“台州地闊海冥冥”，俯瞰東海之濱，浙江台州山海交匯，水城共生。
作為我國民營經濟和股份合作經濟的發祥地，自改革開放以來，台州不斷釋放創新活力，哺育著從無到有、由弱變強的“草根經濟”。如今，台州99%以上的企業流淌著民營經濟的熱血，成為當地經濟社會發展的主要支撐、財政收入的重要來源、吸納就業的主力渠道。
日前，人民網“大道康莊”浙江調研行來到台州，見到了人生起點不同、創業經歷各異的台州商人，聆聽敢想、敢拼、敢創新的企業家精神。
滿足感
從一窮二白到家底殷實，近年來臺州經濟屢上臺階，成為享譽國內外的先進製造業基地。生長在這片幹事創業的熱土上，台州企業家們揮灑汗水，也走出了屬於自己的造富之路。
在傑克集團的“阿德會客廳”，記者見到了56歲的阮福德。30多年前他子身一人闖關東，在東北漂泊的4年歲月裡，靠給人補鞋為生。回到家鄉後，巨大的收入落差讓他開啟了創業奮鬥的征程。
辦廠、擴建、國際收購，阮福德三兄弟在縫紉機這一紡織行業細分領域浮沉25載，企業營收從一億躍至十億。
“傑克發展到10年左右，我們三兄弟已經不再僅僅是為了掙錢。把企業做好才是大夢想。”談起自己對金錢的認知，阮福德眼中透露著滿足。據他回憶，2005年是傑克集團成立十週年，那一年，全力創業的自己終於拿出一部分錢買房買車，過上了“有錢人”的生活。
彼時，在臺州“模具之鄉”黃岩縣，一位名叫梁斌的企業家沒有預料到，自己的企業即將迎來長達數十年的高速發展期。上世紀90年代末，梁斌創辦精誠時代集團，專注平模頭及擠出生產線配套裝置的研發生產與技術應用。
“2004年，在德國杜賽爾多夫的國際塑膠及橡塑展，我被深深震撼到了。”梁斌告訴記者，看到企業與國際同行的差距，原本“小富即安”的他下定決心做好三件事：革新產品、經營品牌、開拓全球市場。
歷經20多年的奮鬥，精誠時代產能長期保持全球細分領域第一位，成為行業“隱形冠軍”。今年疫情期間，被稱為口罩“心臟”的熔噴布貨源緊缺。憑藉著自主攻克高階熔噴模頭、噴絲板等關鍵核心零部件的生產技術，精誠時代臨危受命，順利完成了井噴式的緊急訂單。
“從接到生產3.2米熔噴模頭訂單到完成交付，我們只用了29天，創造了世界最快生產紀錄。”回憶起帶領團隊趕製訂單的日子，梁斌感慨道，“到了疫情期間，我才真正感受我們的產品價值和品牌魅力，一切努力都是值得的。”
飢餓感
近年來，從中央到地方的政策推動，加之企業的自我認知轉變，催生出一批發展迅猛、實力強勁的國際化品牌企業。它們一方面刀刃向內、革新自我，同時眼光向外，對每一次機遇都保持著猛獸撲食般的飢餓感和敏感度。
汽車及零部件製造，是台州重點發展的七大千億級產業之一。半個多世紀以來，上千家大大小小的汽車零部件生產企業誕生於此，企業家李書福正是從這片沃土裡出發，創辦了全球化企業——吉利控股。
位於台州天台縣的銀輪股份，是一家以汽車零部件製造為主業的上市公司，與全球多家汽車製造、機械製造龍頭企業有著緊密的合作。
該公司黨委書記柴中華告訴記者，從1958年成立到2018年達到50億產值，銀輪完成了“第一次創業”。“現在我們開啟二次創業，目標之一是加快推進全球化，提高高階客戶和高階專案的獲取能力。”
早在2008年，銀輪股份就開始有計劃地佈局國際市場。據柴中華介紹，目前銀輪除了規模龐大的天台總部外，在上海、杭州、湖北、山東、廣東、江西、江蘇、美國、德國等國內外擁有40多家工廠及子公司。2018年，銀輪成功收購擁有100多年曆史積澱和本土化運營管理模式的美國熱動力公司，為銀輪的國際化戰略再下一城。
“抓住機會，主動出擊。”柴中華把銀輪在市場拓展上的“殺手鐧”生動地總結為“斬首”行動，“不論國內外的客戶，我們都首選最好的來合作。老大來了，害怕老二、老三不來嗎？”
汽車零部件研發是高科技、精密化的專門科研領域。在銀輪提出的“四個國際化”目標中，人才國際化居於首位。“我們渴望人才紅利。2008年全球金融危機時，我們進行了一次‘人才抄底’，這對於銀輪近十幾年來的發展至關重要。”柴中華透露，目前銀輪擁有工程技術人員891人，國家級高階人才1人，省級高階人才3人。
使命感
資料顯示，截至去年，我國擁有市場主體1.23億戶，這些市場主體是我國經濟活動的主要參與者、就業機會的主要提供者、技術進步的主要推動者。
帶領企業戰勝當前的困難，走向更輝煌的未來，需要弘揚企業家精神。在行業“隱形冠軍”遍佈的台州，多位企業家在與記者談及企業未來時，都提到了一個共同的詞語——使命感。
阮福德告訴記者，隨著企業規模擴張，他對於企業發展的意義有了全新理解。“25年來，我們累計在137個國家發展了7000多家經銷商、400多家供應商，海內外有5000多名員工跟著傑克一起奮鬥，我們要為他們負責，與他們共享發展成果。”他介紹，2015年傑克集團推出“孝心卡”，由企業和員工每月各出資100元，200元錢直接匯入員工服務的賬戶。目前。傑克集團已為1600多名符合條件的員工辦理了“孝心卡”，投入資金超千萬元。
梁斌也坦言，“現在精誠每年盈利幾個億，我關心的事情不再僅僅是賺錢，更多的是我們的創新產品是否產生更大的行業價值，客戶對於後續服務是否滿意，以及員工是否擁有好的企業福利等等。”
據瞭解，為滿足高階裝置對環境的要求，提高員工辦公環境品質，梁斌歷時3年耗資5億打造了佔地6萬多平方米的現代化智慧工業建築群“精誠時代•夢工場”。在這個新工廠，所有車間都按照恆溫標準打造，透過地熱迴圈系統，實現清潔空氣對流交換。“溫度溼度不同，鋼材的品質也會有所差異。恆溫車間將是成為我們產品的主要競爭優勢之一。”梁斌說。
調研中，多家企業負責人向記者透露，受疫情影響，企業上半年的增長不及預期。但隨著疫情逐步常態化，他們對於企業的戰略目標和發展路徑有了更加堅定的信心。
“把產業鏈上的要素打通，在細分領域做大做強，我們使命使然。”柴中華談到，當前我國新能源汽車熱管理技術發展面臨諸多挑戰，作為國內熱管理龍頭企業，銀輪在疫情的衝擊下繼續堅定步伐，加強技術研發投入，希望推動產品鏈儘快邁向中高階。
“機遇與挑戰向來同生並存。在基礎技術研發方面，期待有更多的創新生態能聚集起來，形成規模效應，補足行業短板，共同推動行業的高質量發展。”柴中華說。