3月8日，高途公佈2021年Q4及全年財報，其中第四季度高途成功實現扭虧為盈。財報顯示，截止到2021年12月31日，高途在第四季度實現收入12.743億元，現金收入10.065億元，淨利潤為2.859億元，非美國通用會計準則淨利潤3.244億元，經營淨現金流入為2.458億元。同時，高途實現2021年全年收入65.617億元，現金收入51.842億元。
“靜下心來才能在鉅變的時候做出正確的決策。”高途創始人、董事長兼執行長陳向東表示。此前全面聚焦K12線上直播大班課的高途，如今已全面轉型為成人及職業教育培訓機構。
2021年，教培行業發生了巨大變化。線下學科類培訓機構幾乎全部關閉，上市公司股價暴跌，線上機構全面轉型。高途、猿輔導、網易有道、作業幫等幾家主要的K12線上教育培訓機構註冊了非營利機構。
歷經一段時間的蟄伏之後，如今高途已再度啟航。
曾幾何時，線上教育機構陷入“燒錢大戰”無法自拔，高途也被拖入泥潭。如今，高途更加註重公司的盈利性、成長性和財務的穩健性。就如財報中體現的那樣，截止到2021年12月31日，高途持有的現金、現金等價物、受限資金以及短期理財投資合計約為人民幣36.711億元，而這些充足的資金，也支撐了高途的全面轉型。
陳向東曾在2021年7月釋出的深夜內部信中提到，“我們賬上還有足夠我們探索和變革的3年到5年的現金，如果我們持續選擇相信，持續選擇熱愛，持續選擇奮鬥，持續選擇創新，持續選擇擁抱變化，我們能夠持續走在成就客戶、誠信、務實、進取、合作的路上，那麼，7年之後，我們將會成為更加值得我們驕傲的高途，成為更加令人尊敬的高途。”
順勢而為。“雙減”政策釋出之後，高途幾乎也是行業中最早做出反應的企業，創下“五個第一”：第一個全面關閉學齡前培訓業務“小早啟蒙”；第一個調整裁撤城市運營中心，聚焦核心城市；第一個快速做出業務轉型，迅速剝離學科類培訓，全面轉型成人及職業教育培訓；第一個進行業務部門與組織架構的重大調整；第一個升級企業文化“使命、願景、價值觀”。
“五個第一”代表了高途在外部環境變化劇烈的情況下，內部同樣可以反應快速精準。而這一切都離不開陳向東的沉穩與專注，面對疾風驟雨時敏銳洞察，面對內部改革時殺伐果斷，最終帶領一個新的高途重新啟航。
投身教育34年的陳向東，先是一名教育家，然後才是企業家。公司股價的漲跌、市值的變動，從來都不是陳向東的關注點，他更在乎的是如何做好教育。自2017年起，陳向東就開始謝絕所有外部訪談、外部活動，把所有精力都專注在了企業的發展中。過去一年，陳向東讀書、思考的時間明顯更多了，他最近剛看完的一本書是《統一行動——跨界CEO穆拉利讓福特起死回生的經典管理傳奇》。
回顧這段變化歷程，陳向東表示，也曾感到受挫委屈，也曾有過動搖，但這些都將化作更大的為大家服務的決心和勇氣。作為在教育行業中艱苦奮鬥30多年的“老兵”，他依然希望能夠堅守教育初心，響應國家教育政策，為學生提供更好的教育產品，滿足社會多樣化教育需求，為社會創造價值，為國家民族的教育事業貢獻一份力量。
如今，高途已進入“第三次創業”時期。高途經歷過2014年的第一次創業，經歷過2016年的第二次創業；第三次創業是一次全新的開始，面對的是全新的商業環境，全新的業務方向，全新的組織架構，不變的是教育的夢想和教育的初心。
“偉大的公司總是從重大的危機中產生的。2021年，高途被人質疑和擔憂，但只有我們知道，我們真的在變革，我們真的迴歸到了我們的優勢，我們真的在迴歸教育的本質和我們的初心！”陳向東表示。