過去10多年，園林行業由於民營企業的靈活性，20多家園林類民營企業紛紛上市。隨著我國的社會發展和產業結構的調整，體量比較大的園林企業逐步開始進行產業轉型。涉足行業從傳統園林綠化業務、市政建設與施工等，向全域旅遊、鄉村振興、生態環保等橫向拓展。而在2018-2019這兩年間其實是「園林資本的寒冬」。
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2015-2017 年間，在建築行業負債率下降的背景下，園林行業整體資產負債率從 2015 年初的50.9%迅速提升至 2017 年末的 61.3%；
園林行業 2015-2017年整體股票質押率在 30%水平，與之相比作為大哥的建築業整體僅為 5%左右，比園林的情況要好很多。
園林子行業及建築業整體資產負債率
2018 年初，PPP 熱的退潮使地方及金融機構暫停對 PPP 專案的資金支援，同時資管新規限制了流向基建的表外資金，行業的外部輸血和資金迴流均受限制；資金緊張下業務收縮、利息費用高企導致收入利潤下滑，同時市場擔憂行業的高質押及資金鍊斷裂風險，業績估值遭雙殺。
2018年5月，某園林企業計劃發行的10億元債券，實際發債僅募集到0.5億元，接近全部流標，被稱為「史上最慘發債案」。按照原有計劃，此次發債所籌集到的資金，其中將有5億元用於償還一筆即將到期的超短期融資券，資金鍊就這麼斷了。
兩年間，企業因為資金鍊斷裂拖欠工資，從業人員網上罵戰，街頭示威，業內一度亂象頻生，嗡嗡嚷嚷折騰了一年多，最終以國資救市收場。不少園林企業也紛紛引入國資作為戰略股東。
這就是「園林資本的寒冬」的始末。
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至於什麼叫「春天」，我們不妨開啟腦洞，大膽暢想：遍地都是金子，等著我們去撿，所有的園林企業都去撿了，還是撿不完。要想看到這種情況，只有可能是出現了一種新的「需求」的形態。
第一種情況，是我們突破了用地型別。現在只能在城市用地型別為G綠地的場地上建設公園，那麼如果能夠在其他的用地型別上開展大規模的園林綠化工作，那麼就會出現一個新的市場。
比如屋頂綠化、立體綠化，現在受限於技術困難、無國家政策支撐，但如果突破了這些壁壘，必將會迎來下一個春天。
第二種情況，是我們突破了地球疆域。如果要在短時間內將星球的一半人口遷徙到火星，那麼火星上的城市建設就會伴隨著大量的園林市場。
第三種情況，是我們突破了現實邊界。如果能夠利用虛擬現實技術，在商場、街頭那種共享按摩椅、唱吧小包廂大小的空間能，濃縮排一個公園，人們能夠在裡面散步、奔跑，可以看見美景，聽見鳥叫和水聲，能夠聞到花朵和青草的氣味，能夠還原和現實中完全一樣的公園體驗，那也將會出現一個完全嶄新的市場。
2021年，園林行業雖然沒有以上暢想的那麼美好，但也不至於太糟糕。行業仍在發展，苗木人仍需努力。