“父子宮鬥”上演兩個月，萬洲國際管理層迎來了一次“大換血”，萬隆和萬洪建雙雙去職，萬隆辭去行政總裁，萬洪建則離開萬州。今天（13日）萬洲國際股價上漲3.3%；雙匯發展則下跌了0.88%。雙匯系的高層“人事地震”可能暫時告一段落。
新公告宣佈高層人事變動
8月12日晚間，萬州國際在港交所釋出公告稱，萬隆已正式辭去行政總裁職位，將留任公司執行董事、董事會主席、提名委員會主席、食品安全委員會主席及風險管理委員會主席等職務。
萬州國際行政總裁一職由執行董事郭麗軍繼任；萬隆次子萬宏偉則接過長兄萬洪建的職務，獲委任為執行董事兼董事會副主席。
前一天，萬洲國際釋出了委任公告，任命該公司全資附屬公司史密斯菲爾德食品公司的行政總裁Charles Shane Smith擔任萬洲國際執行董事。
同時，萬洲國際和雙匯發展同時公佈了上半年業績報告。
萬洲國際2021年上半年實現收入133.31億美元；公司擁有人應占利潤（生物公允價值調整前）下降2.0%。雙匯發展2021年上半年實現營業收入348.42億元，同比下滑4.14%；歸母淨利潤25.37億元，同比下滑16.57%。
雙匯發展在半年報中表示：“利潤和營收下滑的主要原因是2020年同期凍品盈利基數較高，以及上半年中外價差收窄導致進口肉盈利下降，另外由於員工及市場費用的投入增加等。”
招銀國際曾在萬洲國際釋出上半年業績前釋出研報預測：“由於產品結構不利，萬洲國際2021年第二季度的零售量同比將有所下降；此外，由於2021年第二季度中國豬肉價格大幅下跌，萬洲國際冷凍豬肉銷售的盈利能力也將下降。”
哥哥提醒弟弟“不說話”
萬隆在接受媒體採訪時表示：“這是一次正常的工作調整。萬洲國際的CEO由郭麗軍擔任，我認為是合適的。萬宏偉擔任萬洲國際董事會副主席也是合適的，他有著境外學習的經歷，在企業也已經工作多年了。”
郭麗軍是雙匯的“老人”，公開資料顯示，其今年50歲，1993年6月至1996年就已在雙匯的前身河南省漯河市肉類聯合加工廠擔任財務部會計，隨後曾在雙匯多家關聯公司出任財務線口的重要職務，並於2012年至2013年間擔任A股上市公司雙匯發展的執行副總裁。2013年12月，郭麗軍獲委任為萬洲國際執行董事。
萬宏偉今年47歲，其自2014年1月1日至2021年8月11日擔任萬洲國際行政總裁助理，負責公司的公共關係，2018年8月22日起擔任A股上市公司雙匯發展的董事兼董事會副主席。
大約2個月前，萬洲國際突然宣佈免去萬洪建的董事職務，終止其作為公司執行董事及副總裁的職務。萬洪建今年52歲，也為萬隆之子。
8月12日，萬洪建對外界表示，“我首先要恭喜弟弟，也會給他發一個祝福資訊，同時提醒他以後在這個位置上的三個注意事項：不說話！不說話！不說話！”
“6月3日，我在辦公室被眾人按倒在地，只有我弟弟一個人用冰塊拂去我臉上冒出的鮮血，他內心絕對是一個善良的人。”萬洪建說，“宏偉不但善良，而且與世不爭，所以提醒他：雙匯的第二號人物，離父親的權位太近，極其危險，所以要步步小心，言語謹慎，最好不說話！這是我的切身之痛！”
對於未來規劃，萬洪建表示：“我不會再回到萬洲國際，目前在家中休息，靜思回顧過去，計劃未來重新賣豬頭肉。在香港開店，賣咱們在家鄉時候吃的滷製豬頭肉、肘子、紅燒肉等，這是中式類產品的代表產品。”
萬洪建多次公開內部矛盾
兩個月前萬洪建突然被罷免職務，將這個家庭內部的矛盾徹底公開化了。
6月17日，全球最大的豬肉加工企業萬洲國際突然宣佈，因萬洪建近期對公司財務作出“不當的攻擊行為”，使公司認為他“無法履行其作為董事的才能、審慎及勤勉行事的職責”，擬罷免萬洪建執行董事、副總裁等職務，即時生效。
萬洪建是萬洲國際主席兼行政總裁萬隆長子，52歲，先後擔任河南省漯河市肉類聯合加工廠熟食車間工人，雙彙集團銷售部北京辦事處銷售主任，雙彙集團外貿處副處長，羅特克斯副總經理，負責國際貿易業務，萬洲國際國際貿易部總監。
萬洪建被免職的訊息公告後，有雙匯前管理層對媒體表示，萬隆、萬洪建父子矛盾以公告形式公佈於眾，讓人驚訝，表現出萬隆的強勢，即便是對自己的兒子，也說一不二。
萬洪建被免職後，先後三次發聲，公開被免職真相、父子不合內情等。
據北青-北京頭條記者瞭解，萬洪建被免職一個月後，在朋友圈首次發聲，稱6月3日，在萬隆辦公室談到一個高管的任職問題時，他的個人建議與萬隆意見相左，被萬隆訓斥。
萬洪建稱，在情緒激動氣急之下，他用拳頭砸向靠牆的房門，用頭撞擊萬隆辦公室玻璃牆櫃，以宣洩心中的憤怒。隨即萬隆的保鏢等人將他摁倒在地，滿頭血跡；萬隆要求在場的工作人員拍照取證。於是就有了後面“對公司財務作出不當的攻擊行為”的罷免公告。
父子之爭集中在四個方面
6月17日，萬洪建對外界表示，罷免的導火索是他2020年11月20日在萬洲-雙匯視訊會議發言時說的兩句話，“美式產品已被市場證實不是正確的方向，可以拋開不理”、“把這個新行業（中式產品）當作新生嬰兒去培育，不要在這個嬰兒身上壓上成年人一樣的重擔。”
萬洪建表示，他之所以這麼說，是因為公司收購美國史密斯菲爾德公司後，萬隆為了使美國公司和雙匯業務更加緊密，斥資超過8億元在鄭州建了一個美式工廠，主要生產三類產品：火腿、香腸和培根。但由於工廠生產成本太高，而且這類產品在中國市場未被廣泛接受，每年都有1-2億元的虧損。這個工廠不但花了大量經銷費用，還在終端為了創造好的業績去做面子工程，搶佔了很多終端貨架和廣告。這個產品某種程度上阻礙了雙匯產品的調整。
萬洪建還表示，自己在工作中並沒有什麼出錯的地方，但是從2020年年中開始就被邊緣化。2020年11月的會議後，自己在公司的業務操作權被剝奪，基本上來講，是水火不相容。但是跟父親沒有權力鬥爭，一直在小心翼翼夾著尾巴做人。如果要跟權力鬥爭的話，自己從10年前就應該開始，培養自己的人、蓄意奉承萬隆。自己根本沒有任何資本、力量、可以借用的第三方勢力，來跟父親進行鬥爭。
隨後萬洪建進一步自曝被免職內情，自己在萬洲國際、雙匯兩個公司的職務均已被罷免。並稱，自己與父親萬隆的矛盾主要集中在四方面：反對雙匯國際收購美國史密斯菲爾德公司；雙彙集團的新產品發展方向的中式化；萬洲國際“十四五”規劃，部分主要指標不切合實際；萬洲國際經營重心不應該“重美輕中”。
針對萬洪建的指控及發聲，萬洲國際和雙匯發展方面一直沒有回應。
業績壓力加劇父子矛盾？
市場分析認為，是業績壓力加劇了萬隆、萬洪建父子的矛盾。
河南財經政法大學教授霍彥立表示，民營企業的治理結構和權力交接普遍存在問題。這是嚴重威脅民營企業可持續發展和做強做大的內因。一般說來，除非創業家長審時度勢及時完成管理權移交和改善企業治理結構，要麼由訓練有素的家人接棒，繼續家族企業性質；要麼引進職業經理人和外部資金，逐步轉變為公共公司（不是國有公司），否則企業前景堪憂。
霍彥立說，從有限素材和個人直覺上講，雙匯父子紛爭，應是由年齡和知識結構差異導致的管理理念不同以及據此形成的企業戰略的衝突，父親責任可能大一些。為基業長青，父親還是要有歲月無情、英雄遲暮從而逐步交棒的意識。
文/北京青年報記者 劉慎良
編輯/樊宏偉