業績逆勢增長、股價創上市24年以來新高，2020年上半年伊利交出一份高分答卷。在荷蘭銀行公佈的“全球乳業20強榜單中”，伊利成為首家進入全球五強的亞洲乳企。在疫情和國際環境帶來的不確定性挑戰下，伊利展現了強大的抗風險能力，而這和伊利長期以來對人才的重視密不可分。
多年以來，伊利以人才濟濟聞名行業內，被譽為“擁有亞洲乳業最優秀的人才團隊”。而伊利一直在推進戰略人才規劃專案，逐漸建立起一套更加完善的“選、育、留”全鏈條科學管理體系。
9月4日，伊利股份又公佈了《長期服務計劃》草案。伊利股份董事會秘書邱向敏表示：“《長期服務計劃》是公司根據宏觀經濟環境、行業競爭態勢以及公司戰略目標推出的重要舉措，旨在透過長效機制實現核心人才與公司、投資者利益的深度、長期繫結，進一步激發核心人才的主人翁意識與奮鬥精神。”
管理學大師湯姆·彼得斯認為“人才是最重要的資產。”當高水平人才更長久穩定地在團隊內合力時，企業才能保持更高的效率。
伊利集團透露，“長期服務計劃”的物件覆蓋公司中高層管理人員和業務、技術骨幹，以及其他對公司整體業務和長期發展具有重要作用的核心人才。
本次伊利推出的《長期服務計劃》存續期為審議透過之日起20年，每一年度實施一期。長期服務計劃的持有人從公司退休時提出歸屬申請，經審批同意並繳納相關稅費後最終獲得計劃權益的歸屬。
英大證券首席經濟學家李大霄認為，十年以上的投資才是價值投資。而伊利集團願意鎖定核心人才長達十年、二十年甚至退休，說明了伊利看重人才價值，並且奉行長期主義：不是一味只看眼前，而是有更長遠的眼光看得遠大。
三個特點，讓《長期服務計劃》落到實處
伊利《長期服務計劃》致力於讓員工和企業共同發展。這個計劃在資金、權益歸屬、參與方式上有三個亮眼特點。在資金方面，長期服務計劃的資金來源包括員工合法薪酬與獎金額度，或員工自籌資金等形式，股票來源是透過二級市場市價購買，股東利益不受影響。
在權益歸屬方面，為了鼓勵員工長期服務，當員工退休時完成權益歸屬。這種長效機制保障了核心人才的穩定性，進一步提升企業發展的確定性和穩健性。在參與方式上，《長期服務計劃》奉行自願參與、風險自擔、紅利共享的原則，最終確保員工與企業長期共同發展。《長期服務計劃》還可以進一步完善員工薪酬體系，並提高公司員工凝聚力及公司競爭力。
《長期服務計劃》實際上可以實現伊利集團、員工、股東多方共贏。從公司的角度而言，《長期服務計劃》透過長效機制，留住核心人才，鎖定共同利益，有助於企業的長期健康發展。
管理學大師德赫斯的研究認為：“長壽公司在某種程度上就是一種具有長期主義文化、戰略和管理方法的公司。”而這就要求公司、員工、股東三方對於長期價值有著相同的判斷和同心力。伊利的《長期服務計劃》可以從根本上確保三方利益共享、價值觀相同。
從投資者角度，《長期服務計劃》不僅意味著企業未來價值的持續增長，高穩定性的增量資金也有助於提升公司在資本市場的表現。資料顯示，自上市以來，伊利股份市值上漲高達584倍，累計分紅額約254.57億元，投資回報豐厚。伊利之所以可以帶給投資者長久回報，正是因為伊利集團看重長期價值、重視人才、將事情做到實處。
能夠讓員工和投資者都真正分享到利益的企業，也會立於不敗之地。8月27日，伊利股份釋出2020年上半年業績報告顯示，雖然面臨宏觀經濟不確定性及新冠疫情的持續影響，但公司二季度業績強勁復甦、增長遠超行業，實現營收268.8億，同比增幅高達22.49%，扣非淨利潤23.97億，同比增幅高達79.28%。
在2020年上半年，伊利的業績也呈現出逆勢超預期增長的態勢，營業總收入達475.28億，扣非淨利潤37.66億，同比增長7.02%。伊利集團在營業總收入、淨利潤、綜合市場佔有率、總資產週轉率等核心指標繼續蟬聯亞洲乳業第一。
眼光看長遠，人才是基石
功以才成，業由才廣。任何一番偉大的事業，任何一家偉大的企業，沒有強兵良將，都難以成就。伊利一路闖關躋身世界五強的過程，也是人才為梯、開疆拓土的過程。而在外部環境複雜多變的當下，公司更要靠人才的聚力來抵禦風險，謀求發展。
諾貝爾經濟學獎獲得者、芝加哥經濟學派大師舒爾茨認為，人才實際上是最為稀缺的資源、具備最高的價值。但人才資源並不直接等於人才資本，企業需要透過制度建設，合理地將人才資源最終轉化為企業的核心資產。
伊利正是探索出了這樣的道路。在伊利內部，人才一直被非常重視，從員工福利到員工發展路徑，伊利都是中國乳業的最佳典範。
法國INSEAD商學院高階經理教育執行院院長納拉揚·潘特曾提出過一個著名的論點：在宏觀經濟不景氣時，企業需要想盡辦法留住人才，如此才能在經濟復甦時迅速發揮出人才優勢。這需要企業有長遠的戰略眼光，並且透過實際行動確保核心人才的利益。
伊利的逆勢發展，其實已經是最好的註腳。正是因為有穩固且優質的人才隊伍，伊利才能在宏觀環境壓力下，呈現出積極的增量態勢。
實際上這也是伊利“以人為本”的體現。京都陶瓷株式會社創始人、管理學大師稻盛和夫認為“只有啟用每個個體的活力，整個組織才能獲得持續成長”。而伊利正在踐行這樣的理念，透過《長期服務計劃》真正激發每個員工的活力，從而讓伊利集團保持旺盛的公司生命力。