別樣幸福城裡沒有幸福，只有一片狼藉的爛尾樓和業主的忐忑和辛酸。爛尾樓缺水斷電，沒有門窗，可以想象，業主們過得是什麼樣生活。然而，他們已經別無選擇，這些人因為失業、租約到期等原因，面臨無家可歸。對他們而言，爛尾樓再爛，都是自己房子，至少是個讓人心底踏實的安身之所。
不過，爛尾樓裡的棲居，顯然並非長久之計，總得想個破解困境的辦法。對此，雲南省住建廳工作人員提出的思路，是業主自救。得承認，此前同樣爛尾的“別樣幸福城”5號地塊，確實透過業主湊錢自救，勉強達到入住條件。顯然，在相關部門眼裡，這是可以複製的“成功經驗”。
然而所謂的“成功經驗”，真要複製起來，恐怕不簡單。報道中業主就表示，5號地塊是部隊和省某統計單位的團購房，業主具有穩定收入。而4號地塊的業主，買房已經花光積蓄，沒多少錢了，只能湊出1000來萬。1000萬和與後期工程至少需要8000萬元的資金，差得不是一點半點。
房地產建設是一個資金密集型行業，開發商都扛不住資金壓力跑路了，千千萬萬財力微薄的業主哪能這麼容易救得動呢？事實上，那些冒險搬進爛尾樓的業主，如果不是財窮力竭，也不會出此下策。而從法律上講，業主也沒有義務為開發商擦屁股，目前的困境，最大的責任主體是開發商。
作為當地政府部門，同樣責無旁貸。“別樣幸福城”的爛尾的直接原因雖是開發商資金斷鏈，但與相關政府部門的稽核監管不力，也有莫大關係。比如，“別樣幸福城”，專案佔地面積達382畝，要建40多棟高層住宅和部分商業專案。如此巨無霸專案，即便大房產開發商建起來都很吃力，但昆明當地，卻偏偏選中了成立時間短、實力不夠雄厚而只有“深厚的政府關係支撐”的小開發商。倘若當初嚴把開發商資質關，如今的爛尾局面是有可能避免的。
此外，別樣幸福城的房子大多已售出，預售款達10億元以上。如果這些預售款使用受到嚴格監管，全部用於專案開發，“別樣幸福城”資金也不至於如此緊張。然而，事實卻是，鉅額的預售款，並未完全歸集至監管專戶，疑被開發商所挪用。而在預售款沒有納入政府監管的情況下，開發商卻違規拿到了《預售許可證》。這種預售資金管理的失控，正是專案爛尾的一大關鍵原因所在。
“造城”留下一堆爛尾樓，暴露了之前昆明房地產市場的混亂。開發商盲目擴張，相關政府部門失責失守，他們的“鍋”如今卻要爛尾樓的業主來背，這顯然是不公平，也是不實際的。盤活這些爛尾樓，應當是政府部門主導，開發商配合。事實上，昆明之前就有類似成功案例，何不積極複製呢？