隨著經濟的發展，同時人們的生活水平也提高了，對於消費需求也更加旺盛，在此情況之下，零售業也得到了更好的發展。不過，時代在進步，新鮮事物的出現，對於傳統行業也造成了衝擊。
當電商崛起之後，很多大型實體超市也舉步維艱，進入發展“瓶頸期”，出現虧損、負債，只能“斷臂求生”，要麼是關店，要麼是逐漸退出市場。在此情況之下，就連一些老牌零售巨頭，也未能“倖免於難”，而是面對不同的困局。
華潤萬家，被稱為“超市一哥”，成立於1984年，在2013年，華潤萬家收購了英國TESCO(樂購)在華全部業務，成為國內最大的百貨零售企業。由於背景強大，同時發展迅猛，在行業內，處於龍頭地位。
不過，在2019年，華潤萬家卻被曝出全國多地大量關閉門店的訊息。據中國網財經不完全統計，2019年前4個月，華潤萬家已在多地關閉或託管了近20家門店。與此同時，華潤萬家關店的勢頭似乎還並未停止，還在向全國蔓延。
有媒體統計，在2014年，華潤萬家全國門店曾多達4127家，但經過大量關店之後，門店數量已銳減至3400家。那麼華潤萬家為何會大量關店呢?據悉，華潤萬家之所以關店，其實也是為了自救。
當年，華潤萬家收購樂購在華全部業務，而華潤萬家是成也收購，敗也收購。原本，在完成收購之後，華潤萬家就出現了發展困局，多家樂購門店出現虧損，也連累了華潤萬家。
在完成收購的當年，華潤萬家的零售業務就虧損了超7億。為了止虧，在2014年下半年，華潤萬家就開始選擇關店了，不過，一直到2018年底，尚未實現扭虧轉盈的目標。
在此情況之下，華潤萬家也只能選擇縮減門店數量，關閉了多地門店。除了關店之外，華潤萬家也在進行轉型，畢竟在新零售的衝擊之下，傳統零售的發展令人堪憂，如果不變的話，很可能會面臨淘汰的窘境，目前，華潤萬家已經和電商平臺達成合作，是否能夠在新零售時代中，重回往日輝煌，還是讓我們拭目以待吧!
除了華潤萬家之外，另一家老牌超市，在掙扎許久之後，也選擇了賣身，它就是人人樂。根據公開資料顯示，人人樂成立於1996年，是一家大型的連鎖商業企業集團，在全國範圍內擁有員工17000人以上，在華南、西北、西南、華北等區域都擁有大型購物廣場。
然而，在2019年7月23日，人人樂釋出公告稱，已經和西安曲江文化產業投資公司簽署《股份轉讓協議》及附件《表決權委託協議》。這意味著，人人樂將正式賣身給曲江文化，而作為實控人的何金明等人，也將不再擁有對上市公司人人樂的控制權了。
人人樂之所以賣身，也是因為這些年，人人樂的發展並不是很順利。由於行業競爭加劇，同時傳統零售遭遇衝擊，所以人人樂也陷入經營業績不佳的窘境，並且，人人樂的發展模式也存在弊端，人人樂為了搶佔更多的市場份額，選擇了“低價策略”，然而，這樣雖說能夠增長市場份額，但是也會降低企業利潤。
久而久之，人人樂的業績就低迷了，為了止虧，人人樂也選擇了關閉和調整店鋪，甚至是變賣資產，另外，還選擇了轉型。在一番努力之下，人人樂終於在2016年有了盈利了，可是好景不長，僅一年，2017年有出現了虧損，從2014年至2019年，人人共計虧損18.27億元。
另外，人人樂由於在2018年斥4億收購了青島金王的股份，佈局化妝品產業鏈。沒想到卻遭遇青島金王股票下跌，導致人人樂血本無歸，還虧損了2億多，這對於人人樂來說，可謂是雪上加霜了。就在人人樂風雨飄搖的時候，終於等來了“接盤者”，多了一絲希望。
和華潤萬家、人人樂相比，另一家老牌超市新一佳的遭遇相對來說，更令人唏噓，不僅是虧本破產，就連老闆都跑路了。新一佳超市成立於1995年，是深圳市民營領軍標杆企業，是廣東省流通龍頭企業，然而就是這樣一家龍頭企業，卻走上了破產清算之路。
在2017年，法院受理了新一佳破產清算的案件，至此，曾經輝煌一時的深圳新一佳超市終於落幕。而作為老闆的李彬蘭，卻不知所蹤，在2016年，法院懸賞1萬元通緝身價曾高達70億人民幣的李彬蘭。
當年，有超市工作經驗的李彬蘭在深圳創立新一佳超市，在開業之後，很快將銷售規模做到十幾億，一時間風光無兩。隨後，在李彬蘭的帶領之下，新一佳走上了擴張之路，然而，在2015年之後，新一佳就走上了下坡路，業績下滑明顯，因資金鍊斷裂，從而裁員、關店。
在苦苦支撐之下，新一佳只能走上了破產清算這條路，可是，作為老闆的李彬蘭不僅沒有直面困難，還選擇了逃避。那麼虧損、關店、賣身、破產，三大老牌零售巨頭，為何淪落至此?
無論是華潤萬家、人人樂還是新一佳，它們處境並非個例，隨著電商的發展，很多傳統零售都面臨轉型的陣痛期。除了電商這一外部原因之外，企業的發展模式，也造成了困局，很多零售企業，在競爭日趨激烈的情況之下，都不約而同的選擇了擴張，從而導致支出增加，從而入不敷出。
總而言之，以上三家老牌超市，也折射出了當下傳統零售企業發展的生存現狀，給我們留下了許多啟示，也為同行敲響了警鐘。對此，你有哪些看法呢?