近年來，不少國企透過交換持股、管理層持股，或是吸引各種所有制資本進入等方式實現混改，除了引入財務投資者，更重要的是透過資本的“混”來促進管理的改革，提升企業核心競爭力。
首先是完善治理結構。透過產權多元化，藉助民營資本的經驗，透過內部架構、薪酬體系等方面的改革，不斷完善公司治理結構，建立長效市場化經營管理機制，有效地激發企業活力，參與市場競爭。
其次是提升效率。民營資本長期參與市場競爭，具有靈活高效、決策迅速、執行力強等特點，透過混改，可以有效提升國企經營效率，面對市場變化及時調整方向，把握機遇，促進國有資本保值增值。
同時，一些國企在改革中也注重反向混改，充分發揮國企在戰略佈局、資源整合方面的優勢。一方面，解決民營企業在政策、資金方面的劣勢；另一方面，也實現了國有資本監管目的，放大了國有資本功能。
當然，混改不能一蹴而就。國企的發展戰略與民企的盈利需求要注意平衡。在混改中，既要發揮雙方優勢，也要避免雙方矛盾，注意協調配合、相互促進、相互包容，最終實現優勢互補、協同發展、長期共贏。（齊 慧 來源：經濟日報-中國經濟網）