作為哈工投旗下兩大重點企業，哈爾濱空調股份有限公司（簡稱哈空調）、哈爾濱變壓器有限責任公司（簡稱哈變壓器）現在訂單充分，正開足馬力衝刺全年目標。
從去年開始實施的“三項制度”改革、最佳化產業佈局、盤活閒置資產等一系列措施，哈工投集團發展內生動力被充分激發出來。在2月份停工停產的不利情況下，前4個月完成營收近12.1億元，同比增長42.41%。
中層最佳化競聘、員工選崗競聘、薪酬分配改革，“三項制度”改革後的哈空調產值、營收、利潤全線增長。去年下半年，哈變壓器效仿實施了兩輪“三項制度”改革，企業從500多人精簡至約320人，按勞分配後部分技術工人月薪翻倍，激發了一線員工的原動力。
21日上午，記者在哈變壓器生產車間內看到，工人們正在生產拳頭產品——220kV級變壓器。每天從8時到20時，車間內都是忙碌工作的場景，一線工人主動放棄節假日到廠加班。哈爾濱變壓器有限責任公司總經理刁立新說，受疫情影響，哈變壓器一季度僅完成產值2000萬元，3月初復工經過供應、生產磨合後，哈變壓器4月份完成產值達4000萬元。
深挖訂單“存量”，拓展新能源領域
一線生產工人正搶回“丟掉”的一個月，甚至還有些“吃不飽”，生產部門開始向銷售部門要訂單。從3月初，新組建的銷售團隊就出發洽談訂單業務，很多業務員至今沒回家。原來的省內國網專案繼續深挖，半年、每年一次的洽談，變成現在每兩個月進行一次。
從坐在家裡等，到主動出擊，哈變壓器的訂單接續不斷。刁立新說，哈變壓器現在的訂單逐步擴充套件至省外及其他領域。今年，哈變壓器新籤合同達1.1億元，產品結構變得多元，其中風電、光伏發電等新能源領域訂單增至四成，工礦發電佔兩成。
“三項制度”改革後的哈變壓器進入“良性迴圈”，搶佔多元化市場，哈變壓器不再“挑食”，產品型號也開始“大小通吃”。每月產值4000萬元是哈變壓器現在的滿產狀態，已保持兩個月，哈工投集團給哈變壓器定下兩個目標——6月至11月開展180天會戰，完成今年3億元的產值目標，併為謀劃明年實現5億元產值的跨越增長奠定基礎。
“頂層設計”謀劃，多措並舉盤活企業
疫情雖然給企業發展帶來巨大挑戰，但更是大型裝備製造企業的“試金石”。哈空調打樣，哈變壓器跟進效仿，大刀闊斧地進行內部改革、深挖潛力在哈工投集團內部全面展開——將哈松拖、松江電機、東北水電三家公司合併，形成了一企多配功能；將哈空調與哈變壓器合屬辦公管理，騰出辦公區4萬多平方米，增強了目標市場競爭力；將哈工物流併入古鐵市場經營，實現了優勢互補……一系列舉措讓企業形成聚集效應，一個靈活高效全新資本運營體系的哈工投集團頂住了一季度的疫情壓力，扭虧增效成績明顯。
疫情考驗沒有結束，大型裝備製造企業產業鏈條長，謀劃未來才是企業活下去、活得好的關鍵。哈工投集團董事長劉銘山說，哈工投集團在做好疫情防控常態化的同時，已經開始謀劃“十四五”的發展方向，打造“五大園區和8個板塊”的產業發展新模式。
目前，哈工投集團已與清華啟迪控股、上海勝華、上海匯工、航天凱天、龍江銀行、北京亦莊等企業簽訂、達成了框架合作協議，以金融投資、結構調整、科技創新、平臺建設、產業發展和科技成果轉化等方式，全面融入哈市深化國企改革中。
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文章來源:哈爾濱新聞網-哈爾濱日報