編輯導語：再前兩篇文章《專案管理三大基準（一）：範圍基準》和《專案管理三大基準（二）：進度基準》中，作者交代了一、二準則，在本文，作者為我們分析了第三準則——成本基準，文章中主要從估算成本、制定預算、專案成本結構、生成成本基準、生成三大基準和專案三角形這六方面展開。
在定義活動過程中我們得到了活動清單和活動屬性，因此可對單個活動的成本進行估算，估算過單個活動的成本後可根據實際情況制定預算。
一、估算成本估算單個活動的成本，估算單個活動的成本包括專家判斷、類比估算、引數估算、三點估算、自下而上估算、儲備分析和質量成本。
其中專家判斷、類比估算、引數估算、三點估算、自下而上估算與估算活動持續時間類似，這裡不做贅述：
- 儲備分析：對發現的一致風險可以設立一定的應急費用，即為應急儲備；
- 質量成本：為達到質量要求而增加的投入，包括一致性成本和非一致性成本；
- 一致性成本是指避免失敗所花費的成本，包括預防成本和評估成本；
- 非一致性成本是指由於失敗而花費的成本，包括內部失敗成本和外部失敗成本。
估算成本輸出的一個重要檔案為活動成本估算，如下圖：
制定預算是指根據專案估算的活動成本和應急儲備進行綜合分析，參考專案實際情況進行預算的制定。
制定預算的方法包括成本彙總、歷史資訊稽核、資金限制平衡：
- 成本彙總：由估算的活動成本彙總得出工作包成本，再向上彙總得出控制賬戶成本、和專案成本；
- 歷史資訊稽核：若估算的成本與以往類似專案成本偏差較大需要進行再次核對；
- 資金限制平衡：由於專案資金不是一步到位的，而是分階段供給的，所以要根據資金水平調整進度計劃安排。
制定預算的重要輸出檔案是成本基準，成本基準描述了按時間段分配的專案預算，如下圖所示：
專案的成本結構從小到大進行逐級彙總，主要包括：資源成本、活動成本、工作包成本、控制賬戶成本、專案成本、成本基準、專案總預算、合同價格。
- 其中資源成本、活動成本、工作包成本、控制賬戶成本、專案成本，對已識別的風險配備一定量的應急儲備，可得到成本基準（完工預算）；
- 成本基準再針對未識別的風險配備一定量的管理儲備，即可得到專案總預算；
- 專案總預算加上一定的利潤即為合同價格。
針對制定預算的到的成本基準需要經過審批方可生效，若要超出成本基準需要進行審批。
比如專案經理可動用應急儲備，但不能動用管理儲備，因為管理儲備不在專案成本基準之內，若需要動用管理儲備，需要走變更流程進行審批。
至此我們已透過三條線索，生成了範圍基準、進度基準和成本基準，作為專案的三大基準，在此做一個簡單的梳理。
- 收集需求：透過一系列正式和非正式手段收集使用者需求，得到需求檔案和需求跟蹤矩陣；
- 定義範圍：明確專案邊界，將一部分需求納入專案範圍，得到專案範圍說明書；
- 建立WBS：將專案範圍內的工作進行分解，得到WBS和WBS詞典，並整合專案範圍說明書得到範圍基準進行審批。
- 定義活動：將單位基準裡的工作包分解為各個活動，得到活動清單和活動屬性；
- 排列活動順序：將活動按照其邏輯關係編制專案進度網路圖；
- 估算活動持續時間：估算單個活動的持續時間；
- 制定進度計劃：將專案進度網路圖和估算的活動持續時間，結合實際資源情況進行整合得到進度基準進行審批。
- 估算成本：估算單個活動或工作包的成本；
- 制定預算：根據估算的活動成本和風險情況進行預算的制定，生成成本基準進行審批。
以範圍、進度、成本為三條邊組成一個三角形，我們稱為專案三角形，三角形的內切圓即為專案質量。
範圍、進度、成本相互影響，若要擴大專案範圍，時間或成本都要相應增加，否則專案三角形無法閉合，會影響專案質量，造成無法交付的後果；同理若要壓縮排度，需要減少範圍或增加成本，若要成本廉價，就要簡要範圍或增加時間。
專案管理就是在質量不變的情況下，保證三角形的閉合。
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