近日召開的中央經濟工作會議在部署明年重點任務時強調，要開展種源“卡脖子”技術攻關，立志打一場種業翻身仗。接受經濟日報記者採訪的專家認為，我國種業安全短板主要在科技創新方面，打好種業翻身仗，要以研發為牽引，推動種業生產、經營和管理變革。
種子是農業的“晶片”，位於農業產業鏈最上游。儘管我國是當之無愧的種業大國，但並非是真正意義上的種業強國。目前，良種對糧食增產的貢獻率為45%，對畜牧業發展貢獻率為40%，還有較大提升空間。因此，要下決心把民族種業搞上去，抓緊培育具有自主智慧財產權的優良品種，從源頭保障國家糧食安全。
我國種業呈現“三個並存”特徵：本土種質資源豐富與創新利用效率不高並存，科研育種人員多與產出轉化效率不高並存，種業企業發展快與核心競爭力不強並存。放眼世界，種業正迎來以“生物技術+資訊化”為特徵的第四次種業科技革命，全球種業新一輪併購已經完成，技術領先優勢與市場壟斷地位結合的特徵更加明顯。如果不奮起直追，就會受制於人。
從產業鏈供應鏈保障能力來看，我國農業用種安全有保障，風險可控。目前，我國農作物自主選育品種面積佔比超過95%，畜禽核心種源自給率超過75%。
從種業科技創新水平看，我國與發達國家還有很大差距，尤其是核心技術創新不足。當前，跨國種業已進入“生物技術+資訊化”的育種4.0時代，而我國仍處在以雜交選育為主的2.0時代。
中國種子協會顧問組組長李立秋說，長期以來，我國育種力量主要集中在科研院所，以論文、課題為導向，特徵是導師學徒制、作坊式。許多發達國家則是企業化育種，以市場、農戶為導向，特徵是工廠化、流水線式。因此，有人曾將跨國種業巨頭比喻成“航空母艦”，而國內種企則是“小舢板”。區別不僅體現在企業規模，更體現在科技創新上。
近年來，有關部門把品種入市權交給企業、評判權交給市場、選擇權交給農民，極大激發了種業發展活力。隨著我國種企研發投入加大、兼併重組加快，行業整體競爭力明顯提升，但與國際巨頭相比仍有明顯差距。在經營規模上，農作物種業前十強僅佔國內市場15.8%的份額；在創新能力上，全國農作物種業企業研發總投入不到德國拜耳的一半。
“我國有打好種業翻身仗的底氣。”在玉米育種家、中國種業十大功勳人物程相文看來，我國有世界最豐富的種質資源、世界體量最大的農產品產出規模、世界數量最多的育種科研人員，也應有具有世界競爭力的種業。我國種業自2000年後才開始真正走向市場化，用20年時間走過了發達國家100年的道路。如今，種業改革的“四梁八柱”已經搭建，以企業為主體的商業化育種成為業內共識，創新之源已經啟動。
打好種業翻身仗，要強化企業創新主體地位。要深化科企合作，推動種業企業和科研單位建立有效的利益聯結機制，加快育種資源、人才、技術從科研單位向企業聚集，推進科技資源整合和產學研深度合作。
打好種業翻身仗，要強化種質資源保護利用。農業種質資源保護利用是種業創新的突出短板，今後要在保護中利用、在利用中保護，不斷挖掘具有市場潛力的本土畜禽資源。（經濟日報-中國經濟網記者 喬金亮 ）
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