核心提示：2020年初，突如其來的新冠肺炎疫情給各行業帶來影響，白酒行業也陷入了“冰封期”。然而，西鳳酒的產品銷售卻呈現全面井噴狀態，特別是今年4月份，自營產品銷售增長69%；5月份，同比增長156%。
2020年初，突如其來的新冠肺炎疫情給各行業帶來影響，白酒行業也陷入了“冰封期”。然而，西鳳酒的產品銷售卻呈現全面井噴狀態，特別是今年4月份，自營產品銷售增長69%；5月份，同比增長156%。
面對疫情防控和經濟下行等壓力，西鳳酒緣何實現逆勢上行？
步伐堅定，全力以“復”踏征程
“從2020年起算，全面開啟百億發展新徵程，透過3年時間努力，跨入百億陣營。” 戰略目標已定下，疫情也不能阻擋西鳳堅定的步伐。面對新冠肺炎疫情，西鳳集團公司與時間賽跑，有序推進復工復產，展現出強勁的企業活力。
2月11日、16日，西鳳集團公司分別召開了復工復產工作部署會，對各項工作進行了合理調整。
新冠肺炎疫情發生後，西鳳集團公司第一時間成立了疫情防控工作領導小組，下設疫情排查、疫情防控、醫療救治、物資保障、資訊聯絡、後勤服務、安全保衛、輿情維穩、生產協調、子公司管控等10個專項工作組，配套編制了疫情防控期間應急方案、員工上班、員工用餐、門禁管理、公務車輛、消殺防疫、物料進廠及產品配送等8個管控制度，全面落實疫情防控的主體責任。
2月17日，西鳳集團正式復工復產。
抗擊疫情是責任，發展企業是本職。西鳳集團一手抓疫情防控，一手抓生產發展，千方百計確保重點專案按時間節點向前推進。
2月24日，總投資10億元的西鳳酒3萬噸優質基酒擴能提質專案順利開工。2月28日，西鳳酒文旅產業專案之一——西鳳老街專案進入前期施工設計階段。4月15日，3萬噸制曲擴能工程主體封頂；5月7日，3萬噸制曲專案第一批新曲房投入使用。
陝西西鳳酒廠集團有限公司黨委書記、董事長張正表示，危中有機、企業發展才是硬道理，危後創機、思維突破才能核裂變，危可轉機、萬眾一心方能圖強大。
堅守匠心以品質提升品牌影響力
“百億新徵程”戰略目標紮實推進，品質保證是基礎。在過去數十年間，西鳳集團公司始終堅守初心、弘揚匠心，在傳承三千年傳統鳳香釀酒工藝的基礎上，以打造“藝術品”的心態，釀好西鳳酒，讓名酒的歷史基因得以傳承，使名酒的卓越品質得以保障。正是一直以來對高品質初心的始終堅守，2019年，西鳳品牌價值達到1206.22億元，這也是消費者對西鳳酒卓越品質和品牌影響的高度認可。
近年來，白酒向品質迴歸、向名酒迴歸成為行業及市場共識，白酒消費也向“品牌化”、“品質化”發展。2019年，以一襲中國紅優雅走來的紅西鳳領銜開拓全國性高階市場。從基酒選用執行最高標準到精雕“鳳型六藝”成就獨特鳳香，從外盒材質的精選到密碼鎖加晶片防偽系統的全球首創，每年限產500噸，限量供應的紅西鳳，只保質，不保量，以點滴細節確保紅西鳳酒體品質的頂級水準。
“品牌即品質，品質即未來。紅西鳳是我們向市場釋放品牌價值的匠心之作，我們要用她證明，西鳳所擁有千億品牌價值，證明名酒西鳳不缺好酒、不缺品質。”張正說，高階化是西鳳重要的發力點和轉折點，要堅定不移地做好紅西鳳高階品牌引領工作，利用高階品牌全面提升產品認知度。
全國化佈局激發消費新動能
近年來，西鳳以品牌高階化全國化為方向，內抓管理，外拓市場，深化白酒供給側結構性改革和消費升級，多位一體推動企業發展。特別是2019年以來，西鳳酒以省會和各地、市級市場為核心，打造“三大板塊、三大特區、九大樣板”的市場佈局，全方位推進西鳳酒全國化、國際化戰略。在省內，進一步深化精耕梯度，補位次高階、高階市場區，實施全價位佔有，鞏固大本營，擴大市場優勢；在省外，以浙江等為重點市場，以戰略核心為引領，以家譜產品為支撐，打造省外“特區”市場。
按照西鳳的規劃，2020年將由單渠道向線上線下統籌發展的多渠道運營模式轉變。在市場方面，實行“4+6+N”戰略。將全國市場劃分為陝西大區、中北部大區、華北東北大區和南部大區四大版塊；設立陝西、河南、浙江、河北、江蘇、新疆六大特區，以省外新成立的15個分公司為單位，設定N個具備開拓潛力的市場作為樣板市場去做長期發展規劃。
省內精耕與省外拓展並行，西鳳酒全國化佈局的規模效應有望逐漸顯現。
目前，全國市場處在恢復階段，網路購物、直播帶貨等新零售模式成為了新的品牌傳播和銷售流，西鳳也緊跟時代潮流，由電商公司牽頭開展“短影片種草+直播電商”全鏈路影片營銷，並將西鳳直播常態化執行，打破地域化限制，助力西鳳全國化佈局，必將引領和激發更大的消費新動能。
西鳳酒全面開啟百億發展新徵程，疫情之下逆勢發力，未來可期。