京東交出一份亮眼的二季度成績單。
8月23日，京東集團(Nasdaq:JD)釋出2022年二季度及中期業績。財報顯示，今年上半年，京東集團營收5073億元，同比增長11.0%；淨利潤5.1億元，去年同期41.2億元，減少約36億元，主要由於一季度的虧損。
二季度營收2676億元，同比增長5.4%；歸屬於普通股股東的淨利潤為44億元，同比增長450%；非美國通用會計準則下的淨利潤為65億元，同比增長41.3%。
“由於疫情原因，二季度成為了京東自上市以來挑戰最大的一季度。”在財報後的電話會議中，京東CEO徐雷坦言。不過他認為，雖然受短期影響，但京東的長期戰略依然不變，包括繼續發展下沉市場、佈局同城零售深挖使用者需求，不斷打造供應鏈能力和打造開放平臺生產四大方面。同時他也強調，京東將持續加強佈局同城零售，釋放使用者需求。
8月23日美股盤前，京東股價一度拉昇超4%。截至收盤，京東(Nasdaq:JD)報57.2美元，漲3.4%。
徐雷：整個行業都在殺入“同城零售”，但京東要理性判斷從細分資料來看，京東的總營收主要分為零售、物流、達達、新業務四大部分。
這也進一步加強外界對旗下零售和達達兩條業務線的關注。從財報資料來看，京東零售在疫情衝擊下依舊保持穩定的營收能力。二季度營收2415.57億元，同比增長3.8%，經營利潤為81.73億元。
達達依舊錄得虧損，但幅度有所收窄：其總營收為23億元，同比增長55%；淨虧損5.788億元，同比收窄9.6%，其中京東到家利潤率轉正。
在財報後的電話會議中，徐雷坦言，京東會把同城零售作為重要業務，加強投入和佈局，但目前仍在整合過程中。
“整個行業都在殺入這個賽道，但京東仍然要做出理性判斷。”徐雷強調。他提到，對於行業而言，重要的是消費者心智、供應鏈能力和服務穩定性，GMV是結果。但不是公司短期追求的目標。
在供應鏈能力方面，徐雷稱，京東在供應鏈的投入和業務模式非常堅定，“儘管我知道現在有很多公司都紛紛表示要加強供應鏈能力的打造，但我們不會追隨任何一個競爭對手或是同行。”
雖然徐雷並未詳細解釋和達達深化合作的方向，但反覆強調要加強佈局零售業務和“小時購”同時也要強化供應鏈中臺確保穩定性，顯示從管理層角度已將同城零售提升到戰略高度。
據澎湃新聞記者瞭解，同城業務已經成為京東零售今年四個重要業務方向之一。而達達集團兩部分主要業務中，京東到家為京東同城業務“小時購”提供了商家資源，達達快送則承接了訂單履約的工作。
此前，辛利軍曾公開表態稱京東已考慮進軍外賣業務。知情人士曾告訴澎湃新聞記者，外賣商家會在京東到家APP上線，由達達負責配送，目前該業務尚未正式上線，首站將會選擇在鄭州等城市試點，目前團隊已經在本地對接餐飲商戶上線京東外賣。
面對不確定性優先保證現金流在財報中，徐雷也坦言後續依然會面臨大環境的不確定性。
“面對外部環境可能存在的風險，京東會加強戰略調整，提升運營效率，保證健康的現金流。”徐雷表示。“在利潤率方面，力爭要在第三季度保持較好水平。”
按照收入品類來劃分，資料顯示，二季度京東商品收入為2260.2億元。其中，電子產品及家電商品收入為1366.18億元，較去年同期下滑1.56億元。淨服務收入則為415.8億元，同比增長21.9%，佔淨收入比例達15.5%，創歷史新高。
對此徐雷表示，民生、家電等品類在二季度仍有增長，同時全渠道和同城業務需求也在增加。相對而言，服裝、酒水和手機消費也在二季度均有所下滑。此外，第二季度家電行業受到消費疲軟、供應鏈衝擊、上門安裝受阻等影響，增速和往年相比放緩，但相比行業仍然表現較好。“二季度京東依舊是品牌所重視的消費陣地。”
物流、新業務虧損同比均有收窄其他業務方面，京東物流二季度總營收312.72億元，同比增長19.99%，經調整後的Non-IFRS（非國際財務報告準則）淨盈利2.1億元，同比扭虧為盈。
新業務主要包括京東產發、京喜、海外業務及技術創新。在對包括京喜在內的社群團購業務進行成本控制後，新業務二季度略的總營收62.7億元，經營虧損20.3億元，同比去年同期的30.2億元有所收窄。“新業務從去年開始就進行了投資上的調整，未來會持續努力實現健康增長。”在電話會議中，京東高管表示。
使用者資料方面，二季度，京東的核心零售業務的年度活躍使用者數環比淨增超過1000萬，其中，二季度DAU同比增速達到25%。截至7月，京東PLUS會員會員數量已突破3000萬，較去年底新增了500萬。
除此之外，財報顯示，截至6月30日，京東過去12個月的活躍購買使用者數較2021年同期的5.319億增長9.2%至5.808億。
來源：澎湃新聞