作為老齡化最嚴重的國家之一，日本一直都在想方設法地“延長”員工們的工作時長。早在2018年的時候，日本的有關領導就直言：希望確保職工能有工作到70歲的就業機會，根據高齡者自身的願望、個性等給他們增加多樣化的選擇方向。一時之間，日本擬將延遲退休至70歲，成為當時的全民話題。
而隨著越來越多的國家，進入老齡化時代，“延遲退休”的話題被越來越多的國家提及。而有專家也表示：延遲退休或將逐漸成為各國的趨勢。不過，今年的特殊情況下，卻給“延遲退休”潑了一杯冷水。甚至連一直“沉迷”於“延遲退休”的日本，都開始向著相反的方向奔跑。
2020年8月的最新調查結果顯示，已經有52家日本上市公司開始著手實施“提前退休或自願退休”的動員計劃。從建議員工們延遲退休，到動員員工們提前退休。如此大的轉變，也反應了環境背景下，企業們正在遇到的難題。
對於很多企業而言，當經營狀況不佳時，“裁員”是他們最常做出的策略。而建議員工們提前退休，也算是另外一種層面的“裁員”了。2020年上半年，日本的經濟受到了明顯的重創，各項指標都在下滑。不少日本公司一改過去“延遲退休”的想法，希望員工們能夠提前退休，以求解決“燃眉之急”。
今年年初到8月13日，短短的八個月時間，已經明確納入“提前退休或自願退休”的動員計劃的員工高達9323人。要知道去年全年，也就只有35家上市公司，對10000名員工採取了類似的動員計劃。而除了員工的“提前退休”以外，我們還發現曾經的“終身僱傭制”遭到了前所未有的動搖。
此前，日本企業的“終身僱傭制”，一直備受大家的關注。一般情況下，只要你不犯錯，企業一般都會和你簽訂長期用工合同。用國內的觀點來說，基本上這份工作的穩定程度，堪比“鐵飯碗”。而這一模式，並不是日本的特例，只是正好適合日本的經濟發展。
1950年代以後，日本經濟開始出現急速增長。與此同時，勞動力短缺也成為了一個較為麻煩的問題。企業為了保證可持續發展，便自覺或者不自覺地形成了這種(終身僱傭制)穩定的用工習慣。而經過70年左右的發展，這一模式在今年出現了動搖的情況。對於大部分的員工而言，不安全感直線上升。
一邊是“提前退休或自願退休”的動員計劃，一邊是“終身僱傭制”的動搖，日本企業為了“續命”也很是無奈。其中不少大型的日本企業，也在此輪的“動員”活動中。以日立公司為例，自從今年2月開始實行提前退休制度以來，已經有9000多名員工申請了提前退休。除此之外，東芝、松下、三菱等大型企業紛紛採取行動，申請的人數也基本上高於計劃人數。