“國恆以弱滅，而漢獨以強亡。”
這句話，竟成為南孚電池命運的真實寫照。
它在最鼎盛之時，淪落外資掌控，還被賣掉賺錢；它自己的專利，卻被外企註冊，自己使用還得付錢。
任由宰割10餘年，重歸國人手中時，雖未“亡”，卻已不復昔日榮光。
“南孚聚能環，一節更比六節強。”
重新迴歸的南孚電池，還能重鑄輝煌否？
01：崛起
1958年，最後一臺蒸汽機車的車頭在荷蘭開進博物館，標誌著蒸汽機車時代結束，同年，在國內南平市的一個小山溝中，也有一家“南平電池廠”建成，它便是南孚公司的前身。
南平電池廠規模小，裝置又落後，只能靠給北京、上海兩家電池廠做代加工勉強維持，“弱小、可憐、又無助”。
到了1986年，還被兩家上游電池廠嫌棄，慘遭“分手”，沒有業務的南平電池廠，很快就瀕臨倒閉。
任職廠長的陳來茂，為保住工廠和員工工作，便想賣身給大廠當車間，哪知對方根本瞧不上。
“一個小山溝的廠子，能有啥用？”
生死存亡下，不甘心的陳來茂決定破釜成舟一次。
彼時在全球市場上，鹼錳電池已然興起，僅以美國為例，便佔據70%的乾電池份額，而在國內，大多電池廠依舊以生產傳統鋅錳電池為主。
“要做第一個吃螃蟹的人！”陳來茂在出國考察後，就選擇全盤押注鹼錳電池。
1988年，他在沒錢沒裝置的情況下，靠著一張嘴皮四處奔走，最後還真說服了中基、百孚等數家企業，一起籌資購買裝置。
拿到錢後，陳來茂便跑去日本引進相關技術及裝置，僅一條日本富士5號鹼錳電池生產線，便花了5000萬，看得旁人心驚肉跳。
但陳來茂的“狂奔”，還遠未結束。
第一條生產線落地後不久，國內又開始流行起了BB機，七號鹼錳電池需求量因此激增，為快速搶佔市場，他當機立斷：再引進一條七號電池生產線！
後日回憶中，陳來茂本人也坦誠自己是在走鋼絲，“本就是借債生產，一步走錯，南孚便會萬劫不復。”
可事實證明，他“賭”對了。
兩條生產線的引進，讓南孚電池一舉佔據技術高點，走在國內行業的前列，僅用10餘年，便從昔日那個白送都沒人要的小廠，成為了一家電池巨頭。
最巔峰之時，這家民族品牌做到了中國第一、全球第五，產值高達7.6億，總銷量逾7億隻，是國人心中的驕傲。
02：外資
龐大的國內市場，早就引得海外企業覬覦，美國金霸王就一直想要分杯羹，可因為南孚的強勢，始終不能如意，進入國內十幾年，也沒能開啟局面。
但南孚萬萬沒想到，有朝一日自己竟會被賣到美國，在這家手下敗將下屈身數年之久。
上世紀九十年代，外資風潮掀起，“用市場換技術”成為流行口號，全國各地政府也都在考慮如何引進外資。
彼時，南孚電池正值發展高峰期，固定資產超4億，一群代理商住在總部搶貨，反映在財務報表上便是極亮眼的資料，引得各家銀行爭先放貸，完全就一不差錢的主。
可即便如此，當地政府還是將吸引外資的重任壓了南孚身上，最終於1999年，中外兩方正式簽訂協議，合資成立“中國電池有限公司”。
股份分配中，中方51%，外資49%。
“最糟的情況下，南孚會失去對自己命運的掌控。”蒙牛集團創始人牛根生，曾對當時的南孚總經理如此告誡。
很快，這句警告就一語成讖。
就在次年，南孚的大股東——百孚，在香港投資遭遇重大失敗，虧損數千萬美金，就連老總都被拘捕入獄，為償還欠款，就將旗下8.25%的股份轉讓給了摩根士丹利。
摩根士丹利，便是最早入股的海外投資企業。
到了2001年，又有一家股東將20%的股份轉出，兜兜轉轉，還是落入摩根士丹利手中。
最後僅摩根士丹利一家，股份便高達72%，中方徹底失去了企業控制權。
再之後，摩根士丹利推動南孚上市失敗，轉手就將股份賣給了美國吉列公司，淨賺5000萬後歡歡喜喜地離了場。
南孚至此姓了“美”，陳來茂也被逼出走。
而更糟糕的情況，還在後面。
03：沉淪與迴歸
2006年，南孚又慘遭轉賣，落入寶潔手中，與競爭對手金霸王“共享”一家母公司。
對於旗下兩個電池品牌，寶潔顯然更看重金霸王。
就在收購股份的當年，南孚提出進軍美國市場的計劃，結果遭到寶潔否決，反觀金霸王，卻借用南孚的工廠和渠道，迅速在中國打開了局面，年銷量超過1億隻。
南孚還曾在鋰電池專案上取得技術進展，可寶潔得知訊息後，卻用美國企業名義註冊，最後南孚使用該項專利還得獲得美方許可並交錢。
更令人氣憤的是，寶潔還要求南孚向金霸王採購鋰電池裝置，而採購價竟比公開報價超出30%之多，完全是在讓南孚為金霸王輸血。
直到2014年，南孚的命運才迎來轉變。彼時，寶潔採取“瘦身”戰略，選擇將很大一部分數量的品牌砍掉，南孚亦在名單中。
中國鼎暉資本報價5.8億，收購了南孚78.77%的股權，至此，這家漂泊11年、又5度易主的民族品牌才真正重歸故土。
然而此時，南孚已不復以往的輝煌。如今在電池行業中，新型動力電池才是真正吃香的大熱門，可南孚只能望著寧德時代、比亞迪這些後起之秀流口水。
南孚的悲劇，絕非個例。
大家耳聞能詳的格力，也曾遇到類似危機。2004年，當地政府希望能擁有一家世界500強企業，考慮將格力賣給美國的“開利”。
董明珠知曉後，一邊斷然拒絕開利的“8000萬年薪”誘惑，另一邊跑到省裡彙報：“我們格力有未來。”
最終在董明珠的努力下，格力度過危機，日後也真正成為了一家世界500強的民族企業。
而反觀其它名牌，就遠沒有這般“幸運”。
上世紀九十年代中，大量民族品牌都有慘遭外資侵擾的經歷，諸如飲料行業中的北冰洋、天府可樂、嶗山可樂；啤酒產業中的青島、華潤雪花、哈啤等；日化用品中的大寶、中華牙膏等……
這些國產品牌，大多都在外資併購中損失慘重，甚至有些還被雪藏，直至銷聲匿跡。
不可否認，當時我國企業在技術及管理上的確與國際先進水平有差距，世界500強企業也僅有寥寥數家。也正因此，很多人擔憂民族品牌會在海外衝擊下不斷消亡，於是便想到外資合作的方法。
但事實上證明，的確是我們妄自菲薄了，民族企業其實遠比想象中的還要強大，而時至今日，中國的世界五百強企業數量已在全球排名第一。
對於民族品牌，國民應當更有信心，科技與管理固然重要，但自信，也不可缺失。
作者：向楠