編者按：本文來自微信公眾號中國企業家雜誌（ID：iceo-com-cn），作者：劉煒祺，編輯：米娜，創業邦經授權轉載。
除了尋找新的投資人和買家，現在的徐正還需要做的三件重要的事是：安撫公司原有的老投資人、被迫離職的眾多員工和無處要債的供應商們。
風雨飄搖的每日優鮮，讓公司創始人徐正成為這場風暴的漩渦中心。
據《商業觀察》報道，每日優鮮業務部負責人透露，徐正已經躲起來了。也有傳聞說：徐正“已經跑路了”，“人已跑到香港去了”。
7月29日，《中國企業家》聯絡到了徐正。對於上述傳聞，徐正回覆稱：“我一直在國內，這種謠言太惡毒了吧。”
當記者問徐正是否身在香港時，每日優鮮有關負責人幫他回答了這個問題。該負責人表示，“徐正在創業之初（2014年至2015年），就已經隨父母申請移居到了香港。但他現在一直在北京。”不僅如此，他甚至加重語氣強調，“現在公司所有的高管都在北京。”
徐正還需要做三件重要的事。攝影：鄧攀
據上述負責人透露，這幾天徐正很忙，每天很多電話找他。他一直在跟投資人接觸，找新的融資，也在試圖尋找買家。甚至在過去一段時間，他表示內部談過很多合作和融資，已經在很努力找出路了。
未來的買家會是誰？有傳聞稱每日優鮮曾跟順豐科技洽談過。對此，每日優鮮一位不願署名的高管表示，還在跟各方接觸中，目前沒有定論。
那麼現在的每日優鮮還值多少錢？截至29日發稿前，每日優鮮在美股的股價為0.1353美元，總市值為3185.66萬美元。對此，上述高管表示，“每日優鮮就算什麼都沒有了，至少這個品牌還是值點錢的，它的知名度及品牌都是有價值的。”
除了尋找新的投資人和買家，現在的徐正還需要做的三件重要的事是：安撫公司原有的老投資人、被迫離職的眾多員工和無處要債的供應商們。
然而，正是因為對這些人的處置欠妥，導致外界對公司的不滿和怒火已逐漸蔓延開來。
一個月前，有訊息稱，每日優鮮的一些老投資人曾想辦法撤資，但未能實現。對此，上述高管稱，撤資是嚴肅的事，作為上市公司，投資人可以透過二級市場撤離，不是說跟公司打招呼，就能想撤就撤的。
面對眾多一夜之間被裁掉的員工的不滿，上述高管稱，徐正等高管在想辦法給予他們補償，“都是工作多年老同事，我們也非常內疚，想辦法幫助大家解決，我們會徵求員工的意見，將員工問題列為最高優先順序去處理。”
然而，當記者質疑為何不直接跟被裁員工去溝通這些問題時，他表示：“徐總沒有出來，但是公司其他的合夥人出來了，在電話會上給大家解釋了——目前情況比較艱難，跟大家道了歉，說了目前的實際情況。我們有兩位合夥人出來講了，他們就代表了徐總。”
市場一度傳言每日優鮮將要破產清算。上述高管稱，破產清算是謠言，公司沒有這個打算，“上市公司破產清算不是我們能發起的，這是法律常識，破產清算必須由債權人發起。”
至於公司是否已全體解散？上述高管稱，公司並沒有整體解散，各個部門都保留了一些人，除了極速達業務外，其他業務均正常運轉，但剩餘在職員工的具體人數並未透露。同時，極速達業務也並不是如外界所稱的完全關閉，而是暫停運營，等未來渡過難關、融到資金後還會重啟。
攝影：曾靖
最後一根稻草很多人懷疑這是場有預謀的撤退。
這是因為早在7月18日，工商登記資訊顯示，每日優鮮多位高管如徐正、曾斌、李漾、孫原等相繼退出，法定代表人由曾斌變更為孫玉英。新增一名監事是宋文井。根據法律規定，法定代表人要為公司破產負責。而另一家生鮮團購企業十薈團，在今年3月底宣佈破產倒閉前，也曾在2021年12月，將公司法定代表人由王鵬變更為王文敬，同時新增王文敬為執行董事。相同的操作讓每日優鮮“破產清算”的傳聞愈演愈烈。
對此，上述高管感嘆道，談不上什麼預謀，就是公司經營中發現，人太多養不起了。他解釋稱：“公司高管變更則與公司員工流動性大有關係，在此期間，很多高管選擇離職創業。”
高管相繼離職後，公司就開始大規模裁人。
7月28日，有媒體發現，每日優鮮30分鐘極速達業務全面關停。當天下午，有員工曝出，“一個20分鐘的線上會議上，公司就地整體解散。”800多名員工被強制離職，工作賬號全部禁用。這些員工沒發工資、沒有補償、社保公積金也斷了，唯一的溝通和申訴渠道只有一個郵箱地址。當日晚間，記者發現每日優鮮APP已經無法下訂單，無客服線上。
“之前放出來的訊息都是迷惑市場的，28日下午開大會的時候通知了，公司正在成立破產清算小組。”一位每日優鮮員工對《中國企業家》透露，公司所有部門包括人力、財務、零售雲、菜場等部門均被裁撤，無一倖免。
對此，上述高管澄清稱，極速達業務是暫停運營，“這塊業務燒錢比較厲害，停止後公司現金流會好一些。我們先聚焦做好不賠錢的業務，先盈利，規模是次要的。”至於APP無法正常下單，則是技術性問題，極速達和次日達業務是兩個系統進行切換，目前團隊正在進行技術排查。
如今，資金緊張是擺在每日優鮮面前最大的難題。7月14日，每日優鮮曾宣佈與山西東輝集團簽訂戰略投資協議，獲得其2億元的股權投資。但隨後一段網路上流傳的會議錄音透露，該融資至今沒有交付，投資款也沒有如期到賬。
對此，上述高管稱，此前山西東輝集團2億元融資仍未到賬，目前已過最終截止的打款期限，“也不是說這融資就不行了，但未來會不會到賬，現在也不好說，還在溝通中。”同時他表示，徐正仍在積極地跟其他投資人洽談，尋求融資。
融資沒有及時到賬，或許是壓垮“每日優鮮”的最後一根稻草。
上述訊息傳出後，每日優鮮在美股盤前跳水，一度跌超40%。作為一家曾被資本熱捧的明星企業，根據天眼查資料，從2014年成立一直到上市前，每日優鮮一共獲得12輪融資，共155.8億元。其中不乏騰訊、老虎基金等知名機構，甚至還有青島市政府等國資入股。
燒光百億資金後，曾經的資本寵兒，如今瀕臨退市倒閉邊緣，不免令人唏噓。
要債無門的供應商上市之後，每日優鮮每況愈下。
“前年下半年，就開始延長賬期。當時給我的說辭是，為了上市積累更多現金流。”一位供應商對《中國企業家》表示。
2021年6月25日，每日優鮮在美國納斯達克上市。但上市之後，每日優鮮現金流並沒有得到改善，虧損反而持續擴大。截至發稿，公司的2021年四季度財報及年報還未釋出。
據財報顯示，2018年到2020年，每日優鮮虧損分別為22.98億元、30.96億元、16.56億元。2021年前三季度，每日優鮮淨虧損達到9.74億元，預計2021年全年淨虧損在37.37億元至37.67億元左右。四年累計虧損超百億元。
上述供應商表示，從去年八九月份起，每日優鮮就開始拖欠他們貨款。這期間他不斷催欠款，但每一個員工的說辭都不一樣，“沒有答覆，各種欺騙。”
直到今年3月份，越來越多的供應商聚集到每日優鮮總部，拉橫幅催賬，他們才發覺事情的嚴重性。一位每日優鮮供應商對《中國企業家》表示，每日優鮮欠了很多供應商貨款，今年上半年就有很多供應商在每日優鮮總部拉橫幅，還有很多供應商直接去順義大倉搬東西，“但每日優鮮基本沒有固定資產，聽說電腦都是租的”。
今年5月，每日優鮮關閉供應商後臺，有員工對催賬的供應商表示：“沒錢了，去起訴吧。”上述供應商表示，自己的貨款很有可能打了水漂，“今天我打電話聯絡一位總監級別的員工，他說自己還在找每日優鮮要工資呢。”
網上流傳的一份每日優鮮部分欠款供應商名單及金額，統計的共有35家，金額從3萬元到259萬元不等，主要為全國各地的農產品供應商。
據《晚點》報道，人數接近300人的供應商群中，群接龍的供應商已經接近100人，其中被欠款最多的是一家蔬菜供應商北京伊翔商貿，欠款超過1500萬元；第二名是蔬菜供應商北京綠澤源商貿有限公司，欠款1100萬元，欠款超過500萬元也有2~3名，這些僅僅是北京周邊的供應商。
據每日優鮮2021年三季報顯示，每日優鮮尚未支付的供應商欠款淨額為16.52億元，同比2020年三季度末的10.88億元增加了34%，這些應付賬款裡包括三大類供應商貨款。
同時，截至2021年三季度末，每日優鮮持有的現金及現金等價物僅剩下21.72億元，但其流動負債卻高達32.23億元。
除了拖欠供應商貨款，去年下半年，每日優鮮也開始逐漸收縮業務和裁員。
一位負責每日優鮮自配送業務的中層負責人對《中國企業家》透露，從去年9月份起，整個團隊就開始裁員，一直維持著三個月一次，每次200~300人的頻率在進行。現在他們團隊的大多數人都在忙著勞動仲裁，上一批強迫離職的200人，法院的處理結果已經出來了，從他提供的截圖中顯示：“法院給出的結論是沒有可被執行的資產”。
來源：受訪者
上市僅一年，每日優鮮在加速衰落。
“上市後，訂單一路下滑。應該是多種原因的結果吧。沒有目標，沒有深耕業務，成本高，GMV（成交總額）幾乎是歷史最差的。”上述中層負責人表示，每日優鮮最大的敗筆：一是模式；二是人員架構不合理。多位員工曾表示，每日優鮮管理層冗餘，比如技術部門一個團隊就有四五個領導。
但在此之前，每日優鮮曾是資本眼中的明星專案。然而短短八年，每日優鮮燒了百億元，講了無數故事，也沒能做成生鮮前置倉這門生意。
前置倉模式大潰敗搶先在叮咚買菜之前上市的每日優鮮，看起來也要搶先退市了。
6月，由於股價連續30個交易日低於美股最低合規股價1美元，納斯達克已向其發出退市通知。如果180天內股價不能回到1美元以上，每日優鮮將面臨退市風險。
對此，上述高管稱，當前公司內部沒有考慮這個問題，但他認為從納斯達克的規定來看，退市的風險不太大，“從公司的經營角度考慮，退不退那是另一回事，我目前還沒有接到這方面的資訊。”
攝影：鄧攀
作為前置倉模式最具代表性的兩家企業——每日優鮮和叮咚買菜，都面臨著不同的危機。在今年3月中旬，盒馬CEO侯毅曾在朋友圈炮轟叮咚買菜創始人：“老梁看來真是急了，他的投資方也是急了。估計馬上要爆倉……靠投資方的資本無序擴張，價格補貼，贏得市場是不長久的。”
沒想到4個月後，最先爆倉的是每日優鮮。28日，每日優鮮宣佈，關閉前置倉極速達業務。據《財經十一人》報道，每日優鮮曾三天內接連關閉杭州、青島、深圳等9城業務，其站點僅剩北京、上海、廊坊、天津四城，其中廊坊僅剩下一個前置倉點位。
一同收縮的還有叮咚買菜，有媒體發現近期叮咚買菜相繼退出多所城市。自6月15日起，叮咚買菜在天津區域所在門店停止服務；從5月底至今，叮咚買菜已陸續裁撤廣東中山、珠海、安徽宣城、滁州以及河北唐山等地服務。
前置倉模式到了要崩盤的地步。
2015年5月，每日優鮮開始推行前置倉模式，上線推出了2小時極速達業務。所謂前置倉模式，是指在社群附近建立倉庫，為周邊地區提供商品配送的模式。而每日優鮮的前置倉，主要在社群附近3公里建設倉庫。透過不斷建倉，每日優鮮極速達從2小時逐漸提升至30分鐘。
因為前置倉模式能夠有效地解決生鮮高損耗的問題，所以最初備受資本青睞，每日優鮮因此獲得多輪融資。
但前置倉的重資產、重運營、成本高問題，也逐漸凸顯出來。
此前，侯毅就曾直言前置倉是偽命題，而他否定前置倉的理由有三點，分別是客單價上不去、損耗率下不來、毛利率難保證。
同時，在侯毅看來，前置倉模式並不合理，除非大規模的物流收費，把物流成本收回來，才有可能會實現盈利。所以當年盒馬做了100家前置倉門店盒馬小站，發現模式走不通後，就關閉了所有前置倉門店。
一位零售企業高管也曾對《中國企業家》表示，他們沒有大規模投入前置倉的原因在於，前置倉完全面向線上使用者，運營成本很高。同時，從訂單量來看，波峰波谷比較明顯，倉內運營人員在空閒時間到底怎麼安排，這些都對他們造成了一定壓力。同時線上獲客成本也很高，所以綜合考慮下來，最終他們選擇做店倉一體化。
前置倉是否是偽命題？對此，侯毅曾公開表態稱：前置倉模式並不成立，是做給VC看的模式。從生意模式本身來講，前置倉是個偽命題，不可能盈利。但它的流量是有價值的，前置倉最好的出路是賣給渴望流量的公司。
攝影：鄧攀
但現在，誰會來當每日優鮮的白馬騎士呢？
眾所周知，今時不同以往。“每日優鮮每年都很難，一直都很累。外界可能不知道，以前每年或每兩年公司都要經歷一次生死考驗。這也是因為公司一直沒能實現盈利。”上述高管稱，“但往年，面臨資金困難時，融資難度會小一點。今年整個經濟環境擺在這，只能說盡力把這個難關跨過去。”
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