中國人保新掌門就位！羅熹如何帶領萬億巨頭扭轉戰局

原標題：中國人保新掌門就位！老將新途，羅熹如何帶領萬億巨頭扭轉戰局

在前掌門繆建民調任招商局集團董事長兩個月後，中國人民保險集團股份有限公司（下稱“中國人保”）終於迎來了新掌門。

9月8日傍晚，中國人保發布公告稱：“根據中共中央決定，羅熹先生任中共中國人民保險集團股份有限公司委員會書記。”

而根據以往國企高管任命流程，不出意外的話，除黨委書記一職外，羅熹還將擔任中國人保董事長，但董事長職務還需履行公司治理以及監管批准程式。

這意味著，這家與共和國同齡的“保險業長子”，將邁入羅熹時代。

一端是頂層設計“3411工程”改革行至中程，一端是信保業務虧損、“武漢金凰案”未決，中國人保面臨著前所未有的複雜局面，可謂步步驚心，難言輕鬆。

作為一家公眾公司，投資者更關心的是，重壓之下，新掌門如何帶領這家萬億保險巨頭穩定局面，扭轉戰局，再續輝煌。

三年改革行至中程

“相較於其他上市同業，在經營機制上，中國人保最大的問題在於，業務發展由各子公司、各分公司推動，集團對子公司、總公司對分公司缺乏集中約束力。”一位業內人士一語道出了困擾中國人保的這一問題。

掌舵過多家金融集團的繆建民，也意識到了這個問題。當年在任時，他給中國人保開出的一劑良方是“市場化機制”與“科技賦能”，即推進“3411工程”。“3”是指財、壽、健康險三家子公司轉型；“4”是指創新驅動發展、數字化、一體化、國際化四大戰略；兩個“1”分別是指“打好一場中心城市攻堅戰”和“守住一條不發生系統性風險的底線”。

業內人士評價稱，分公司許可權過大的弊端在於，過於執著於業務推進，風控標準卻難以跟上；同時，各分公司之間業務推動節奏不一致，無法形成聯動效應。“3411”工程站在集團的高度上，給中國人保旗下各財、壽、健等子公司統一了行動綱領，並將風險管控上升到集團戰略層面，對症下藥。

從2018年年初提出改革至今，已有三年多時間。中國人保的一些變化已透過財報逐漸展現。

一方面，人保財險不再是中國人保的單一利潤來源，人保壽險正在提高利潤貢獻。今年上半年，人保壽險實現淨利潤38.3億元，同比提升23.6%，創下了半年利潤的歷史新高。

另一方面，作為中國人保的門面擔當，人保財險自身的業務結構也在進一步最佳化，非車險佔比同比提升0.8個百分點至46.8%，結構調整成效突出；全險種降費提效明顯，費用率同比下降0.8個百分點至31.9%，優於行業近5個百分點。

作為早在港股上市的老牌險企，回A上市一直是中國人保的夙願。繆建民執掌期間的另一大成就便是，成功推動中國人保“回A”並實現集團整體上市。2018年11月16日，中國人保正式登陸A股市場，成為國內第五家A+H股兩地上市的金融保險企業。

大考當前難言輕鬆

改革雖有一定成效，但並非一片坦途。於這家老牌保險巨頭來說，眼下其面臨著前所未有的複雜局面，大考當前難言輕鬆。

尤其是人保財險肩上的壓力更重。

壓力之一：汽車市場逐漸趨向飽和，汽車銷量增速長期下降的趨勢，讓車險業務長期承壓。在此大環境下，車險綜合改革啟幕，來自保費、風控等多方面的壓力之大不言而喻。

而作為財險業龍頭，人保財險很難獨善其身。人保財險管理層在今年半年報業績釋出會上直言，中性估計，車險綜合改革將帶來20%左右的車險保費下降。

壓力之二：受疫情及全球經濟形勢複雜多變等因素的疊加影響，信用風險逐步抬頭。與之相關的信保業務風險也隨之釋放。

今年上半年，人保財險在信保業務上虧損29.5億元；同時，人保財險牽涉到“武漢金凰案件”之中。“這類最先由分公司開發推進、後續風控卻沒有跟上的業務，恰恰暴露出中國人保對於子公司、分公司缺乏集中約束力的短板。”一位熟悉中國人保的業內人士點評道。

人保財險總裁謝一群在半年報業績釋出上坦言，武漢金凰案件確實給公司敲響了警鐘，確實有進一步加強合規風控管理的空間，所以公司高度重視風險防範和化解，從嚴從緊全面強化風險管理與合規體系的建設，牢牢守住不發生系統性風險的底線。

據瞭解，人保財險正在自上而下，從五方面構建風控“安全網”。

一是加強風控體系的建設，落實風險偏好和風險限額管理，針對高風險業務實施風險敞口和限額管理，同時實現風險管理與業務經營融合，發揮業務引導和風險約束的作用。

二是提升數字化風控合規能力的建設，嚴格、系統、剛性地約束和推動風險管控的前置。比如，人保財險現在把所有的條款、產品全部線上化，進入系統剛性管控；加強危險單位的劃分、分拆管理，把特別約定、批單等“標準化”嵌入到系統，透過系統管控把風險前置並升級管理。

三是進一步強化對重點領域風險的防範和處置工作，加強對類金融業務、應收保費、現金流、合規等重點領域風險的監控和應對，做好風險排查和整改工作，及時處置風險隱患，有效堵塞漏洞，完善處置應急預案。

四是持續完善風控合規工作機制，發揮業務、風險和審計三道防線的協同作用。

五是加強各級機構對風險合規的基礎建設，包括進一步完善基層的內控體系架構，加大對各級機構的風險合規宣導和人員的培訓，進一步提升各級風險合規的意識和能力。

老將新途 能否再續輝煌

這一切重擔都落在了中國人保新掌門羅熹的身上。

公開資料顯示，現年60歲的羅熹，有著豐富的銀行、保險等金融從業經歷，在中國工商銀行、中國太平保險集團、中國農業銀行、中國出口信用保險、華潤集團等都有過管理經驗。

2018年9月，他執掌中國太平時提出，要紮實推進對標賦能，推動保險業務高質量發展，全力提升投資收益；加大產業佈局力度，積極推進國際化發展並加快資訊化建設。在大力深化改革創新的同時，要繼續提升客戶服務水平、深挖協同發展潛力、強化提質降本增效，嚴密防範化解經營風險。

中國太平內部人士評價稱，羅熹精通保險業務，對於公司的價值成長亦提出了很多要求，並且重視國際化佈局。同時，在最近這兩年裡，中國太平也經歷了一些人事調整及組織架構調整，尤其是子公司的業務佈局功能發生了變化。

截至2020年6月末，中國人保總資產達到1.27萬億元，旗下擁有產、壽、健、金服、金控等多家子公司，業務領域覆蓋保險、大健康、大養老及投資管理等多個領域。業內人士認為，中國人保當前亟需一位關鍵領軍人做好統籌，發揮出各子公司、各業務板塊的協同效應。擁有多年金融與多元化企業經營經驗的羅熹，或是合適人選。

羅熹的到來，也意味著中國人保將步入“羅王配”時代。有意思的是，這組搭檔都有在中國太平任職的經歷。剛剛履新中國人保副董事長、總裁不久的王廷科，此前也曾在中國太平擔任執行董事、副總經理。

隨著羅熹的調任，誰將執掌中國太平成為新的懸念。從目前坊間流傳的訊息來看，集中於金融系統內部央企高管、金融系統外部央企高管以及金融監管部門人士等多個版本。