在中國又關店了！位列世界500強首位的沃爾瑪二季度少賺了130多億

2021-08-17由童豔紅釋出於財經

本文來源：時代財經作者：王言

8月17日晚間，連續8年位列《財富》世界500強首位的美國零售商沃爾瑪（NYSE:WMT）公佈了2022財年第二季度的財報。

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財報顯示，報告期內，沃爾瑪錄得營收1410.1億美元（約合人民幣9089.4億元），同比增長2.4%；淨利潤為43.64億美元（約合人民幣281.3億元），去年同期為64.39億美元（約合人民幣415.05億元），同比下滑32.2%；二季度調整後每股收益1.78美元。

沃爾瑪二季度的營收和淨利潤均高於市場預期，此前市場普遍預計沃爾瑪營收為1371.4億美元，淨利潤43.52億美元。

從財報來看，沃爾瑪營收增長主要由美國本土市場的銷售額拉動，而淨利潤的下滑則主要源自於毛利率的下滑。財報顯示，第二季度，沃爾瑪美國市場的淨銷售額為982億美元，同比增長5.3%，高於總營收的增速。報告期內，沃爾瑪的綜合毛利率下降了15%。

沃爾瑪各業務的營收情況來源：沃爾瑪二季度報

在海外市場，沃爾瑪仍然沒有止住下滑的頹勢。

財報顯示，第二季度，沃爾瑪海外市場的銷售額達到了230.35億美元，同比下滑15.2%。而在2022財年第一季度，沃爾瑪在這一市場的銷售額也下降了 8.3%。沃爾瑪在財報中稱，二季度銷售額的下滑主要來自於剝離海外資產和貨幣匯率的影響。

從去年開始，沃爾瑪開始收縮部分國家和地區的業務，並陸續剝離相關資產。

2020年11月，沃爾瑪宣佈將其在日本西友Seiyu超市的大部分股份售予私募巨頭KKR與日本電商樂天（Rakuten），此項交易對西友超市的整體估值為1725億日元。根據協議，KKR將收購西友65%股份，日本樂天收購20%，沃爾瑪將保留15%的股份。

在2002年對西友首次進行投資之後，沃爾瑪最終用超過20億美元買下了這家常年虧損的公司。但這些年來，西友的銷售收入一直平平淡淡，歷年財報顯示，扣去成本後，該公司幾乎沒有對沃爾瑪貢獻任何淨收入。

與此同時，沃爾瑪還出售了另外兩筆海外資產。

2020年10月，沃爾瑪同意將英國雜貨連鎖店Asda Group出售給一傢俬人投資集團，以88億美元的估值成交。沃爾瑪表示，此次交易預計將確認約25億美元的非現金稅後虧損；11月，沃爾瑪表示將出售其在阿根廷的零售業務，這筆交易將導致約10億美元的非現金稅後虧損。

目前上述海外資產的剝離還在繼續，這也造成了沃爾瑪二季度海外銷售額的下滑。

聯商網高階顧問團成員王國平在接受時代財經採訪時表示，對於沃爾瑪來說，日本、英國等海外市場的發展空間有限，因為在這類市場，想要快速做大份額以提升話語權，通常的做法是併購，但這又需要長期投入大量資金。

“沃爾瑪雖然號稱全球巨頭，實際也只是部分割槽域市場佔據優勢，畢竟實體零售是一個很分散、區域性很強的行業。跨市場併購策略為自身帶來的收益相對有限，集中精力深耕部分市場對沃爾瑪是更好選擇。”王國平表示。

此次財報中，沃爾瑪並未披露中國市場具體的營收資料。不過，從沃爾瑪近期的動態來看，其在中國市場的策略基本以轉型為主。

首當其衝的是關閉部分大賣場。今年8月，沃爾瑪在北京、阜陽、西安等地的多家賣場被相繼關停，2021年以來其關店數量已經超過兩位數。再往前追溯，整個2020年，沃爾瑪關閉了至少7家門店。

沃爾瑪也曾傳出出售中國業務的訊息。

去年9月，有媒體報道稱，沃爾瑪就出售中國大賣場業務部分股權一事，已與一些企業有過接洽行為。今年5月，又有訊息稱沃爾瑪打算將東北、華北區域的門店悉數出售給中國零售商物美，價格30億美元。不過，沃爾瑪均對上述訊息進行闢謠，並表示無任何出售中國業務的計劃。

雖然無意出售中國業務，但沃爾瑪在中國市場日薄西山卻是事實。

沃爾瑪2019財年和2020財年在中國市場的淨銷售額均為下滑狀態，2021財年前9個月，沃爾瑪中國87.35億美元的銷售額僅佔沃爾瑪國際整體銷售額的2.16%。到了2022財年第一季度，沃爾瑪國際銷售額繼續下滑，且不再披露中國市場的經營資料。

如今，大賣場業態在中國早已風光不再，在外資零售三巨頭當中，家樂福和麥德龍已經決定退出中國市場。家樂福中國於去年6月將80%股權作價48億元賣給蘇寧，麥德龍也將中國市場業務出售給了中國零售商物美。

大賣場的尷尬在於，租金紅利耗盡，線下流量又持續下滑不可逆。

一位廣東商超運營人員曾告訴時代財經，目前只有山姆、Costco這類大型商超還在保持線下客流的增長，其他大賣場已經連年下滑了。“特別是一二線市場，整個大賣場的客流都在衰退，租金、電商的衝擊很大。”

8月17日，零售電商行業專家、百聯諮詢創始人莊帥在接受時代財經採訪時表示，在網際網路經濟下，電商、社群團購等業態發展迅速，這讓傳統大賣場受到巨大沖擊。此外，中國市場人口眾多，地域廣闊，而且不同地區有著不同的消費習慣，業態相比地廣人稀的美國更加豐富。

莊帥還表示，在中國市場，國內外零售企業獲得的不同支援力度也是沃爾瑪這個外來“和尚”難唸經的一大原因。

在中國失意的沃爾瑪也開始調整市場策略，轉向山姆會員店這一新業態。山姆會員店遵從低SKU的產品策略，毛利率高於普通商超和賣場。沃爾瑪中國方面還表示，計劃將部分具備條件的賣場改造為山姆會員店。

根據公開資料，山姆會員店在中國現已開設33家門店，會員數超過200萬人。預計到2022年底，山姆會員店在中國將有40至45家開業及在建門店。

王國平對時代財經表示，大賣場業態與一二線市場需求匹配度開始降低，山姆店這類會員倉儲店的量販精選模式更適合這類市場，而大賣場更適合下沉市場，這是超市行業紛紛調整業態的原因。

從山姆會員店在美國市場的營收來看，這一業態目前正呈穩定增長的態勢。財報顯示，第二季度，沃爾瑪美國山姆會員店同店銷售額增長13.9%至186億美元。

不過，山姆會員店能否提振沃爾瑪中國的業績仍是未知數。

目前，無論是門店規模，還是品牌粘性上，山姆都沒有形成絕對優勢。山姆會員店在美國的老對手Costco經歷了美國業務的爆發後，也開始在中國加速佈局，除首家上海門店外，還有4家門店正在籌備中。

而即便是山姆、Costco這樣的會員店頭部玩家，依然在中國市場面臨著不確定性。因為目前也沒有足夠的證據可以證明這一模式能在中國行得通且可以廣泛推廣，畢竟山姆二十年間也只開出了33家門店，Costco至今只開了1家門店。

8月17日，圍繞著沃爾瑪二季度經營情況、近期各類業務的進展情況等問題，時代財經致電沃爾瑪中國方面，但截至發稿未獲得回覆。