4月30日，新希望地產釋出了公司債券2020年年度報告。資料顯示，公司2020年業績逆勢上揚，實現營業收入304.96億元，同比增長66.98%；全口徑銷售額達1031億元，據克而瑞統計，排名全國第40位；淨利潤28.42億元，同比增長16.72%；公司剔除預收後的資產負債率66.55%、淨負債率66.29%、現金短債比1.94，“三道紅線”指標均達到綠色檔標準。
未來，深耕城市、投資精準的房企將迎來更多機會，新希望地產在聚焦一二線核心城市、聚焦高品質改善產品戰略的支援下，仍能持續享有行業優勢。
業績逆勢上揚 財務穩健 結構持續最佳化
2020年年初，新冠疫情對社會經濟造成巨大沖擊，企業現金流承壓。
面對突變因素，新希望地產合理把控市場，成功達成年度業績目標。據克而瑞資料，公司實現全口徑銷售額同比增長40%，闖入2020年度銷售業績40強；
公司營收、淨利均穩步增長，2020年實現營收304.96億元，同比增長66.98%；實現淨利潤28.42億元，同比增長16.72%。據瞭解，新希望地產科學佈局，把握市場紅利，2017至2020年營收復合增長率達71.28%，淨利潤複合增長率達33%。
2018年以來，隨著房地產調控政策的不斷細化，房企融資環境全面收緊。2020年8月，針對房企融資的“三道紅線”落地，緊接著針對銀行的“限貸令”又劃下兩道紅線，使房企債權融資的供需兩端都受到制約，對房企構成了新的考驗。
紅線之下，不少企業透過各種方式降低負債資料，以符合“三道紅線”的要求，但“三道紅線”的考核不是一次性的，需要房企財務、資金狀況的長期穩健。
與之相較，新希望地產從容應對。據中指研究院統計，2020年百強房企淨負債率均值為94.6%。但截止2020年末，新希望地產淨負債率為66.29%，公司剔除預收後的資產負債率為66.55%，現金短債比為1.94，“三條紅線”全部達標。
此外，2021年2月，“兩集中”供地模式開始推行，也對房企的資金“彈性”提出了更高要求。新希望地產2020年經營性現金流量淨額為48.37億元，同比增長81.97%，始終保持良好的資本結構。而在三道紅線有關的各項財務指標中，嚴格的調控政策也會增加提升預收賬款的難度。2020年末，新希望地產預收款項為469.94億元，同比增長38.09%，為未來業績奠定了良好基礎。
穩健的財務結構為新希望地產贏得了融資優勢，新希望地產最新一期公司債票面利率僅為4.85%，在融資渠道縮窄的背景下，新希望地產融資成本保持低位，在私營房企中優勢明顯。
面對當下的市場大環境，許多房企都在尋找新的突破口。得益於集團產業的賦能加持，新希望地產在持續保持穩健發展的同時，拿地結構也進一步最佳化，產業獲地能力持續加強。
“新希望地產是用產業的心和產業的基因，來做地產的升級轉換。”新希望地產執行總裁姜孟軍表示。
據瞭解，新希望地產先後在西南、華東、華中等地落地產業專案，成都新希望全球控股總部及天府數字經濟產業園專案成功簽約，成都新希望種子樂園已開園，新希望集團華中總部落子武漢二七濱江，寧波餘姚“希望的田野”首期專案即將開業，昆明三家村專案正在積極落地過程中。
雙向連結與賦能 戰略篤定 產業協同發展
機遇，往往與挑戰並存。
“三道紅線”與供地“兩集中”驅動行業分化，對於一些房企來說是困境，但對於財務結構穩健、深度參與城鄉融合發展的房企來說，卻是一種利好。
2021年，隨著全面脫貧的完成，鄉村振興成為中國三農工作的重中之重。2021年全國政府工作報告則指出，“十四五”期間將“深入推進以人為核心的新型城鎮化戰略，發展壯大城市群和都市圈。實施城市更新行動，完善住房市場體系和住房保障體系，提升城鎮化發展質量。”鄉村振興與新型城鎮化的內生邏輯，都是為了促進城鄉融合發展，二者協同缺一不可。而在城市進化的歷程中，佈局城市更新的房企將迎來市場結構性機遇。
長期以來，新希望地產背靠新希望集團的綠色產業，為新希望地產的發展賦能，反過來，新希望地產也會為其他產業板塊提供專業的支撐。新希望地產透過不斷完善與集團間的產業鏈接，實現“雙向賦能”，形成新希望地產獨有的優勢。
沿著集團主業，新希望地產圍繞“一芯兩翼”發展模式，發力鄉村振興、產城融合、城市更新三大賽道。
今年兩會期間，新希望集團董事長劉永好曾提出的“五五”工程。姜孟軍認為，“五五工程”就是新希望地產最重要的一個光榮使命，這是未來新希望地產的一個模型，希望把我們的農業休閒文教養生等等配套，可以進行一個有機的融合。
鄉村振興領域，新希望地產探索出了以新希望為主的“輸血惠農”、以新希望+合作社+街道辦為主“造血惠農”、以新希望+市政府+街道辦+合作社為主的“活血惠農”三步走的“惠農生態圈”。
產城融合領域，新希望全球控股總部及天府數字經濟產業園專案將進行產業和地產融合的發展探索。
城市更新領域，新希望地產提出“美好生活社群”方案。其打造的成都九里堤新希望美好生活雙創特色街區，已成為網紅打卡地，吸引了全國30多個市、區政府單位到訪參觀、學習。
三大賽道成就顯著的基地，是新希望地產的戰略定力——佈局三大核心城市群及重點城市，堅持佈局有產業支撐、人口匯入型的新一線、強二線城市。
據悉，新希望地產佈局新城市時，會做足充分準備，每個新城市的觀察期為1至2年，每年新進2至3個城市。並且長期堅持區域深耕，先區域後城市。“深耕節省了很多試錯成本。”姜孟軍說。這些年來，新希望地產沒有拿錯過一塊地，是因為很懂深耕的城市與區域。2020年全年，新希望地產新增土地儲備繼續穩健發展，繼蘇州、杭州、成都、重慶、南京、武漢、廣州之後，新希望地產進駐西安，自此西部重要省會城市基本實現全面佈局。截至2020年年底，新希望地產已經在15個新一線強二線城市佈局了100多個專案。
精準投資，深耕城市，聚焦區域，也將有效反哺為新希望地產的發展基礎。城市群成為我國區域新一輪發展的主要載體，是中國經濟發展的新增長極。未來，中心型城市對於周邊城市人口有虹吸力量，而產業型城市由於產業匯入，均將帶來潛在住房需求。
專注產品及服務 高品質好服務 不斷創造價值
新希望地產作為新希望集團產業版圖的重要一環，除了能與集團雙向賦能，打造協同優勢外，還繼承了集團的核心能力、價值觀與口碑。
姜孟軍表示：“新希望一直是一家以農業食品為主的集團公司，地產在背靠集團主業的背景下快速健康發展，成為集團的一個重要產業板塊。我們不會把規模增長放在首位，我們最看重的依然是穩健、持續、有質量的發展，不斷修煉內功，不斷提升在投融資、經營能力、產品打磨和客戶滿意度幾個方面的能力，努力成為一個在新的行業背景下的一家特色房企。”
對於產品的理念及打造，姜孟軍曾提出：“要做產品的創造者，先做生活的思考者”。
新希望地產基於對過往經驗與客戶調研的總結，在充分了解時代趨勢和客戶需求的前提下，根據新希望地產產品理念總結出了“新希望地產產品金字塔”即：
一個使命：希望讓生活更美好。這是新希望集團的至高使命，也是新希望地產致力於全方位營造美好生活品質的使命宣言。
兩個原則：產品為根，客戶為本。新希望地產始終深耕客戶所在城市，探索人與城市、人與社群、人與自然、人與人之間的美好關係，用高品質產品詮釋新希望獨有的“精緻綠色生活”。
三個堅持：堅持產品是一把手工程、堅持產品如食品級安心、堅持全流程讓客戶滿意。
四個反對：反對極致高週轉、反對產品純複製、反對優先控成本、反對非實景示範區。只有科學的週轉、穩健的發展才能做出好產品，繼而讓客戶滿意。
五精主張：精美產品、精豔園林、精湛工藝、精心服務、精緻生活。五個主張層層貼近業主生活，從產品法則到生活場景構建，全維度為客戶呈現出精緻綠色生活方式。
另一方面，客戶的滿意和認同已經成為房地產競爭新的戰場。未來地產行業誰能走得更遠，核心還在於是否能贏得客戶的認同、尊重和肯定。
新希望地產同樣把客戶服務的重要性提到了新的高度，堅持“產品為根 客戶為本”的經營理念，精耕客戶服務，搭建起了以“精心服務”、“精妙生活”、“精粹圈層”三大維度的業主全生命週期服務體系，把服務標準進行了細化拆分，分為了7大服務場景、50個服務觸點以及101項的標準化管理動作。同時透過四大OK客戶服務模組全方位的針對社群維護、客戶溝通、客戶服務、客戶生活進行全方位服務。
同樣，由於產業集團的支撐，新希望物業對業主所能提供的日常生活服務也有著天然的優勢。在疫情防控期間，新希望業主就能透過新希望物業更直接、更方便的獲得新希望提供的鮮肉、鮮奶、鮮蔬等食品。從某種意義上說，新希望物業起到了連通業主和新希望產業的“橋樑”作用。此外，新希望物業的非傳統業務也開展得不錯，比如醫療產業、各地產業園區、成都雙創社群等等，都有新希望物業的身影。
正是這樣精細管理運營，根據第三方權威機構賽惟的長期調查，2019年的客戶滿意度平均達到90分以上，獲得了廣大業主的一致認可。
未來，新希望地產將繼續堅持長期主義，堅持平穩適度增長、科學週轉、從容發展、財務穩健、結構最佳化、精益化運營的企業經營策略，持續不斷“為客戶創造價值”。