手頭有點緊,“1億小目標”變了,王健林清倉海外地產,從買買買到賣賣賣!

從“買買買”到“賣賣賣”

文章由公/眾^號:聚焦黑馬股 整理

經過兩年半時間的賣賣賣,王健林終於將萬達旗下的海外地產專案清倉。

7月30日,萬達酒店發展釋出公告,其非全資附屬Wanda Chicago Real Estate計劃以2.7億美元的價格,將其90%的股權出售給現管理股東;

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萬達最後一個海外專案——芝加哥Vista Tower專案就在該公司名下。

週四復牌後,現金流得以緩解的萬達酒店發展,早盤迅速飆升,盤中最高漲幅一度逼近90%,隨後一路下行,截止收盤,漲幅收窄至22.6%。

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即使是經歷了一波大漲,萬達酒店發展的總市值僅有15.3億港元,意味著出售的芝加哥物業專案回籠的資金,幾乎可以買下1.4個萬達酒店發展。

海外地產專案都賣光了!

萬達集團的海外投資專案,幾乎都打包在萬達酒店發展,近年來萬達不斷壓縮、出售海外業務。

2018年1月份,萬達開啟了出售海外專案的計劃。

當年1月16日,萬達酒店發展公告稱,將以3560萬英鎊(約合人民幣3.15億元)出售公司在英國倫敦的專案—萬達One Nine Elms(萬達·倫敦ONE)60%的股權,餘下的40%股權也已簽訂出售協議。

1月29日,萬達酒店發展再度宣佈出售旗下位於澳大利亞的兩個專案。

公告稱,萬達酒店發展以3.15億澳元出售萬達位於澳大利亞的兩個專案。此次出售專案預期將產生收益約5.56億港元。

當時,萬達酒店發展在公告中表示,目前美國芝加哥專案為萬達在海外唯一剩下的物業專案。

如今,隨著芝加哥專案的出售,王健林已經把海外的地產資產全部售出。

王健林曾在2018年1月20日的萬達年會上明確表示,萬達要逐步清償全部海外有息負債。

疫情的影響是全行業的,萬達酒店自然也無法倖免。一季度萬達酒店管理費收入同比下降約63%,酒店入住率則大幅下跌至24%,而去年該數字為54%。

但萬達酒店的艱難,冰凍三尺非一日之寒,從2019年的萬達酒店年報中,就已有疲態。

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根據2019年年報顯示,萬達酒店發展持續經營業務收益8.13億港元,較上年度僅微增0.1%;母公司擁有人應占虧損為1.5億港元,而上年同期母公司擁有人應占溢利為7.67億港元,由盈轉虧。

另外,萬達酒店發展的經營現金流亦是常年“入不敷出”的狀態。

據財報顯示,2017-2019年期間,萬達酒店發展的經營性現金流持續淨流出,累計金額高達25億元。

由此可見,芝加哥房地產專案的出售“回血”18.9億元,對萬達酒店發展的現金流、盈利能力無疑是一次巨大的改善。

“寶貝”也賣了!

2020年,萬達集團在賣賣賣的路上,可謂非常繁忙。此次萬達出售的業務主要為萬達寶貝王早教業務。

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就在萬達酒店發展拋售芝加哥房地產專案的前2天,萬達集團旗下的寶貝王控股公司發生了股權變更,萬達集團100%的股權轉讓了出去。

在萬達集團2017年的年會上,王健林曾說過:“我相信,寶貝王有可能超過萬達電影,成為萬達集團又一個新的核心企業。”

但有分析人士表示,此次萬達出售寶貝王的早教業務或因早教資產太重,成本過高,競爭激勵,其行業特性決定了早教業務需要深耕,而並非靠規模取勝,但這些和萬達要轉型輕資產之路相悖。

同樣在7月份,同樣是王健林非常看重的萬達體育(WSG.IS),也在賣賣賣。

7月21日,萬達體育公告,已經完成了世界鐵人公司的出售,此次出售,萬達體育將獲得3.8億美元以內的淨收益。

而出售世界鐵人公司,萬達體育給出的理由是,為了減輕負債。

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據財報顯示,2020年一季度,萬達體育營收為12.8億元,同比下降26%,淨虧損1.85億元,且2019年的虧損金額高達21.5億元。

據悉,萬達體育主要是王健林透過買買買、併購出來的“體育帝國”,其揹負的債務規模非常巨大。

財報顯示,截至2020一季度末,萬達體育的總負債為128億元,資產負債率高達89%, 2017年、2018年的資產負債率甚至超過100%,處於資不抵債的狀態。

2020年的疫情之下,萬達體育籌備的各項體育賽事紛紛停擺,失去現金流的萬達體育,面臨非常危險的處境:鉅額債務怎麼償還?

據萬達體育公告顯示,出售世界鐵人公司獲得的收益將用於償還2.4億美元的貸款、5000萬美元的票據。

疫情之下,萬達太難了!

不斷賣掉優質資產的萬達,對現金流、還債極其重視。這也顯示出,當前的萬達,手頭有點緊。

眾所周知,萬達集團最重要的大核心業務是:商業地產(萬達廣場)、萬達電影、萬達體育、萬達酒店,全部都是受疫情影響的行業。

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首先,2020年的這場疫情,對於影視行業的負面衝擊,幾乎是毀滅性的,全國影院票房幾乎歸零,大量劇組暫停工作,不少院線已撐不下去。

有資料顯示,今年以來,已有5328家影視公司登出或吊銷,是2019年的1.78倍。

以萬達集團斥資26億美元(約合人民幣182億)併購的AMC院線為例,2012年,萬達集團斥資26億美元併購了AMC,如今AMC市值僅剩2億美元,浮虧超過20億。

在此次疫情來臨之前,AMC保持著相當龐大的市場規模。

2019年第三季度資料顯示,AMC租借了875家劇院(擁有10000塊銀幕),擁有/部分擁有62家劇院(擁有561塊銀幕)。

院線業務有多慘?萬達電影釋出的業績預報,可略見一斑。

萬達電影2020一季度業績快報預計,一季度歸屬上市公司股東的淨利潤虧損5.5億元-6.5億元,而上年同期淨利潤為4億元。

巔峰時期,萬達電影的總市值一度高達2000億元,目前僅剩323億元。

和院線相比,以萬達廣場為代表的商業地產要稍微好一些。

今年年初,王健林大手一揮,減免萬達廣場商戶一個月的租金及物業費,讓他贏得了廣泛讚譽。

毫無疑問,這樣做非常明智,但也在客觀上減少了萬達集團30-40億元租金的現金流。

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目前,王健林在全國已經有300多座萬達廣場,每年零售總額超過了2千億,單單是餐飲部分一年的交易額就高達500億。

疫情肆虐之時,大家不敢出門,萬達廣場幾乎處於停業狀態。直到3月中旬,隨著疫情的好轉,商場人氣才開始緩慢恢復。

目前,萬達集團在全國擁有超過300座萬達廣場,每年零售總額超過了2000億元,單單是餐飲部分一年的交易金額便高達500億。

手頭有點緊,“1億小目標”變了,王健林清倉海外地產,從買買買到賣賣賣!
現金流告急的同時,萬達商管也揹負著鉅額債務。

據資料顯示,2020年和2021年,萬達商管到期的公開債務分別為378.1億元、367.5億元,大規模債券的集中兌付,稍有不慎,萬達將陷入違約的窘境。

另外,萬達商管在建和擬擴建的萬達廣場也有19個,投資總金額更是高達165億元。受疫情影響,萬達廣場的建設計劃或將延期。

人生不易,疫情危機下尤其如此,也希望王健林,能挺過這一劫。

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