遊+產業”為手段，以一系列特色小鎮為載體， 打造緊密對接京津遊客需求的旅遊體驗聚集區，成為三地揚長避短的優選項。
事實上，經過一年的嘗試、探索、思考，保定的特色小鎮建設正在2017年迎來大爆發：借勢首屆保定市旅遊產業發展大會，以世界特產小鎮、世界門窗小鎮、京南體育小鎮、中華非遺小鎮、休閒食品小鎮、和道創意小鎮、清河灣康養小鎮等一系列特色小鎮為載體，融合運動體驗、商貿體驗、工業體驗、文化體驗、情感體驗、康養體驗、鄉村體驗、綠道體驗等八大專項旅遊體驗的“京南小鎮特色旅遊體驗區 ”，正在以小鎮叢集的形式全力推進，打造京南新業態旅遊高地，為保定旅遊塑造新品牌，注入新活力。
正如保定市人民政府副市長王月衡所言，特色小鎮是發展全域旅遊的重要載體和抓手。不斷細化與拓展的“產業+旅遊”，可以衍生出無數新的業態，為特色小鎮的建設和發展奠定堅實的產業基礎和持續動力。
創新旅遊業態 打造京畿文化名城
保定，自古就是“北控三關、南達九省、地連四部、雄冠中州”的“通衢之地”。京津冀協同發展趨勢下，保定作為承接北京休閒度假功能的重要區域，具備先天的區位優勢，也是京津地區旅遊外溢的最佳承接地。
公開資料顯示，去年保定市共接待遊客8000萬人次，實現旅遊總收入757.33億元，連續五年穩居全省第一。今年1-8月份，保定市共接待遊客6394.07萬人，同比增長21.75%;實現總收入605.57億元，同比增長24.91%。
9月18日，河北省委、省政府召開了建立全國全域旅遊示範省動員大會，給保定的定位是京畿文化名城。
聶瑞平提出，實現這一目標，要構建大旅遊格局、打造精品片區、創新旅遊業態。具體而言，要按照叢集板塊化的發展模式，加快推進保定精品旅遊片區建設，有序推進“京西百渡·休閒度假”“京南小鎮·特色體驗”“直隸首府·都市花園”“北嶽恆山·紅色聖地”“中醫藥都·康養溫泉”等大旅遊發展格局。瞄準京津居民養生養老需求，謀劃建設和提升一批康體、休閒、養生、養老旅遊區，打造京津居民康養休閒的首選地。完善提升高碑店世界門窗小鎮、徐水劉伶醉工業文化園、望都蒙牛工業文化園等工業旅遊產品，把工業旅遊培育成旅遊業發展新的增長點。
位於高碑店的門窗企業奧潤順達窗業有限公司，對工業旅遊的融合帶動作用深有體會。這家企業已經連續舉辦了四屆國際門窗博覽會，大批客商雲集高碑店，其集納眾多高科技的門窗博物館，更是成了河北工業旅遊的新亮點。該公司總工程師魏賀東告訴記者，世界門窗小鎮因高階的門窗技術、旅遊+工業的屬性，不僅成為多家行業企業合作交流的國際平臺，也令不少好奇中國門窗發展史和世界門窗發展前景的遊客慕名而來。據悉，僅本屆旅發大會舉辦的三天時間內，就有6.2萬人次到訪參觀交流。
建好“三張網”助力全域旅遊發展
“旅遊+產業 ”的全方位融合，讓保定找到一條由單純景點景區遊向全域旅遊發展的新路徑，也打拼出了一片產業融合、轉型升級、聯動發展的新天地。
今年8月，河北省成功入選國家全域旅遊示範省建立單位，這標誌著河北正式進入“大旅遊、大轉型、大發展”的新時代，
如今，為了加強全域旅遊支撐體系建設，聶瑞平也在本屆旅發大會上提出，保定要重點建好“三張網”。
一是加速構建“快進慢遊”旅遊交通網。加快推進榮烏、曲港、西阜、石津、淶曲等高速公路建設，打造保定與京津冀區域互聯互通的“四縱四橫四聯兩環”高速公路網，大力推進首都二機場與保定的連線線建設，爭取並用好航空口岸落地免籤政策，完善中轉服務體系。到2020年，全市所有4A級以上景區聯通公路必須達到國家二級以上公路標準，通往3A級景區和重要特色小鎮、鄉村旅遊點的公路要達到三級以上。
二是全力打造“便捷樂享”旅遊服務網。狠抓遊客服務中心建設，在高速、高鐵和國省幹道途經保定市的每個縣(市、區)至少設定一個，充實要素、完善功能，為遊客提供高水準的優質服務。加快提升主要交通樞紐、景區、商場、停車場等公共場所的服務設施，保障行程2小時以內有綜合服務區，1小時以內有旅遊廁所，形成完備的旅遊綜合服務區網路。
三是加快建成“智慧智慧”旅遊網際網路。要以新一代資訊科技為依託，年內啟動保定旅遊大資料中心、全市旅遊產業執行和應急指揮平臺建設，為遊客提供全程個性化、便利化的智慧旅遊服務。建立市、縣兩級旅遊大資料體系，推進智慧旅遊城市建設，加快打造一批全域旅遊示範縣(市、區)和示範鄉鎮。到2020年，在全市打造30家智慧旅遊景區和智慧旅遊鄉村。
據悉，推進美麗鄉村建設，抓好一批特色小鎮，正是保定旅遊轉型的主攻方向和農民增收的重要渠道。如今，京南小鎮叢集的蓄勢待發，正以點帶面，將保定的美麗風景變為美麗經濟，讓保定的鄉村田園變成休閒度假的樂園。 而根據《首屆保定市旅遊產業發展大會總體規劃》，“京南小鎮特色旅遊體驗區”將西接“京西百渡休閒度假區”，東連雄安新區“白洋淀溼地溫泉康養度假區”，用116公里風景大道串聯起來，形成一個千萬遊客人次，集山、水、文化、特種體驗於一體的國家級精品線路和境外72小時落地免籤國際精品線路，從而堅實奠定這三個區域核心產品差異化的可持續發展。(北京參考記者 蘇原)
(2017-09-25)