中國明星企業的星光正不斷被自己“抹黑”。慶“渝”年“第二部”之後，蔣凡的處罰結果也隨之公佈：降級、剔除合夥人職位。被譽為阿里“太子”的蔣凡或從此與接班人無緣。從噹噹內鬥到瑞幸造假，再到阿里整風，那些風暴中的主角所要經歷的罪與罰可能才剛剛開始。
噹噹：內鬥
搶章奪權事件後，李國慶再度發聲。
4月27日，李國慶在朋友圈發文稱，他接管公章、財務章，並給原保管者寫了收條。
“前後15分鐘，沒有任何撕扯，何來搶?！”他解釋，所謂的四個大漢其實是新董事，董秘和早晚讀書公司攝像，助理，行政，司機等。
而文章的落款為“噹噹網董事長兼總經理”。
從夫妻反目，再到創始人奪權，一位是北大的高才生，一位是華爾街投行出身，噹噹到底是誰的當當？
工商資訊系統登記的資訊顯示，俞渝的持股超過6成，噹噹的說法是俞渝的持股有52.23%。不過現在多了一個新的變數，雙方的孩子可能持股18%，而孩子的股權目前由兩夫妻代持。
因此，也有人認為，李國慶突襲的行動不在於接管噹噹，而是透過攪亂噹噹股東會和管理的方式，把離婚案、股權分割和噹噹治理方式置於不可調和的聚光燈下，即便最後無法真正控制噹噹，至少要達到其平分當當股權資產的目的。
十年前，噹噹赴美上市，成為中國第一家完全基於線上業務、在美國上市的B2C網上商城，市值一度達到26億美元，那一年是噹噹的巔峰時刻。
2010年的阿里麻煩不斷，支付寶VIE事件、淘寶“殤”城、股價暴跌……馬雲面臨著社會道德、商業誠信的雙重危機；那時的劉強東還未於奶茶妹妹相識，京東也只是個名不見經傳的B2C。
此後今日頭條、美團、拼多多輪番登場，再到當下大紅大紫的直播電商抖音、快手。大佬們換了幾茬，噹噹卻像一名日漸退步的學生，不僅缺席了每一場考試，如今只剩下內鬥吸引眼球。
垂直電商退潮，噹噹也早已不是那年的當當。今日的當當，不僅沒有了爭鬥之心，甚至連自給自足都成了問題。
“裁員傳聞”不絕於耳，此前，還有媒體報道稱，噹噹員工從去年第四季度開始只發基本工資，績效、獎金都沒有按時發放。
疫情期間，以京東、阿里巴巴為代表的電商平臺均成為抗擊疫情的優秀代表，而噹噹卻成為反面教材：一位曾在公司辦公3天的員工確診為新冠肺炎，導致66人被隔離觀察、200多人居家隔離。
似乎每一次噹噹承壓，李國慶都會出現。
噹噹不是從前的當當，市場也不是從前的市場了。公開資料顯示，目前噹噹的市場份額已經不足0.5%。
沒有了規模，俞渝為噹噹所作的規劃是”小而美“。對於當網未來的選擇，俞渝給出的三個方向分別是：香港上市，但並無時間表；學習華為不上市，成為一家小而強的私有公司；遇到合適買家，再次考慮出售或接受投資。
瑞幸：內幕
如果說高管內鬥的當當尚能自保，而造假的瑞幸面臨的後果要嚴重得多。
4月2日晚間，身披光環無數的中概股瑞幸咖啡自曝財務造假，舉世譁然。公司公佈調查顯示，其COO劉劍以及部分員工偽造交易價值大約22億元人民幣。同一時間，瑞幸股價暴跌，盤前暴跌85%，開盤20分鐘內三次熔斷。
距離瑞幸承認造假尚不足一月，4與27日，就有訊息稱，證監會目前已經派駐調查組進駐瑞幸咖啡，多位審計人員正在對瑞幸的財務狀況進行審計。
瑞幸為什麼要造假？這是否如瑞幸官方所言，是高管個別人誠信問題？
究其原因，這是瑞幸用資本做的一個局，最後自己套住了自己。
瑞幸的模式一出生，就驚呆了很多人。瑞幸高管也曾經高傲的說過，看不懂瑞幸的人，是因為思維的守舊。不得不說的是，這是個非常“機巧”的模型，這個模型機巧之處在於，瑞幸的團隊找到了一個能夠用資本驅動快速擴張的產品型別，就是咖啡。
可惜，中國使用者的增長速度，還是趕不上瑞幸開店的速度。瑞幸只能靠補貼來獲得增量市場。那麼瑞幸為什麼要瘋狂開店呢？
開店的本意是滿足潛在已知消費者的需求。可惜中國的咖啡消費市場跑不過瑞幸的開店速度。消費力就像種子，需要時間生長，可是瑞幸跑的太快了，沒時間等。也許有一天咖啡會成為一個更加普及的消費品，但是中國不同的城市，消費力不同的市場，程序也會不同。
因此，有人認為瑞幸的造假行為，是這一“顛覆”性的商業模型一步一步推演至今的必然產物。
瑞幸造假事件也導致中概股接連被狙擊。此後短短几日，愛奇藝、跟誰學相繼被做空，好未來自爆銷售醜聞……中概股市場烏雲密佈。
一系列重磅利空之下，伴隨而來的是中概股的股價暴跌。4月7日晚間，好未來教育釋出公告稱，在例行的內部審計過程中中發現了某些員工誇大銷售資料，製造虛假合同。隨著好未來的自爆，當晚，其股價下跌17&，市值一下消失了420億元。
股價暴跌，甚至讓一批網際網路金融中概股瀕臨退市邊緣。有些不僅全部跌破發行價，更有多隻步入了1美元區間。
4月23日，美國證券交易委員會（SEC）主席傑伊•克萊頓公開甚至表示，投資者近期在調整倉位時，不要將資金投入在美國上市的中國公司股票。這是有史以來第一次，美國證監會主席在電視媒體上，公開提醒投資人，不要投資中概股。
如今的種種跡象，不禁讓人想到十年前，綠諾科技、中國高速頻道、東南融通等一批中概股因財務造假被集體做空。綠諾國際因欺詐從被做空機構渾水質疑到退市只用了短短 23 天, “中國概念股”也被推到風口浪尖 上,此後一年內超過20家中概股退市。
更嚴重的是，隨著事情的發酵，中國公司接下來在美上市數量將大幅減少，即使成功上市，市值也會被嚴重低估，並最終導致不少中國公司私有化回國。
統計顯示，迄今為止，358家中國公司赴美上市，已有108家被摘牌。歷史似乎正在重演，甚至會更加變本加厲。
阿里：內控
“標杆企業”阿里也開始整風。
4月27日，阿里巴巴集團公佈了蔣凡事件的調查處理結果。阿里確認：阿里在2016年投資如涵電商的決策與蔣凡無關；蔣凡對如涵電商、張大奕所有淘寶、天貓店鋪的經營活動並無任何利益輸送行為。
不過，最愛標榜企業文化的阿里怎麼會對影響如此之大的事件輕描淡寫呢？
阿里方面表示，蔣凡在公司重要的崗位上，因個人家庭問題處理不當，引發嚴重輿論危機，給公司聲譽造成重大影響。因此決定對蔣凡作以下處分：即日起取消阿里合夥人身份；職級從M7（集團高階副總裁）降級到M6（集團副總裁）。
取消合夥人身份意味著與接班人無緣，對於一直被阿里以“太子”身份培養的蔣凡，這個處罰是否過重呢？
“我個人認為不算重”。上海奇榕諮詢公司創始人張詩信指出，此前阿里就曾以雷霆手段處理員工違規，2016年中秋節，一位低層級的員工因多得了幾盒月餅被阿里處罰。 當時在其他人看來不是特別嚴重的一件事情，大家都認為阿里太不近人情了，處罰太嚴重了，但是阿里還是這麼做了。
“今天下午蔣凡被處罰的這個訊息發出來的同時，有一個訊息說張勇為蔣凡說情，這則訊息我不是特別相信，因為這似乎不大符合阿里的文化，也不大符合阿里的價值觀。如果確有此事，我個人情願認為大約是在唱雙簧。 ”張詩信表示。
阿里商業版圖巨大，投資眾多，可謂牽一髮而動全身，自律也顯得更為重要。
沒有了蔣凡，阿里還會有“張凡”、“李凡”，可是張大奕的如涵沒有Plan B。
4月17日，如涵大跌6.36%，市值蒸發約2200萬美元（約合人民幣1.5億元），張大奕身家在一夜之間損失超2000萬元。從2019年4月3日IPO至今，如涵股價已經累計暴跌64%。
作為中國網紅電商第一股，曾經的如涵被稱為“中國MCN之光”也不為過。2016年11月，阿里巴巴以3億元入股如涵。在阿里的加持下，如涵一路高歌猛進，估值達到31.3億元。
經調查，雖然蔣凡沒有利益輸送，但給如涵的打擊卻實打實。從4月15日開始，如涵股價就已經連續下跌。
北京商報記者陶鳳 常蕾