作者|人神共奮 來源|人神共奮(ID:tongyipaocha)
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未來，以機率的形式“穿越”到現在
很多人都喜歡看穿越文，看到現代技能運用到古代，我們都知道會發生什麼，但古人卻對自己的命運一無所知，讀者因此產生了操控他人命運的“爽”的感受。
可如果未來的人穿越到今天，用未來的技能對付我們，我們變成了“古人”，我們暴露出來的，不也是自大與無用的小聰明嗎?
穿越自然只是小說家的把戲，但未來並非完全未知，而是以機率的形式“穿越”到現在。
馬雲當年選擇雲計算作為阿里的核心方向之一，包括馬化騰在內的大部分人都不認同，當時的中國無論是人力、計算成本還是大企業的IT投入都不需要雲計算。但馬雲認為，既然大家都不否認未來的世界屬於雲計算，那為什麼不從現在開始做呢?
我們並不需要未來的人穿越到今天，告訴我們應該幹什麼，我們需要的是一種特別的思維方式——終局思維。
什麼是終局思維呢?人生中，總有一些比較複雜且時間跨度很長的事業，我們常常做著做著就忘了自己為什麼要做這件事，而“終局思維”就是在做一件事的過程中，要時常思考一下這件事最終達成的目標，然後“以終為始”，站在未來看現在，修正自己當下正在做的事情。
這不是什麼新的理論，十幾年前白領們人手一本的管理書《高效能人士的七個習慣》中的第二個習慣“以終為始”，就是“終局思維”——
“從現在開始，以你的人生目標作為衡量一切的標準，你的一言一行，一舉一動，無論發生在何時，都必須遵循這一原則，即由個人最重視的期許或價值觀來決定一切。牢記自己的目標或者使命，就能確信日常的所作所為是否與之南轅北轍。”
“終局思維”看上去很簡單，就是要有目標嘛，但實際很少有人能做到——簡單又做不到的事情，一定是我們對這個方法的認識還不夠深刻。
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思考，以時間為矢
使用“終局思維”最重要的原因在於，生命有限，我們需要把有限的資源聚焦在真正有價值的工作上，所以，生命中真正有價值的工作，總是要穿越時間的維度去看。
沃倫巴菲特在回答投資者為什麼會虧損的問題時說:
“我用一張考勤卡就能改善你最終的財務狀況;這張卡片上有20 格，所以你只能有20次打卡的機會——這代表你一生中所能擁有的投資次數。當你把卡打完之後，你就再也不能進行投資了。在這樣的規則之下，你才會真正慎重地考慮你做的事情，你將不得不花大筆資金在你真正想投資的專案上。這樣你的表現將會好得多。”
巴菲特這段最有名的比喻提示了一個事實:股民虧損的原因不是股票下跌，而是買賣股票太容易了，以至於盲目地追求所有的機會。
想一想，近二十年，不斷有人說，房價太貴了，房價也確實經歷過數次下跌。如果買賣房子也像股票這麼方便，可能很多人都想著先賣出，等便宜再買回來，然後就永遠地失去他們的房子。
沒有終局思維的人買股票，會習慣性地看當下市場行情的漲跌，會考慮明天可能有什麼小道訊息，這樣很容易被漲跌所迷惑;
巴菲特是一個典型的“終局思維者”，他就好像是未來的你穿越到現在，告訴你別瞎折騰，真正決定你的財富的機會只有幾次，你真正要做的是提升自己的投資能力，然後以逸待勞，抓住這幾次機會。
聽上去很簡單，那我考考你，假如現在給你一筆錢，只能在騰訊、阿里和美團三家公司的股票中投資一個，時間是五十年，你會選哪一家?
所以巴菲特買股票考慮的問題是:“你應該選擇投資一些連笨蛋都會經營的企業，因為總有一天這些企業會落入笨蛋的手中。”
這個問題可以換成，如果忽然股東們選了三個笨蛋去分別管理上面的三家公司，哪一家先倒閉?
我覺得大機率是美團先倒，它所在的賽道門檻最低，且高度依賴管理層，一旦失去王興這樣的牛人，大機率下坡路走得比其他兩家都快。
巴菲特說:“經驗顯示，能夠創造盈餘新高的企業，現在做生意的方式通常與其五年前甚至十年前沒有多大的差異。”
這個問題的答案思路之所以如此怪異，是因為我想體現“終局”這兩個字，給題目的要求是“持股50年”。沒有人知道未來是怎樣的，但未來並非虛無飄渺，而是以不同的機率形式活在今天，“終局思維”就是以時間為矢，找到其中機率最大的可能。
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積極的“終局思維”與消極的“終局思維”
前幾年的“圍棋人機大戰”中，人們發現，AlphaGo雖然都能贏，但幾乎每一局都是小勝，一開始大家覺得雙方棋力差不多，但時間長了，大家才琢磨過來，這才是“他強由他強，清風拂山崗”，這是實力懸殊的降維打擊啊。
後來，透過谷歌DeepMind公司公佈的一些資料，人們漸漸理解了AlphaGo獨特的思維方式。
人類高手下一盤棋，會把棋盤分成幾塊，整個棋局分成幾次大的戰役。再高明的棋手也只會在戰役之間和戰役的關鍵點，從全域性的角度考慮一下整體局勢，大部分時候，都是更關注當前戰役的程序和區域性地塊的得失。
但AlphaGo的思路不同，它從來不從區域性棋考慮得失，它是勝率思考，它的每一手棋都要重新全面估測當下局面，計算各種可能的下一步棋之後的勝率變化。
也就是說，人們大部分時候都是“當下利益優先”，只有少數時候才使用“終局思維”;而AlphaGo每一步都在使用“終局思維”。
人類之所以優先考慮當下利益，是因為計算能力不足以每一步都使用“終局思維”，不如在計算能力足以覆蓋的區域性戰爭中爭取更大的優勢，所以高手之間的棋局也常常在中盤取勝。
不過，以圍棋之複雜，有時就算AlphaGo也無法算清當時的勝率，於是，設計開發人員賦予AlphaGo一種策略——“快速走子(Fast rollout)”。
這個策略是把可以爭一爭的棋型走“死”，這在人類圍棋思維中叫“俗手”，是低階錯誤，人類高手下出來，要被解說員笑死。
但這個策略的思路正是用“俗手”固定某一塊地的棋型(人類的理解就是犧牲落子質量)，強行把棋型的複雜度降低下來，雖然仍然高於人類的理解，但計算機已能從容應對。被棋友們津津樂道的阿爾法狗自我對弈的第二盤，盤中放棄大龍，反敗為勝，即是此策略的典型棋局。
道理有點類似於《天龍八部》中虛竹破“珍瓏局”，自填一氣後，“天地一寬，既不必顧念這大塊白棋的死活，更不再有自己白棋處處掣肘，反而騰挪自如，不如以前這般進退維谷了”。
說到這裡，已經有點哲學的味道了，還是回到科學的角度吧。
未來有變化的東西，也有不變的東西，如果你的計算量充足，你可以去把握變化的東西，我稱之為積極的“終局思維”;如果計算資源不足，那就需要去放棄一些眼裡的利益，去把握那些恆久不變的東西，我稱之為消極的“終局思維”。
一次演講中，亞馬遜的創始人傑夫·貝索斯說:“人們經常問我:未來10年什麼會被改變?我覺得這個問題很有意思，也很普通。從來沒有人問我:未來10年，什麼不會變?“
貝索斯的這個“不變思維”，就是消極的“終局思維”。
積極與消極並沒有任何褒貶，而是擁有不同決策資源時，如何做出更合理的選擇。
所以，不管是AlphaGo，還是人類，要把握“終局思維”，同樣需要合理的策略。
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終局思維的四個要點
這是幾十年前的一則廣告，最右邊的那個電話是當時的人們想象未來的電話，好笑之餘，讓我想起一句話:“人總是會高估一年的變化，低估五年的變化”。
把握終局思維，需要一定的策略，我總結了以下幾點:
第一、如果你的人生目標很清晰，選擇“模糊的正確”
這是我在《模糊的正確》系列文章第一篇《人生的選擇:寧要模糊的正確，不要正確的模糊》中講到的一個概念:
假如你置身濃霧中的叢林，只依稀透過太陽辨別方向，你發現此刻正確的方向上泥濘一片，前方不知道有什麼，這就叫“模糊的正確”。
選擇這條道路，短期內，你不一定會做對，所以是“模糊的”，但你總是沿著正確的方向在走，所以又是“模糊的正確”。
在相反的方向有一條大路，這就叫“正確的模糊”。
選擇這條道路，短期內，你會走得很好，所以是“正確的”，但你並不知道這條路將把你帶向何方，所以它是“正確的模糊”。
有讀者總結成你小時候學腳踏車時，爸爸總在一旁提醒你的:“看遠方，不要看車龍頭。”
不過，這種目標感很強的人不多，大部分人面對的恰恰是沒有人生目標的情況。
二、如果未來的目標並不清晰，你可選擇“快速走子”或“兩次創造”
《卓越人生的七個習慣》一書中，作者提出下面的建議:
“以終為始”的一個原則基礎是“任何事都是兩次創造而成”。我們做任何事都是先在頭腦中構思，即智力上的或第一次的創造，然後付諸實踐，即體力上的或第二次的創造。
以前講職業生涯規劃時，遇到最多的情況是，職場新人連工作意味著什麼都不知道，更不用說未來的職業目標。所以就有一種說法:不用管什麼目標，做好你手頭上的事才是王道。
這就像圍棋中有太多選擇反而無法選擇，所以一種方法是AlphaGo的“快速走子”，按照自己的喜好、性格特點、專業背景去“固定”未來的大方向，來強化自己的目標投射到現在的機率。
另一種方法就是“兩次創造”，我們必須同時做兩件事，第一件是把當下的工作做好，第二件是在工作中不斷地明確未來的人生目標。同時，不斷用第二件事情去修正第一件事情。
我總結成:做正確的事和正確的做事，一樣重要。具體方法，我之前寫過一篇《我們應該“活在當下”，還是好好“規劃人生”?》
三、要用一部分精力用於現在不太可能實現，但非常有意思的事情。
無論是“快速走子”，還是“兩次創造”，都是比較容易把握的未來，都不是我們對未來的獨具眼光的判斷，而後者常常才是人生的“勝負手”。
我從初中就開始寫作投稿，一直堅持了幾十年，從工作開始，我就以為自己不可能會成為一個作家，從當時的角度看，也不可能憑寫作養活自己，之所以堅持寫作，只是因為自己喜歡，同時又有一份相對穩定的工作。
而現在看來，寫作對我人生的改變，顯然是我做過的任何一件事都無法比擬的——包括當時看來非常有成就感的事。
真正有決定性意義的“未來”，對現在而言常常是小機率事件，所以人要拿出一部分精力用於當下看來沒有什麼價值，也看不到什麼未來，只是純粹自己喜歡的事情上。
四、用原則代替目標
還有一些隨機事件或突發事件，你既沒有什麼明確的目標，又不值得花更多時間去研究，也談不上感興趣，但不能排除未來突然對你產生重大的影響。比如說:
上班路上，看到一位老人倒在路上，你扶不扶?
同事暗示你需要用行賄的方式取得某個業務，你幹不幹?
你收到一位客戶抱怨產品的某一個非核心功能不好用，你的下意識反應?
……
此時，最好的方法是用現在的原則代替未來的目標。橋水基金創始人瑞·達利歐在《原則》一書開頭中說:
每一天，我們每個人都會面對紛至沓來的，必須做出反應的各種情況。假如沒有原則，我們將被迫針對生活中遇到的各種難以預料之事孤立地做出反應，就好像頭一次碰到這些事一樣。但假如將這些情況分成不同的型別，並且擁有處理不同型別情況的良好原則，我們就能更快地做出更好的決策，並因此過上更好的生活。
在這位習慣應對各種無法預料的風險的對沖基金的掌門人看來，原則，並不是什麼道德範疇的概念，而是未來在現在的機率投射的最大區間，是一種專門應對“突發事件”的“終局思維”。
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與未來的你對話
樣美國最有名的華人單口相聲演員黃西，他在自傳裡講過一件事:
黃西主業是生物化學行業，單口相聲是他最大的業餘愛好，從事了七八年，一直沒有什麼起色。他開始自我懷疑——到底一個華人能不能在美國用英語表演單口相聲?
剛好此時，他的兒子出生了。經濟上、時間上的壓力令他不得不反覆考慮是否就此放棄。可某一天，他的腦海裡猛然出現了這樣一段未來的對話:
爸爸:“你老爸以前也是個單口相聲演員……”
兒子:“牛逼啊!那後來為什麼不做了?”
爸爸:“因為你出生了……”
兒子:“……”(為什麼犯錯的總是我?)
黃西想:難道未來要這樣向兒子解釋自己放棄的原因嗎?不，不能這樣。
後面的事大家都知道了，黃西的堅持得到了回報，他成為美國最成功的相聲演員之一，兒子再也不需要擔心這個問題了。
普通人在思考問題時，會習慣性的從現在的視角看問題，從而看不到出路。
終局思維可以很複雜，也可以很簡單，只要換一個未來的視角，你就會發現生活中更多的可能選項。
編者按:本文轉載自聚集個人成長的微信公眾號:人神共奮(ID:tongyipaocha)