10月14日至15日，榮程集團分別召開職能部室、科技金融板塊、文化健康板塊、榮程新智研究院三季度總結暨四季度部署彙報會，總結三季度工作，部署四季度重點工作，決戰“十三五”收官，謀劃“十四五”開局。榮程集團董事會主席張榮華出席會議並講話，集團領導張君婷、陸才垠、張錫堯、柴樹滿、么愛軍、王利力、麼同磊出席會議並就各自分管領域作工作彙報。
三季度，面對中國經濟在巨大困難挑戰中穩定恢復增長的態勢，榮程集團抓住機遇，認真落實集團年度工作會議精神和“轉提拓，保爭超”工作主線，圍繞“謀”字、“保”字、“敢”字下功夫，統籌推進各項工作，集團營業收入同比、環比均實現增長，主要生產經營指標持續穩定向好，公司總體保持了穩中有進的良好局面。
張榮華主席在講話中，分別點評了集團職能部室、科技金融板塊、文化健康板塊、榮程新智研究院三季度工作，並就如何做好“十三五”收官、謀好“十四五”開局提出要求。
張榮華主席要求——
各職能部室
各職能部室要結合集團平臺化定位，從總部功能、集團戰略定位上，深入思考符合國內乃至於未來國際化發展的服務方式，形成合力，為集團載體空間的有機融合、有效結合做好服務，為“人”和“事”做好服務；要關注榮程大家庭的生活，尊重生命，關心榮程家人的身心健康，讓榮程家人在榮程大家庭裡釋放生命價值。要關注裝備裝置，瞄準行業制高點、國際最前沿，強化對標，持續提升，進一步增加鋼鐵硬實力；要關注營銷共生，認真對待每一個市場、每一個客戶，充分利用人流、物流、資金流、資訊流、資料流，串聯好產業鏈條，建立起營銷共生的模式。
科技金融板塊
科技金融板塊要在確保完成四季度目標任務的前提下，為集團“十三五”圓滿收官、“十四五”順利開局提供科技和金融支撐。要全面落實“防”與“控”，始終做到提防市場風險、防金融政策變化風險，嚴控業務全流程各技術環節；要抓好“謀”，堅持創新思維，從頂層設計上強化重構和疊變，爭做標杆，領跑行業；要認真踐行“連”與“鏈”，要緊扣集團產業鏈、供應鏈，做好平臺、業務、產品的連結和連線，推動服務全面提質、提速；要做好“保”與“爭”，做到儲存量、爭增量、穩成長，重點關注民營企業、中小企業及榮程新智研究院孵化的企業，走好市場差異化路線；要下力氣“拼”，在公司結構、產業鏈結構、產品和業務結構調整上，拼智慧，拼技能，拼速度，拼效率，拼資料量，拼市場佔有率。
文化健康板塊
文化健康板塊要圍繞民生、民心、民意，圍繞“四生”，深入理解和思考發展方向。要有危機意識，業務推進要注重結果，注意數字導向，關注盈利能力；要謀劃好頂層設計，提前做好頂層規劃，藉助榮程品牌，進一步提升文化和健康品牌影響力，透過智慧嫁接，探索新模式、新業態，提升效能空間；要拓展好市場，透過整合資源，強化品牌整合，持續提升產品研發和市場營銷能力；要強化平臺建設，做好資源整合、資料統計、標準制定、基地選擇等，做到順應時代要求、引領行業發展；要在“真、快、精”字上下功夫，藥材要保真，社群服務平臺配送和對接速度要快，平臺定位和服務給予要精準，進一步提升文健品牌未來的核心競爭力。
榮程新智研究院
榮程新智研究院要謀在前，堅持頂層聚焦，從產線上反推功能需求，圍繞國際、社會、市場、四生等維度從頂層逐條鋪開，謀定後行；要高標準、如期辦好時代記憶論壇和氫能冶煉高峰論壇，提前籌劃好會議相關內容、主題，做好會務組織；要推進西南片區專案建設，圍繞紅色文化、非遺、中草藥等，推廣政企合作、深度融合的模式，真正打造出樣本；要推進西北地區專案建設，聚焦沙、草、水，圍繞京津冀市場端做好連結；五是推進海南地區專案建設，充分發揮既有資源優勢和組織體系優勢，做好“一帶一路”沿線國家有機超市的連結；要推進山西地區專案建設，藉助良戶書院良好的基礎和模式，探索建立小西溝模式，打造用景點帶動鄉建的鄉建樣本；要圍繞天津國際會展做好專案對接，重點在培訓體系的構建、茶博物館建設、創意園空間和平臺連結等方面做好前期準備；要進一步完善新智研究院功能定位，突出“融”的特性，管理要持續規範化，崗位要形成合力，為“十四五”高質量發展奠定堅實基礎。
圖｜各職能部室
圖｜科技金融板塊
圖｜榮程新智研究院
圖｜文化健康板塊
彙報會上，集團各職能部室、科技金融板塊、文化健康板塊、榮程新智研究院相關負責人分別圍繞企業管理、生產經營、發展建設等方面作了專題交流發言。榮程集團廠處級及以上人員、各單位員工代表參加會議。