財聯社（北京，記者 陳俊嶺）訊，從四處渠道路演到各類直播互動，從走訪券商營業部到接受媒體專訪，過去幾周時間，原華商基金總經理、匯泉基金創始合夥人梁永強的日程表排得十分緊湊。
與梁永強的專訪安排在7月上旬一個週末的午後，平日人聲鼎沸的騰達大廈的顯得格外冷靜，頭一天剛從南方路演歸來的他在辦公室接受了財聯社記者的專訪。
“來，先喝些茶！”門一推開，梁永強起身招呼記者，不一會兒功夫，淡淡的茶香便撲鼻而來。室內，他的辦公室佈局簡潔、典雅；室外，近處車水馬龍，遠處，西山盡收眼底。
“這一次路演，受益良多”
一臺電腦、一部電話、一副檯曆……梁永強的辦公桌布置得很簡潔，近二十年的資本市場戎馬生涯，讓信奉素食主義的他深悟刪繁為簡、風清雲淡的人生哲學。
不過，現世的熙熙攘攘卻讓他無暇享受這般“歲月靜好”。一個容易被外人忽視的細節是，專訪安排在7月初，而檯曆上的數字卻停留在6月29日，這“斷檔”的一週時間，梁永強都在外地趕場路演。
“昨天剛從武漢路演回來，今天到的辦公室，還沒來得及翻檯歷。”梁永強回頭看了一眼檯曆，講述了他最近幾周的路演安排——6月主要是券商渠道路演，7月後重點是銀行渠道路演，今晚還有一場直播。
在闊別華商基金三年後，梁永強再次奔波在新基金路演的路上，而這一路演的新基金，則是他與合夥人楊宇等共同發起的一家個人系公募基金——匯泉基金沉澱一年的新作。
最近幾周，梁永強和楊宇兩人差不多走了小半個中國，如此密集的路演，再加上路演間隙的基金直播和媒體專訪，高強度的奔波並沒有從梁永強臉上看出半點倦色，反而讓他“收穫良多”。
這是一次讓雙方“重新認識”的機會，無論是渠道對“匯泉基金”這個新公司，還是梁永強對下沉市場及潛在客戶需求的再認識。走了一圈下來，渠道對這兩位基金高管的印象是：“接地氣”！
讓梁永強印象深刻的是，他走訪了一家券商營業部，那些前來聆聽他路演的很多是在股市摸爬滾打多年的“散戶”，如今“炒股不如買基金”理念深入人心，他們也希望將錢委託給信任的基金經理來打理。
“過去是大家提的是資產管理，現在更多談到的是財富管理，這不僅是老百姓理財意識的覺醒，也是資產管理行業不容錯過、分秒必爭的大時代。”談及重回公募一年來的感受，梁永強如是稱。
再創業，只為實現一個“夢想”
從一家成熟的公募基金總經理到一家個人系基金的合夥人，很多人費解梁永強的“選擇”，但當熟悉的機構再次見到他路演上的身影，卻為他的“務實”和“親和”而深深折服。
“這是匯泉基金的第一隻產品，我們並不指望它能賣多少規模，未來的路很長，希望讓更多的人先認識、熟悉匯泉。”梁永強已習慣將自己的名字與“匯泉”繫結在一起。
提起匯泉基金，不得不提起另一位合夥人楊宇，這位從嘉實基金走出來的“基金老將”，他長於量化投資，希望找一位長於主動投資的合夥人一起創業。一次偶然的機會，他倆一見如故……。
一個月前，匯泉基金首隻公募產品——匯泉策略優選基金“首秀”，這是業內首隻主動投資和量化投資深度融合的公募基金，採用“雙基金經理”配置，策略為“主動投資+量化投資”。
談及“雙基金經理”配置的分工，梁永強表示，他的優勢在於透過主動選股創造阿爾法，楊宇的優勢在於將量化投資理念深植於主動投資全過程，並嚴格進行回撤管理，這也是他們希望打造的核心競爭力。
“既然決定再次出山，我就想做出一些不同的東西來，無論是產品策略層面，還是公司商業模式層面。”提起這次創業，梁永強坦言。而對於後者，核心員工持股正是這家公司吸引和留住人才的利器。
經過一年多的厲兵秣馬，公司組織架構基本成型，40人新團隊也整裝待發。一位曾供職某頭部公募、去年加盟匯泉的合夥人向記者透露，目前，公司從上到下充滿著激情與鬥志，大家都想幹一番事業。
“這三年時間，我一直在反思並迭代自己的投研框架。”在近期一場路演中，梁永強如此回應外界的關切，他從未停止對投資的思考，而隨著新基金成立日的臨近，這套嶄新的投資理念也將付諸於實踐。