“今年肯定是要虧損了，但要給未來做好準備。”疫情之下，武漢既濟電力商城五樓“興發居家功能服飾”損失嚴重，但仍花了30萬元翻新門店裝修。看似不合邏輯的投入，在商鋪負責人張志建眼裡卻是必要之舉。
“我有信心，也想把信心傳遞給上游供應商和下游客戶。”進入服飾行業十多年，張志建坦言今年的挑戰是最大的。疫情期間積壓的1000萬元貨物曾讓張志建一籌莫展。
“商場免了3個月的租金，拿到了20萬元免息貸款，還享受了10多萬元針對個體戶的稅費優惠……”張志建掰著手指頭數著自己享受到的好政策，生意重啟後，來自國家的優惠政策、商場的幫扶舉措堅定了他繼續這個行當的信心。“就像這新裝修的門店，雖然不易，但我們活得還不賴。”
類似張志建這樣艱難中堅定前行的商戶，在既濟電力商城有400多戶。這家位於漢正街商業圈中心地帶的商業經貿市場，是漢正街三大商城之一。小到十多平方米的小商鋪，大到上千平方米的大門面；從生活用品，到床上用品和服飾等，這裡一應俱全。
“今年實體店經營受到突發疫情與電商的雙重影響，商場經營戶備受打擊。二季度初，商城20多戶商戶退租，疫後重振之難由此可見。”武漢既濟電力商城有限公司總經理付道敏說，不少賣場由此迅速進入“寒冬”，出租率下滑，租金水平下降。“生意停滯數月，當時多數商戶的主要困難就是去庫存的壓力和資金鍊的考驗。”
“一直以來，商場和商戶雖然一個是‘收租的’，一個是‘交租的’，但二者實際上是相互依存的關係。”付道敏說，在以後重振過程中，商場從商戶實際困難出發，及時減免租金，為商戶聯絡貸款，申請夜市攤位。“即便租金是商場收入的大頭，但疫情期間我們為商戶減免了1400多萬租金。”
多年的“包租公”不僅破例減了租，還積極拓展網購、直播、團購等各種營銷模式，服務商戶去庫存。“我們在商場一樓特意設定了一個電商直播間，手把手教商戶用好直播平臺。”在付道敏看來，疫情對商業的衝擊是巨大的，但機會同樣巨大，“包租公也要轉型，成為商戶的合作者，成為綜合服務商，連線更多資源。”
改變和調整中，新的活力在不斷湧現。“我們是今年10月剛入駐的，此前所在那個商場關門了，只得換地方。”作為“新人”，商場一樓“金億針織”門店的老闆範桂娟堅信，伴隨國內疫情防控形勢的日漸向好，各行各業已步入有序復工復產階段，實體店仍然有必要和市場，“這些天生意已經恢復到了往年的一半左右了。”
“我們店沒辭退員工，大家有信心一起扛過這道難關。”範桂娟說，她的底氣來自日漸回暖的消費市場、更加最佳化的經營環境，逐漸走低的經營成本。“‘包租公’都轉型做服務了，我們也有信心把傳統的‘批發商’做到更好。”
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來源:新華社