發現沒有，說起松鼠，這個小傢伙的臉時而鼓鼓囊囊像個肉坨坨，時而像老鼠一樣尖瘦，到底是什麼原因能夠讓它快速“瘦臉”的呢？科學隊長帶你去一探究竟。
嘉賓介紹：松鼠 齧齒目松鼠科動物
---------《隊長有約》採訪實錄-------
科學隊長（以下簡稱隊長）：小松鼠，我來找你要瘦臉秘方了！
松鼠：我要害羞了啦......其實不是什麼快速瘦臉的方法，老實說吧，我們松鼠的臉頰內側有頰囊的構造，遇到好吃的東西，就可以暫時儲存在那裡，腮幫子就會鼓出來兩個小肉球呢。
隊長：真有意思，把東西藏在臉裡面我還是第一次聽說。你都藏些什麼呀？
松鼠：咳咳，這我就要來一段freestyle了，正所謂春季吃樹芽，夏季吃蘑菇、托盤和越桔，秋季食物極豐富，吃喝不愁，樣樣上口！不過我最喜歡的當數松籽了！偶爾也會開個葷，吃吃昆蟲，幼蟲和其它小動物~
隊長：松籽好吃是好吃，可是很難開啟呀。
松鼠：我們的小爪子和牙齒就是絕佳開殼器~手腳的趾有銳爪，爪端呈鉤狀，牙齒也很鋒利，只要用前足扒開球果鱗片，咬碎種皮，就能取出松籽了~我的嗅覺更是名不虛傳，一聞就知道這松果裡面有沒有松籽，嘻嘻。
隊長：不過我還聽說，你們的毛色還能隨季節變色？
松鼠：是啊，夏毛呈現黑褐色或赤棕色，到了冬天就會變成灰色，菸灰色或灰褐色了呢。
隊長：那到了冬天，你們會冬眠嗎？
松鼠：不會喲！只是到了大雪天以及特別寒冷的天氣，我們會用乾草把洞封起來，抱著毛茸茸的長尾巴取暖，由於儲存了食物，好幾天都可以不出洞呢，等到天氣暖和了再出來覓食。
隊長：你這個大尾巴的機靈吃貨，吃喝真不愁！
松鼠：還不多虧了這降落傘似的大尾巴呀！有了它，我們的跳躍距離更遠了，一跳就是十幾米！依靠這種本領，遇到兇猛動物我們就能很快逃走~在晚上時，把大尾巴放在身上，就像軟綿綿的被子一樣蓋在頭和身上，可暖和了。
圖源：視覺中國
隊長：不是吧？居然能跳那麼遠？
松鼠：嘻嘻，我們前肢短，後肢長，因為前肢長年累月捧著食物，便逐漸形成了爬行不如跳躍快的特點，所以我們一般都是跳躍前進的呢。就算有危險，也不輕易放下我的堅果，哼！
隊長：為了吃而進化，吃貨倆字名不虛傳......
小朋友們，毛茸茸的松鼠是不是很可愛呢？但要注意在動物園和森林內不要隨意投餵喲！記住了嗎？大自然裡為了吃和生存的小動物，真是使盡渾身解數呢，下一期接著跟科學隊長一起了解吧！
關於奇趣社：
“茉莉媽媽”聯合“科學隊長”全力打造奇趣社欄目，力邀牛人大咖，用新奇有趣通俗易懂的方式給媽媽和孩子們傳遞科學知識，幫助媽媽成為孩子成長路上好奇思維的引導者。
今天在這裡我們不談資料，不談燒錢，我們談情懷，首先引用標題的話來說，三隻松鼠在他們的包裹上附送了開箱器，服務了買家，也使得他們收貨了一堆的老客戶，雖然大家都知道一個開箱器要不了幾毛錢，可是情懷就是這樣，我覺得你很細心很負責，我就喜歡你，我下次還願意去。
網購是一種生活方式，是一種生活態度，現在越來越多的人加入了網購的行列，也享受到了網購的便捷，那麼包裹就是我們買家與賣家之間的橋樑，小小的一個包裹承載了賣家服務的主體，你有經營好自己的包裹，讓買家收到貨之後心裡微微一笑嗎?
一直以來包裹都是被買家忽略的，又或者說好多買家都是代銷根本接觸不到包裹，而這種情況下，買家收到貨如果沒有插曲，那就意味著這次的交易結束了，而這也正是我們忽略的地方，大家想過沒有，當一個顧客收到包裹的時候營銷才剛剛開始呢?
在我們的網購生活中，收到的包裹都是不一樣的，有的只是一個簡單的塑膠袋，有的是精美的禮盒，包裝的樣式都是形形色色的，而這些包裝帶給我們的感受都是不一樣的，比如我們買衣服，衣服包裹大部分是黑色塑膠袋子一個，我們在看看人家茵曼用的印刷精美的牛皮紙袋子!能多出幾毛錢的成本啊呢?我們買家是在和客戶談戀愛呢，千萬別小氣，如果我買了兩次衣服，衣服都差不多，包裝不一樣，你說我下次會買哪一家的?
還有包裹裡面的氣柱袋、珍珠棉、泡沫板等等可以用，如果你非要用那些舊報紙來降低自己的品味的話那也沒啥辦法了，在包裝上要足夠的細心才能給買家反饋過去一種我很複製的感覺，在最近我網購買過兩家的東西，都是洗面奶，一家用的是小紙箱子寄過來的，裡面一個洗面奶躺著，一家是有做自己的精美的禮盒的，試想一下，我對哪個寶貝更上心呢?
如果這些案例大家都沒辦法重視的話，那麼我說一個常見的案例吧，比如我買衣服，兩件皮衣都是真皮的，一件開啟之後，真皮衣服的味道很重，另一個開啟之後有點清香，我就翻了下衣服口袋，果然，裡面裝了一小袋乾花香囊，我想問下這一個香囊要多少錢，放進去之後衣服都是清香的，這對我的體驗肯定是最好的，過敏的除外哈，那麼在我心裡的反差肯定會越來越大了，做好這些真的很難嗎?不難，只需要花一點點的小錢就可以了，給買家的體驗差別有多大大家都是心知肚明的。
還有就是我們的客服也要學會在聊天中抓住買家的話語，比如買家是給他愛人生日買東西，那麼我們在包裹中偷偷塞入一個生日快樂賀卡，有條件的弄個有聲賀卡，這樣帶來的效果是多麼的好啊?就算老套點的，我們弄個手寫的信，充滿了我們的真情，還有寄語，這些帶來的效果都是很不錯的。就算我們在水果店買半個西瓜也有的會在保鮮膜裡放一個勺子吧?這就是營銷。
在前期我們的營銷是讓消費者看到你，對你產生興趣，對你產生信任，最後購買，這是我們營銷，那麼我們的包裹營銷呢?是幹嘛的?是讓消費者感到欣慰，讓消費者記住你，讓消費者傳播你，讓消費者忠誠你，包裹營銷服務於整體營銷思路，前期營銷丶包裹營銷和售後營銷都是整體營銷的一部分。
那麼從哪些方面著手呢?首先是包裝本身的品質和設計，同樣的寶貝，不同的包裝跟設計產生的效果是完全不一樣的，還有我們的買家承諾，還有簡訊通知發貨與到貨，二次包裹的營銷也要做好，根據實際售後的需要，錯開發貨的時間點，以達到創造驚喜丶長期服務的目的，強化品牌記憶和品牌美譽度，當然這個的成本不低，大家視情況而定。還有我們的禮品，贈送的東西可不能差了，一定要精美，不然的話影響到消費者對本身寶貝的評價就得不償失了。包裝營銷主要就是涉及，最漂亮的產品，好的適配性的贈品，很好的產品包裝丶贈品包裝，寶貝好用丶實用丶誠懇丶恰到好處，品牌形象要明確突出。
這就是我們今天說的寶貝的包裹營銷，做好這些對我們賣家來說是非常好的，因為這會給我留住老顧客，讓顧客的評價更加的好，當然這也需要我們去日常的維護哦。
本文來自老化電商運營，轉載請備註出處！
(2017-07-24)
趙薇是蕪湖人，父親是工程師，母親則為小學教師，還有一個哥哥趙健。
趙薇高中就讀於蕪湖師範學校，隨後就讀於上海謝晉恆通明星學校，1996年進入北京電影學院表演系。她讀師範的時候比較平淡，我同學見過她，在一次飯桌上，正常趙薇很普通，話也不多。我同學見過她幾次，沒覺得有什麼特別之處。
趙薇因為瓊瑤劇《還珠格格》而一夜爆紅，大學還沒畢業便大江南北無人不知，再後來瓊瑤為其量身定做的《情深深雨濛濛》依舊火爆，不過平心而論，趙薇戲路狹窄。
於是大家對她的印象就定格不拘小節的清朝丫頭，粉絲一直眾多，後來獲得了金鷹影后的殊榮。從此趙薇爭議不斷。
2001年夏天，趙薇在美國曼哈頓為《時裝》雜誌拍攝春夏服裝的宣傳照片。雜誌上趙薇赫然披著一塊“日本軍旗”!事隔3個月後，重慶某報又接到讀者投訴，此事開始浮出水面。後來以趙薇道歉了事。
趙薇的結婚也很突然，她老公黃有龍有個十幾歲的兒子，趙薇也不介意。結婚後她的事業不錯，在股市也賺了很多錢。
趙薇的老公黃有龍斥資近31億港元，買入阿里巴巴影業的9.18%已發行股本，成為公司第二大股東。趙薇因此結實了馬雲，成為常客。趙薇和王健林家族關係也很好，讀者可能想不到，和娛樂圈沒多少交集的史玉柱、任志強，和趙薇關係也同樣很好。
這張照片裡，任大炮的一臉嚴肅樣兒，但趙薇的動作卻很親密。趙薇交集能力的確出色。
趙薇和王林的關係也非同一般，現在王林死了，其中的是是非非，大家也無從考證了。
趙薇的哥哥趙健，現在替趙薇打理上海一家文具公司，也參股趙薇的影視公司。早些年趙健在蕪湖有個圍棋學校，我還去下過棋，現在關閉了。趙健還有個茶樓在蕪湖很有名，外地來的客人玩過方特樂園，總有一部分人會到這個茶館喝茶，裡面的裝修很有徽州特色，也是一樂。
爭議女王如今事業如日中天，如果大家提到蕪湖，僅僅知道傻子年廣久、羅振宇、三隻松鼠，就OUT了。歡迎到蕪湖玩——半城山半城水的江南小城出美女哦。
(2017-07-23)
松鼠是習慣在樹上跳躍的，但這個時候一隻松鼠正在往樹下爬去，嘴裡還叼著一種小動物，那是隻小松鼠，這是隻母松鼠，只是要叼小松鼠去哪裡呢？
原來就算松鼠將窩在茂密的樹枝上，或者在樹洞中做窩，也被人發現了，為了安全，母松鼠只能不斷將小松鼠來回搬送，將小松鼠送到新窩，更安全的窩中！
這是隻還沒有睜開眼睛的小松鼠，這個時候不知道母松鼠的艱辛。松鼠是吃貨形象，就算受到驚嚇時也不輕易放下食物，而是叼著球果逃跑，母松鼠叼著小松鼠下樹，更是不敢輕易放開嘴巴！
下樹了，來到地上，母松鼠又要奔跑一段距離，重新將窩搭在更茂密的樹叢上，松鼠每胎產3～6幼崽，這說明母松鼠還要來回奔跑好幾次，只是為了小松鼠安全，對於母松鼠來說這一切都是值得的！
松鼠天敵很多一是天上的猛禽，二是喜鵲和烏鴉更多對幼小的松鼠幼崽下手，特別是後一種天敵，讓松鼠受到更大威脅，所以松鼠會佔烏鴉和喜鵲的巢搭窩，嚇走這些鳥！
松鼠形象是很可愛的動物，同時也是會存糧過冬動物，它們會記得自己存糧地方，毫不費勁地找到所藏食物，雖然個別也有遺漏找不到的，松鼠沒有冬眠的習慣！
(2017-07-20)
本文轉載自微信公眾號“捕手志”，授權請聯絡出處，違者必究!捕手志是一家專注優秀投資人的新媒體，經常關注我們你可以獲得優秀投資人的創投方法論。
很多很棒的創業者在與VC溝通時，由於沒有經驗而顯得很業餘，導致融資程序慢，進而影響業務進展。這是非常可惜的事，如果在融資的過程中能有一個有經驗的人提醒，可能就會規避一些基礎的失誤。
這一期，捕Sir與你分享一篇馬駿先生講述如何更有效地與VC溝通的實戰心得。馬駿先生有著十年的風險投資經歷，見證過三隻松鼠、大眾點評、京東等企業的快速發展，每年大約閱讀上千家公司BP，約談過百家創業公司，積累了大量的經驗，希望他的分享能對你有幫助。
一、靠譜的事
創始人們不可推卸的一項重要職責就是找錢。我覺得融資最核心的是兩點，一是靠譜的事，一是靠譜的人。大多數投資人也是從這兩方面去考慮的。
靠譜的事+靠譜的人，是最符合早期投資人的投資要求的;如果退而求其次，那一定是靠譜的人;如果專案很靠譜，但團隊弱了一點的話，這是處於第三梯隊的，還是有一定比例的團隊能拿到錢的。
因為有些投資人心裡會假設，只要這個市場足夠大，發展足夠快，是個風口，哪怕這個團隊不是特別牛，專案也會順著這個風口一起往上漲，漲到一定程度就可以透過一些渠道退出;第四個梯隊，事聽上去不靠譜，人也不靠譜，答案是顯而易見的。
所以你在融資過程中要想一想自己的定位，一定要想辦法讓投資人覺得你做的事靠譜，你的團隊靠譜，這是最核心的一點。
所謂靠譜的事具體來說有以下幾點：
1)市場要足夠大 游泳池里長不出鯊魚。
你瞄準的市場要足夠大，對大部分早期投資人來說，早期投資風險非常大，90%都是沒有回報的，如果風險這麼大，我為什麼不投一個大市場的專案?游泳池或浴缸裡是長不出鯊魚的，只有跳進大海，才有機會長成一個鯊魚，就是這個道理。
所以創業者在去和投資機構或VC溝通的時候，一定要把這個市場說得足夠大，但是大不意味著無限大，到底天花板在哪裡，也一定要想清楚。
2)順勢而為，把握使用者習慣的改變。
VC特別喜歡「快」，但這個「快」有些人描述成了風口，而雷軍叫做順勢而為，作為創業者你應該敏銳地去發現並且把握使用者行為習慣的改變，這個改變會帶給你很多的商業機會。
我們投的大眾點評，創始人張濤其實是一個非常可愛非常執著的創業者。在2007-2008年的時候，張濤在整個創業圈裡都不是特別受追捧，但從2009年開始發生了逆轉，變成VC求著見他了，因為移動網際網路來了。大眾點評的模式以前只是在PC上看評論，移動網際網路來的時候，它離消費者的決策點和消費點變得很近了。
這種環境上的改變能夠帶來新的一波機會。如果我們回顧過去這幾年，那些能夠快速做到十億美金的公司，基本都是順應了一個趨勢。
我再舉一個例子，我們投了三隻松鼠，當初創始人章燎原已經敏銳感受到了中國人的消費在改變。他注意到中國人的收入在提高，更在意消費的品質了，由瓜子升級到堅果這個品類，從趨勢上來說那個拐點已經到了。再看線下渠道，之前你去買堅果幾個渠道：第一個是沃爾瑪、家樂福等零售賣場;第二個是農貿市場。
當有一個消費升級的機會出現，但並沒有被現有渠道很好滿足的時候，就是一個巨大的機會點。所以我覺得三隻松鼠能夠快速起來，背後一個很重要的原因，就是創始人把握住了堅果從瓜子升級到開心果、碧根果這個品類升級的機會，過程中還利用好了網際網路這個銷售渠道。
所以當你和投資人溝通的時候，尤其在講你的創業方向和專案模式的時候，你需要想一想，背後是不是有一個時代的大趨勢在支撐著自己。
還有一點，我們自己理解成雙軌驅動。理論上來說，這個行業線下本身就在長，線上滲透率也在長，那這個行業太好了，我們叫雙軌驅動。
舉個旅遊行業的例子，如果你把世界上各個國家旅遊發展歷史看一遍，會發現人均收入過了5000美金以後，整個休閒旅遊這個行業就會出現一個拐點。說白了就是消費者在解決了吃飯穿衣的問題後，就開始追求旅遊放鬆了。過去，中國很少有萬億級的市場能保持大兩位數成長的行業，而且它線下在長，線上的滲透率也在長。
攜程的梁建章在2013年回來的時候，他說攜程其實不是OTA是MTA，就是Mobile Travel Agency，這就是一個很棒的趨勢。如果你的創業方向上有這樣鮮明的亮點，我覺得你需要重點給投資人講一講，這顯然是一件會讓投資人興奮的事。
3)需要把這個行業的痛點講清楚。
在模式上特別能打動投資人的是什麼?就是你能夠把原有這個行業的痛點講清楚，這個行業之前的供給方與需求方是怎麼匹配的?他們各自是什麼狀態?如果你的創業方式能在使用者端和供給端上做一些很特別的解決方案且很犀利的話，這是很吸引投資人的。
舉一個京東的例子，劉強東一直在講效率的問題，很早以前和我們溝通都是講3C品類。他之前拿國美和蘇寧來對標。國美、蘇寧要建線下店，這就會有租金與人力，而且庫存週轉很慢。
但劉強東給我們講一個數據，國美、蘇寧各種倉配成本加起來大概是在15%-16%，劉強東用電商模式可以省多少點，它的庫存週轉能夠週轉多快。
這個邏輯從投資人角度來說是是非常清晰的，哪怕你現在不賺錢，但這是一個未來一定會賺錢的模式，這也是為什麼前兩輪京東融資還受到折磨，但到了D、E輪就勢如破竹，在資本市場上很受歡迎。
所以如果你能把這個行業原有的痛點講清楚，特別是從需求和供給方的角度，能有一個很犀利的解決方案會給你的專案加很多的分，能夠加速你搞定投資。在講痛點的時候最好是有數字，講常識的東西也行。
二、靠譜的人
我認為靠譜的人主要有三點：
1)你要能證明你的團隊是非常適合做這件事的。
這裡有一個大的方向，這幫哥們兒就是能把這攤事撐起來。劉強東當時給我們講中國亞馬遜的故事，但是坦白說，其實在見老劉之前我們見了很多有著中國亞馬遜故事的創業者，為什麼我們選擇了劉強東?
當然有很多原因，但是至少在人這方面，他的經歷是非常亮眼的，他在人大讀的本科，他不是學計算機的，但是自學了計算機，搞了一個程式設計，他懂網際網路，有技術背景，他做電商和那些不懂技術、不懂網際網路的傳統商家相比，要靠譜很多。
劉強東之前在中關村開過店，對各個品類供應商的情況等都非常熟悉。所以你想，在中國做亞馬遜這件事情，對於投資人來說，他最重要的支撐點是什麼?這個傢伙既懂網際網路，又懂零售。
2)你的視野、商業直覺、領導力和你的自信心，這是我個人非常看重的特徵。但在討論這些之前，如果你的誠信有問題，對不起你就沒機會了。
優秀的創業者要能看到別人看不見的機會，這是非常重要的一點。我和我們的同事交流，你見完一個創業者，如果他對行業的認識、判斷與你基本是一個水平，那就不要浪費時間了，真正值得你花時間的應該是你出了會議室就仰望的創業者。
我還發現有些創業者，他在人生的各種各樣的選擇關口，總是能做出對的選擇，這些人我特別喜歡，他們身上有這種天生的氣質，他的決策力，他的方向感等都很強大。比如說他學什麼，怎麼選太太……都會做出很好的選擇，我就特別喜歡問創業者，你過去最重要的決策是什麼?你過去怎麼做決策，然後決策結果是什麼?
領導力，也是我特別看中的優秀創業者的一個特質。真正優秀的創業者，你會發現他有一種持續識別、搞定牛人的方法。
公司當中有理念非常正，工作非常努力的這些人就不用說了，一定給他期權照顧好，這是你重要的資產。還有一些沒業績，理念也不正的人也很容易處理。
但也有一批人工作勤勤懇懇，非常努力，對公司極其忠誠，但是不出業績的人，這就是典型的「小白兔」。很多CEO老覺得再給他一次機會，就會一直留著，但對於一個要把企業做大、要抓住市場機會的管理者來說，在這件事上是需要不留餘地的。
如果你不把他拿掉，「小白兔」會變成「大白兔」，幾年以後就會變成部門經理、總監，會慢慢長大。新進來的員工都會觀察公司哪些人活得還不錯，他潛意識裡會覺得我做個「小白兔」也可以，所以這是一個很嚴重的問題。
3)如果你方向選得很好，團隊也很豪華，但沒有執行力也都是扯淡。和投資人溝通的過程中，如果能有一些鮮明的案例能證明你之前的執行力是非常重要的，而且這是創業公司最重要的一點。
我們曾在大概同一個時間投了兩個電商，正好在一個場合，大家在講SEO非常重要。一個星期之後，有一個CEO說，他從百度做SEO的人裡面篩了一遍，覺得那些人太貴了養不起，就想了一個辦法，請他們週末過來給團隊講講SEO怎麼調一下更適合百度，這隻花一點點錢。他這個方法非常靈活，執行力非常強。
另一個CEO，隔了好久在這方面都沒有動作，事實上到最後結果是很明顯的，所以如果你在執行力上有特別耀眼的亮點，就一定要充分展示給投資人。
(2017-08-02)