今年最大融資之一：85後理工男拿下20億

又一筆重磅融資誕生了。

投資界6月15日訊息，鎂伽科技今日宣佈完成新一輪3億美元融資（約合人民幣20億元）。本輪投資陣容十分亮眼：由高盛資產管理、亞投資本、紀源資本聯合領投，老股東創新工場持續超額加註，新加坡蘭亭投資（Pavilion Capital）、史帶資本（Starr Capital）、雨盟資本、鴻為資本、園豐資本、泰合資本等跟投。同時，國內一家生物科技領域的龍頭企業也參與本輪融資。這是迄今為止，2022年上半年科技創新領域最大的單筆融資。

成立於2016年的鎂伽，由黃瑜清、張琰和喬志新這三位老同事聯手創立。三人曾在一家電子製造企業共同工作8年，在判斷機器人自動化將成為“新基礎設施”後，果斷投身創業，殺入生命科學智慧自動化賽道。

VC們真的已經轉行了，而且遠比外界看到的還要早——2018年1月，愉悅資本A輪投資了鎂伽，這時鎂伽建立也才一年半；2019年6月，鎂伽獲得了來自合作伙伴博世旗下創投基金的A+輪投資。此後，鎂伽融資步伐明顯加快，半年內完成1.2億美金的B輪融資，生命科學龍頭公司藥明康德也參與領投。生命科學智慧化終於從“非共識”變成了“共識”。

鎂伽完成新融資的背後，是生命科學智慧化賽道愈發火爆的一抹縮影。近兩年來，多筆億元級別的融資紛紛在這一賽道誕生。一時間，幾乎有頭有臉的VC/PE都來了。

85後學霸創業6年

殺入生命科學智慧自動化賽道

鎂伽的故事，離不開背後的85後掌舵者黃瑜清。

時間回到2008年，22歲的黃瑜清從西安交大畢業，來到一家北京的電子製造企業工作。正是在這裡，他結識了日後的兩位創業夥伴——張琰、喬志新。

鎂伽創始人、CEO黃瑜清

儘管三人分屬不同產品線，但卻共同發現了一個“有趣”的現象，即2010年前後，勞動力成本增長得非常快，製造成本佔比不斷提升；同時網際網路時代的新經濟商業形態大規模興起，許多有經驗的工程師都紛紛投身新經濟。

在黃瑜清看來，機器對人的替代，使其正在成為下一個時代的“新基礎設施”。他大膽預測：十年之後，遍地都將是機器人。同時，他也發現，生命科學領域的自動化程度遠遠低於汽車製造業、3C製造業。例如在生物製藥、化學材料應用等行業，雖然聚集了一批高學歷、背景好的頂尖人才，但從業者80％的時間卻都在做重複性工作。

於是，在經過一段時間的行研之後，黃瑜清決定帶領團隊獨立創業，在2016年正式成立了鎂伽科技。對於公司名字的來源，黃瑜清解釋為來自於英文“Mega”的音譯，本身是“百萬、兆”的意思，用來形容資料量大，進而延伸到自動化、機器人、超級進化等方面。

在鎂伽創辦伊始，創業團隊只有黃瑜清與張琰、喬志新三人。因為黃瑜清在三人中最早提出想法，加上性格中“有一點樂觀主義和理想主義”，而被推舉為CEO；張琰“喜歡且擅長鑽研產品和技術”；喬志新則是“非常有韌性，很能擔當大事”。

一開始，鎂伽選擇從非常底層的技術切入，做出來的產品在技術上比較超前。但很快黃瑜清意識到，客戶想要的不是一個機器人本體，而是一個解決方案。儘管鎂伽在創業早期資源有限，想要轉型成提供解決方案的公司，會有很大困難，但創始團隊還是決心轉型，希望交付給客戶的更像是一個“機器人科學家”。

時至今日，鎂伽也從創立伊始的3個人，壯大至擁有一支近千名跨領域人才團隊，其中研發人員佔比60%。談及鎂伽與行業內其它企業的最大不同之處，黃瑜清認為在於智慧化與對行業的know-how，即除了自動化之外，還需要有思考的能力，結合很多行業知識。

“這是鎂伽能從非常底層的技術切入、在客戶的業務流程中成為基礎設施的關鍵。我們的產品服務的是科學家，解放的是科學家的時間。”

VC/PE 豪華陣容

齊聚硬科技

機器人不是個新領域，新的是“生命科學智慧自動化”，用智慧化的技術改造生命科學這個壁壘極高、又相當傳統的產業——這其實也是過去幾年間，投資行業正在發生的故事。

自2016年成立至今，鎂伽共計已完成8輪融資。背後的投資方中不乏愉悅資本、藥明康德、博世創投、高盛資產管理、亞投資本、紀源資本、創新工場、經緯創投、明勢資本、英諾天使、戈壁創投等知名VC/PE及產業資本的身影。

2018年1月，鎂伽完成了由愉悅資本領投的A輪融資。這輪融資進行的很順利，從愉悅資本看到BP到完成交割，不過一個多月的時間。在黃瑜清看來，鎂伽團隊既沒有海歸、也沒有標杆客戶、剛剛一年半，能夠如此迅速地拿到融資，這一速度出了黃瑜清的預料。

實際上，2017年正是移動網際網路最輝煌的時期。彼時共享單車激戰正酣、外賣送餐再次上演“D輪合”，移動網際網路領域的投資金額動輒數億美金。

但市場的真實走向往往藏匿在細節裡。當大街上彩虹單車連顏色都不夠用了，餐廳的桌子上一溜排開6、7個不同品牌的充電寶時，也就意味著把錢花在這裡的效率大大降低，從1998年開始的“網際網路時代”接近尾聲。換言之，儘管“硬科技投資”在過去兩年才逐漸火熱，但嗅覺靈敏的投資人實際早在五年前就已經悄悄佈局了。

在A輪融資之後，時隔一年半，直到2019年6月份，鎂伽才迎來了一位有重要意義的投資人——德國博世旗下的創業投資基金。彼時，博世創投表示：“鎂伽研發的機器人已經應用於博世家用電器生產線。雙方基於業務層面的合作得到了這家老牌工業製造領域翹楚的認可。”於是，博世旗下創新基金領投了鎂伽的A+輪融資。

可以推想，從2018年1月A輪到2019年6月A+輪的這一年半里，鎂伽一直在尋找自己的“位置”。

的確，從鎂伽整體的發展歷程來看，最重要的轉折點正是發生在2019年。公司從一個比較大的職能型組織轉變成事業部，彼此相對獨立。黃瑜清認為，這樣的轉變可以讓每一塊業務都能去不斷探索專業度和商業模式。

也是在那時，鎂伽才有了真正進入了行業頭部客戶的機會。同一時間點，鎂伽迎來王承志博士（現任鎂伽首席科學家）加盟。而鎂伽原有的自動化平臺，與以王博士為代表的鎂伽生物學團隊的結合，才有了鯤鵬實驗室。

“人每天的工作時間和他能並行做的事情非常有限。一箇中心實驗室，可以做上百萬次的這種實驗，希望鎂伽能把鯤鵬實驗室建設成為生命科學行業的一個基礎設施，把這種實驗能力以很多的形式去開放利用出來。”黃瑜清表達了自己的期待。

藥明康德和博世

產業資本為何也投了？

2021年年底，黃瑜清在朋友圈釋出了一段類器官心臟的影片，這個類心臟是鎂伽鯤鵬實驗室取得的最新進展。

據瞭解，目前鎂伽已成功培養出具有 2 波段跳動和顯著腔室結構的心臟類器官、具有腦室和清晰神經結構的腦類器官等數十種具有極高價值的類器官模型。

但其實在2020年6月份之前，黃瑜清去融資時，總要花很長時間去講生命科學領域不是一個偽需求，因為這個領域“太難了”。

眾所周知，生命科學本身對環境和操作的要求極高，這使得儘管資訊科技已經成為整個社會的新基礎設施，但在生命科學行業，自動化普及率依然非常低，現在做化學實驗的方法與100年前整體沒有太大區別，做生物實驗的方法和20年前也沒有太大區別。各種專業工具固然越來越發達，但裝置跟裝置之間的連線環節仍存在瓶頸。反觀汽車製造、半導體制造等行業，它們的自動化發展已經非常成熟，人力被很好解放了出來。

那麼剛剛成立六年的鎂伽是如何做到的？答案是：到產業裡去。

黃瑜清曾感慨：“鎂伽還是幸運的。我們有兩個來自產業的投資人，一個是藥明康德，它代表了生物製藥領域對鎂伽的認可；另一個是德國的博世，它從先進製造業角度給我們提供了強有力的背書。”

據黃瑜清介紹，鎂伽的工程師會在一線和客戶一起打磨產品，花費很多時間去深入應用場景、理解需求，因此積累了大量資料，而這一過程是錢所不能買到的，也讓鎂伽積累了足夠深的行業know-how。

“我們現在最重要的頭部客戶，每一家都經歷了12-18個月甚至更長時間的產品試用、打磨以及技術的迭代升級。你幫他們加快了研發程序，提高了研發的準確率和效率，這就是我的行業壁壘。”

也正因如此，鎂伽才能又完成3億美元的新一輪融資。作為本輪投資方之一，亞投資本創始合夥人兼執行長劉二飛表示：“亞投資本長期關注產業自動化智慧化升級的機會。鎂伽憑藉突出的技術和商業能力，在生命科學領域已經獲得了眾多龍頭客戶的認可。我們看好鎂伽在自動化和人工智慧領域的複合能力、多年深耕的行業經驗、以及持續探索前沿領域的創新精神。鎂伽將以自動化、數字化為基礎，推動生命科學行業的智慧化發展，持續拓展業務深度和廣度，為行業發展提效賦能、創造價值。”

高盛資產管理專注醫療行業私募投資的執行董事丁一鳴也表示：“全球生命科學自動化市場規模發展前景廣闊。隨著生命科學領域持續的高速發展，我們預計生產規模和研發人才瓶頸將推動自動化滲透率在該領域顯著提升。鎂伽為客戶提供完整的自動化解決方案並顯示了持續創新和產品迭代能力，作為全球生命科學領域的長期投資者，我們很榮幸可以參與和支援鎂伽的未來發展。”

紮根於生命科學產業，鎂伽在成立之後的六年裡先後做了三件事：2016年初創-2018年年底 為生命科學實驗室設計和研發機器人本體，從非常底層的運動控制開始做起；

2018年底到2020年6月 轉型為一個面向終端客戶提供全面解決方案的公司，這也是鎂伽業務層成長最快的時期，幾乎做到了生命科學裡所有業務板塊的頭部；

2020年6月到現在 搭建起完全自研的智慧自動化生物實驗室，打造下一代生命科學基礎設施，積極探索生命科學前沿研究。目前已在類器官、細胞基因治療、基因編輯等多個生命科學垂直細分領域取得重要進展。。

回首過往，黃瑜清一直有感於有太多人願意去支援鎂伽做各種嘗試，這讓團隊一直能保持著創新的熱情。而面對創業征程中的未知，黃瑜清最常與團隊說的一句話就是：“我們可以接受做10件事情有9件都失敗，這是必然的代價。要永遠保持Always Day One的心態。”