效益不是算出來的，而是經營出來的。中石化集團公司總經理助理兼勝利石油管理局有限公司執行董事、黨委書記，油田分公司代表孔凡群在5月8日召開的勝利油田財務經營管理工作影片會上強調，各單位、各部門、各崗位要聚焦價值創造，牢固樹立經營管理理念，將經營管理責任貫穿生產全過程各領域，狠抓投資決策提效、挖潛增效和風險管控，推動油田發展質量效益持續提升。
勝利石油管理局有限公司總經理、黨委副書記，油田分公司總經理張煜主持會議，管理局有限公司黨委常委、總會計師，油田分公司總會計師劉汝東作財務經營管理工作報告。李永哲、韓輝、喬恩言、宋明水、張宗檁、牛栓文出席會議。
2017年以來，油田財務經營管理工作圍繞油田“五大戰略、三大目標”和“五項重點舉措”戰略佈局，形成了一整套思路舉措、制度機制，價值引領服務支撐能力持續增強。油田堅持油藏經營理念，有力引領支撐油氣主業發展；構建經營預算管理體系，不斷提升價值創造水平；最佳化經營管理模式，促進管理水平再上新臺階；盤活資產資源價值，持續增強市場化經營能力；強化業務接續運營，有力推動辦社會職能分離移交；強化從嚴精益管理，全面提升成本經營水平，分公司扭轉了低油價以來成本上升、經濟可採儲量下降勢頭，管理局有限公司經營創效水平不斷提升，2019年實現整體扭虧為盈。
企業工作的核心是透過經營提高投入產出效益，創造更大價值。孔凡群強調，要統一思想，進一步強化經營理念。要牢固樹立“在經濟領域為黨工作”理念，深化油藏經營管理，提升經營質量效益，在邁向可持續高質量發展中體現價值。油田各專業各領域分工不同但目標一致，要聚焦價值創造，將經營理念融入過程管控，提升各業務價值創造能力，推動企業更高質量更高效益發展。堅持“一切工作向價值創造聚焦、一切資源向價值創造流動”，強化資源配置，挖掘人力資源、土地創效、存量資產價值。要強化誠信規範理念，提升風險管控能力，推動油田依法經營、規範管理。
孔凡群強調，油田推進“1 2 2”績效考核體系目的是引導各單位劃小核算單元，推進市場化運營，深化資源最佳化配置，提升經營質量效益。油田各級黨組織、領導班子要扛起經營管理責任，防範經營管理風險，將經營管理工作貫徹企業全業務鏈條和生產各環節。要抓實員工隊伍建設，加強財務人員與業務人員雙向融入、複合提升，培養一批懂管理、會經營、熟悉生產的經營人才，為油田經營質量效益提升提供有力支撐。
張煜在主持會議時要求，財務經營管理工作要在推進全面可持續高質量發展上聚焦發力，在推進油田管理體系和管理能力現代化上做好支撐，在融入過程管控、防範化解經營風險上發揮關鍵作用。要細化措施，加快推進財務轉型、業財融合，不斷增強油氣主業價值創造和可持續發展能力，支撐引領專業化發展、市場化執行、社會化創效。要擔當作為，在崗位奉獻中展現自身價值，積極適應財務經營管理轉型需要，在服務保障油田經營發展中作出新的更大貢獻。
齊魯晚報·齊魯壹點 記者 邵芳 通訊員 勝網宣
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