奇信股份董事長葉洪孝：國資助力鞏固裝飾主業 數字化轉型敢為人先

　　奇信股份成立25年的，在2020年迎來了新的變化。

　　隨著近日奇信股份控股股東智大控股及其關聯人葉秀冬與新餘市投資控股集團有限公司簽署《股份轉讓框架協議》，新餘投控將成為奇信股份新的控股股東，新餘市國資委將成為公司實控人。

　　在國資助力下，奇信股份將如何煥發新生？7月22日，《證券日報》記者來到奇信股份新的辦公地址深圳市寶安區海納百川大廈，專訪奇信股份董事長葉洪孝。

　　葉洪孝21歲進入公司，29歲被委以董事長重任，32歲這年隨著國資入主公司，他正面臨著和父輩們不一樣的局面和挑戰。

　　葉洪孝對《證券日報》記者表示：“過去十年是建築裝飾行業高增長的時代，但目前不可避免地面臨行業大洗牌。無論是傳統業務還是數字化轉型，新餘投控都能和公司產生很強的協同作用，同時給予公司市場和資源的輻射，幫助公司在集中度不斷提升的行業中突圍。”

　　公司和國資的雙向選擇

　　6月22日，奇信股份釋出了關於控股股東及其關聯人簽署《股份轉讓框架協議》暨控制權擬發生變更的提示性公告。智大控股和葉秀冬擬將其持有的6747.75萬股轉讓給新餘投控，股權轉讓價格為16.21元/股，總價約10.94億元。由於控股股東表示放棄表決權，在股權轉讓完畢之後，新餘投控將成為奇信股份新的控股股東，新餘市國資委將成為公司實控人。

　　自1995年成立起，奇信股份已經在建築裝飾業務領域深耕超過20年，參與裝飾專案包括北京雁棲湖國際會展中心、深圳證券交易所、昆明滇池國際會展中心等。2015年奇信股份上市。2019年奇信股份實現營業收入40.14億元，歸屬於上市公司股東的淨利潤8614.22萬元。

　　隨著中國經濟進入調整期，房地產、基建投資隨之回落，建築裝飾行業傳統依靠墊資、高額應收賬款來實現規模與盈利增長的模式存在著較大的經營風險，為了實現可持續發展，提升公司融資能力，奇信股份與新餘投控邁出了混改的關鍵一步。

　　“我們最重要的考慮是根據國家混合所有制改革雙向推動，把國資的優勢和民企的優勢結合起來。”葉洪孝對《證券日報》記者表示，“引入國資大股東也是為了充分發揮國資後續給企業帶來的優勢，而且國家現在也在推動地方的投融資平臺向資本與產業結合的平臺轉化。”

　　“此次引進國資是雙方相互的選擇。”葉洪孝告訴《證券日報》記者，“國資入主後將在傳統和新興業務上與公司業務產生協同。傳統業務方面，包括裝飾、基建、新基建，投控平臺本身的基建和城市更新專案非常多；另一方面，新興業務板塊，例如物聯網、數字化、智慧工地、健康人居等，也將給我們帶來更高質量的增長。”

　　擁抱科技升級轉型

　　借國資入主的契機，奇信股份在鞏固主業的同時，也正在深入融合物聯網、人工智慧、大資料等高新技術，積極培育裝飾物聯網、健康人居、工程管理軟體、新材料等新興業務作為配套支撐。

　　“原來我在公司主管業務，整個行業的業務發展我比較清楚。為什麼我們尋求轉型尋求突破，是因為這個行業已經呈現出高競爭、低毛利的態勢，各方面的成本在上漲，已經沒有辦法按傳統的模式去競爭。”葉洪孝告訴《證券日報》記者。

　　《證券日報》記者在奇信股份總部的展廳看到，一個大螢幕展示了公司在智慧園區、智慧酒店、智慧辦公、智慧工地等方面的成果。透過感測器收集的資訊，以視覺化的形式展現在後臺介面上。以智慧園區為例，在三維化的園區地圖上，顯示著有關物業繳費、場地租賃、入駐企業、到訪人數、停車管理、環境監測等實時詳盡的資料，從安全管控、高效運營、節能低碳等方面為運營者提供支援。

　　負責開發此類新興業務專案的正是奇信股份的子公司奇信智慧、全容科技等。奇信股份希望透過各項業務協同發展及創新與整合，驅動公司向“平臺型、綜合型、科技型”企業集團戰略升級。

　　“引入國資之後，我們的傳統主營業務不變，仍會有穩步的增長。最重要的是，我們要把新興業務的快速落地作為最重要的戰略。”葉洪孝表示，“我們原來屬於傳統行業，但是這麼多年裡，像奇信股份這樣研發投入強度，行業內並不多見。我們籌建建築裝飾行業內唯一的院士工作站，包括和中科院各院所團隊成立合資公司，從技術到產品再到市場端的研發，這也是我們更看重的。”

　　在葉洪孝看來，公司的跨界是一種相關多元化，目前公司的新業務很多是在傳統行業裡面挖掘客戶的需求然後延伸開來服務客戶。

　　“我們的戰略轉型，實際上是賦予傳統行業更多的事。公司最大的不同點就是提前意識到要怎麼去改變，透過什麼切入點去改變。未來所有企業的生存肯定是要有科技含量和研發能力。從這一點來看，我們比同行業其他公司走得早、走得堅決。”葉洪孝對《證券日報》記者坦言。