2020年以來，大方縣綠塘鄉高潮社群在推動黨支部領辦合作社工作中，以聚焦黨建引領、聚焦陣地發展、聚焦組織建設、聚焦產業優勢“四個聚焦”為抓手，以強化“組織保障、規範建社、運營管理、領辦效果”為主線，推動黨支部領辦合作社實現聚合裂變效應。
聚焦黨建引領，強化組織保障
透過黨支部領辦集體股份經濟合作社和農民專業合作社，兩種社一起領、一起辦，讓黨支部站在經濟發展的最前沿，牢牢把住了新時代農村工作的主動權，在推動發展、服務群眾、凝聚民心中成為堅強的領導核心。建立大方縣久卓勞務專業合作社黨支部，進一步優化了黨組織設定，更有利於黨員學習教育與管理，實現了地域性和行業性黨建全覆蓋，充分利用合作社聯結群眾、發展產業，組織發動黨員帶領群眾一起闖、一起幹，有效實現黨組織有作為、黨員起作用、集體增收入、群眾得實惠，有效增強了基層黨組織的戰鬥力、凝聚力。
聚焦陣地發展，強化規範建社
以服務股東、社員需求為導向，建設合作社辦公樓，設定服務大廳、理事長辦公室、經理辦公室、財務室、會議室、餐廳、廚房等服務場所。召開股東代表大會和社員代表大會，表決通過了《章程》等一系列規章制度，選舉產生了董事會、理事會、監事會等組織機構組成人員，聘請管理人員，內設辦公室、財務部、生產技術部、工程部、營運部，規範管理、經營有序的現代化企業初現雛形，黨組織副書記透過法定程式擔任董事長、理事長，社群“兩委”成員和董事會、理事會成員及經理雙向進入、交叉任職，為黨支部領辦合作社儲備了一批有情懷、有擔當、懂政策、善協調的帶頭人，真正儲備一批講政治、敢擔當、能帶富、會服務的優秀人才，轉變了幹部思想觀念，提升了基層組織帶頭人幹事創業的能力，為全面實施鄉村振興戰略蓄勢發力，進一步壯大了社群隊伍，生機勃勃的鄉村振興局面初顯成效。
聚焦組織建設，強化運營管理
黨支部代表社群集體註冊成立農民專業合作社，群眾以資金、勞動力、土地承包經營權作價等方式入股，吸納社員575人。以農村集體產權制度改革為契機，透過清產核資、成員身份確認、股份量化，建立集體股份經濟合作社，界定股東1072戶3584人，以人口股形式進行量化股份3584股，每股2271.91元，充分發揮集體股份經濟合作社在管理集體資產、開發集體資源、發展集體經濟、服務集體成員等方面的功能作用。透過合作社把分散的人民群眾組織起來發展多種形式的規模經營、抱團發展，形成“統一管理、統一技術、統一購銷”的服務體系，建立起社群集體與人民群眾利益共享、風險共擔的經濟利益共同體，走出一條既強社群又富居民的共贏之路，激活了鄉村振興的“一池春水”。
聚焦產業優勢，強化領辦效果
緊緊圍繞農村產業革命“八要素”做大做強魔芋產業，進一步鞏固和擴大脫貧攻堅成果，採用“黨支部 集體社 基地 農戶”模式種植魔芋1000畝，種植辣椒400畝，立足資源稟賦，發展林下天麻種植8000平方米，推動魔芋、天麻種植向集約化、規模化、基地化發展。多種渠道暢通產銷對接，一是抓好縣內市場產銷對接、縣外市場營銷推廣，與貴州大方蘆笙妹食品有限公司等企業簽訂保底收購協議，多渠道、多途徑開拓魔芋產品銷售市場，線上線下平臺融合，充分發揮經營主體帶動，對生產到銷售的每個環節進行有效管理，保證市場暢通。二是建立標準化魔芋製作基地，建設產品精深加工，增加魔芋產品附加值，推動合作社由小變大、加工程度由粗變精，達到魔芋產品銷售和產品增值雙贏效果。
“四聚四強”將黨支部的政治引領、合作社的抱團發展、群眾的能動性等要素融合在一起，優勢疊加互補，形成了聚合裂變效應，促進了鄉村全面振興，帶來了脫胎換骨的巨大變化。(陳孟員)