2020就是出風口嗎？
人口紅利消散，消費網際網路減溫，手機流量做買賣早已加入了告一段落，企業服務的投資新熱點卻在不停升溫。多家曾以捕捉手機流量著稱的創投機構宣稱企業服務成為了自已新的押注領域。
而於資本寒冬正試開創高瓴創投的高瓴資本，早已悄然佈局先進製造，重新投資基金重倉中國。
企業服務的春天裡？
新冠疫情肆虐，全球經濟看一遍慘叫。對並未實現穩定收入的it行業的懲治更為不容樂觀。恐慌之下，就是人見到了將會。
17年前的SARS，讓螞蟻金服、京東等電商企業抓住了將會，一躍成為巨無霸。而令年的疫情可學得會成為企業服務行業發展的轉折期。
試想，企業服務也被一級半市場投資人寄予厚望。終究，過去了10年加拿大投資人在企業服務工作流程上掙到的錢遠超於消費電商平臺上掙到的錢。
只是，現實卻很慘忍。在企業服務領域，中國滯後加拿大5到10年，比較前者市值，加拿大的電腦軟體/企業服務市值高達hg2.45萬億美元，而中國同行業的市值才僅為10次方，即250億美元。
資本催熟的手機流量做買賣也許更容易掙錢。但在人口紅利靠近終點之時，摩拜、OFO以後，一級半市場也許已無出風口。技術應用紅利才是商業的本體論的基石。
一定認同是，與消費網際網路差異，中國的企業服務有兩大特點：
第一，企業服務領域，長得慢，週轉金投入長，須要長期有耐煩的資本支援；
第二，不易引起壟斷，不會引起721大格局、一家混吃。
在此之端，對中國傳統式產業化的創新商業模式，又是美國加工業服務行業與加拿大差異的創新甜點。
因此，當前美國加工業服務的投資熱，本體論上是中國社會基礎技術應用成機制該款的紅利。
這，對一級半市場的投資人，其實明確提出了更高的要求，不僅要足夠的週轉金充注，還須要有耐煩、長期、能打通產業化勾連、融合創新將會的能力素質。
張磊說，創投行業加入農耕年代。其辭美國加工業升級為主導的產業化創新，正是一個須要精耕細作的行業。
年末，高瓴資本超23億財補拿下凱萊英定向增發，行業普遍認為，這是高瓴基於自已在醫療健康醫療領域的雄厚基礎，在醫藥製造領域的關鍵戰略決策蓮花落。
凱萊英醫藥集團（下稱凱萊英）是一家全球行業領跑的CDMO解決方案服務保證商，具體著眼於全球製藥工藝的技術應用創新和商業化應用，為國內中大型製藥企業、生物製藥應用企業保證藥品研製、出產一站式CMC服務。
高瓴十指緊扣凱萊英，一方面將助推本身在全球創新中藥材市場場的投資佈局和創新藥資產，積極主動推進凱萊英差異性提高服務文化藥集團公司的八數碼科技問題和深層；綜上所述，高瓴資本將與集團公司在核酸、生物生物大分子、新藥臨床試驗服務等業務領域開展深入戰略決策合作。
淺耕先進製造
高瓴資本在企業服務和先進製造領域動做不停，而秉承其長期作用性價值投資遺傳基因的高瓴創投，在這個領域也不遑多讓。
令年2月，高瓴資本以一封致創業者的一封信：突然出現人會開始迎接春天裡，宣佈成立百億等量人民幣投資規模的雙幣投資基金，佈局創投市場。這也不啻於給一級半市場打了一針鎮靜劑。
60天以來，高瓴創投頻繁出手，踐行了“我們這個之後開創高瓴創投，期望給創業者和中國社會貫徹的資訊是對於中國為之全球的發展始終保持樂觀。”
實際上，自2005年開創之初，高瓴資本走的只是全階段性投資策略之路，跨過一、一級市場，覆蓋住VC、PE、Buyout等差異階段性，幾十年前就早已選擇早期投資領域。
而在幾大專心車賽：生物醫藥及醫療機械、電腦軟體銷售和原發技術創新、消費網際網路及科技、興盛消費品牌及服務之外，高瓴創投其實早已在先進製造領域悄然佈局。
2月份，加工業題才大型最高記錄片《製造年代》在中央衛視最高記錄頻道（CCTV-9）開播。最高記錄片著眼於“製造”主題，將“惠州製造”當作“中國製造”的光輝燦爛和樣本，以“惠州製造”的轉型升級當作中國方案的鮮活案例，呈現美國加工業的現狀和轉型探討，數到個兩邊欲揚先抑體現改革開放的極大成就和探討經驗。專業為自動化裝置製造公司保證自動化零配件一站式採購服務怡合達出鏡。高瓴2019年就投資了怡合達，這正是創新商業模式於傳統式製造企業的表示。
在資本的助力之下，以怡合達為表示的惠州加工業，稍後爬牆“面帶微笑曲線”的兩段，加速從出產型向專業化製造變化，霸佔關係營銷的中高檔次。
2019年11月，高瓴創投當作領投方投資了對焦工業網際網路自動化的全應科技，其憑藉對熱電產業化出產工藝及工作流程深層理解，以資料資料智慧技術應用驅動器，為熱電行業的自動化運轉保證工業網際網路解決方案。2019年年底，徐工汽車資訊宣佈由高瓴領投的A輪3萬億融資。基於雄厚的加工業背靜和IT 技術應用累積，集團公司在工業網際網路、智慧製造等業務領域淺耕力拓，打造了“最懂製造的工業電商平臺”和“讓製造更簡便”的智慧製造商品與解決方案。
技術應用跨越國界，不僅要中國領跑，需要世界萬人計劃。高瓴創投還因其全球視角，在全球範圍內尋找顛覆性技術的加工業的未來技術應用。近日，ai人工智慧機器人集團公司思靈機器人(Agile Robots) 近期宣佈完成A輪融資，老持股人高瓴創投重新跟投。思靈機器人成立於2018年，位於德國慕尼黑，集團公司開創銷售團隊均來自於德國宇航中心機器人研究所。其商品具體在醫療和工業製造領域開始應用，搭載思靈機器人研發的“機器大腦”和unix系統，還可以融入微創手術機器人末端的差異作用，可應用於神經科、神經科、腔鏡、針灸理療等眾多醫療場景。在其開創之初的18年，就取到了高瓴的投資。
從資訊自動化、工業網際網路到智慧醫療，跨過科技企業和傳統式企業，正是得益於高瓴全鏈輪的投資板圖，豐富多彩的生態，才行讓投資人理解並敢於早期大筆投資，並若為這些企業造就了產業化合作、融合創新的將會。
這就是張磊一直強調的，利用正和手機遊戲，一起做大行業小蛋糕。
許多一級半市場投資人曾幸災樂禍，擅長PE的高瓴資本能否迅速Get早期投資的甜點。其實，基於幾十年投資基金重倉格力、美的、公牛電氣，資訊化、精益化創新商業模式百麗等典型中國先進製造企業，高瓴創投早已構建起自已的Knowhow。
在其中，對百麗工廠和公牛的出產端精益解決最為業界稱道。
2019年年末，百麗深圳市大浪製鞋廠，春節後的總體復產率提高了5%，某個廠區高於了95%，二十多歲的職工們不僅早早回到工廠，還造成了自已的同鄉會夥伴。這是精益管理創新商業模式造成的二十多歲職工團隊凝聚力提高的一個兩邊。利用精益解決，職工均值月收入增多400-600元，作業環境效果好，在職員工的歸屬感和自豪感都大大大提升。
數碼科技臥式電源插座是公牛的一款表示商品，高瓴的精益管理銷售團隊與企業一起，利用對這款商品研製端的精益解決，最終整合降低了16個零件，各個電源插座降本增效7塊多，更出乎意料之外是，研製端的精益解決，同時造成了出產端效率提高47%，最終僅在這個商品線，就實現了年降本增效過1000萬的良好效果。還可以說，一個小小的電源插座的解決，讓我們見到了中國製造亟待解決開掘的極大潛力。
長期有耐煩的LP、百億級投資規模加上餐敘管理銷售團隊配置，體現了高瓴創投支援早期創業者的下決心。以槓鈴理論促使傳統式企業和科技企業融合創新的實踐，資本與資源的減傷，高瓴創投押注先進製造，擁抱資本市場，加厚了自已推動加工業升級等方面的洞察和能力素質。
在2020年所謂的資本寒冬中，以高瓴創投為表示的腦部機構，不停加倉資本市場與先進製造，為這個中國發展的基本性領域造成了轉型升級的積極主動力量。