10月22日，快手在港股上市的訊息在媒體上開始流傳，訊息稱快手計劃於明年一季度掛牌港股;隨後在本月26號，位元組跳動爆出分拆“部分業務”上市的計劃，位元組所宣稱的部分業務在外界分析來看，正是抖音。同時上市且地點同樣傾向於港股，抖音與快手的火藥味似乎更濃烈了一些。此次IPO背後的深意不只是登陸資本市場這麼簡單。
快手確實已經到了最佳的上市時間點，2019年—2020年可以說是短影片最巔峰的時刻，但這個巔峰時期能保持多久，誰都無法預測。如果使用者注意力從短影片轉移，那麼可以說快手的黃金期就結束了。快手的使用者早已經超過了3億，這體量是國內網民使用者的三分之一左右。那還能增長嗎?這是肯定的。但增速下滑將是大趨勢。因此對於快手而言，單純的使用者規模帶來紅利的時期已經結束了，讓這超過3億的使用者不斷的產生更高的收益，是快手這樣短影片平臺接下來的第一發展目標。
從2019年的快手的營收資料就能印證上面的觀點，快手和抖音一樣，收益板塊主要分為直播打賞、廣告收入和電商帶貨三部分。快手在2019年的廣告營收已經超過百億，直播帶貨的收入更是目前僅次於淘寶，達到千億規模。在我看來，這還只是快手商業變現的開始，距離天花版還很遠。因此現在快手選擇上市，一方面可以通過當下極強的盈利模式獲得更高的溢價估值;另一方面透過IPO獲得的規模性融資可以用於短影片衍生出來電商產業體系的建設。
雖然費者透過直播可以買到更便宜的商品，但整個直播購物的體驗還遠不能和阿里、京東這種已經體系化建設非常的成熟的電商平臺相提並論，在發展的早期，消費者可能會為價效比買單，但想要獲得長足發展，直播帶貨的電商服務體系就必須和跟上時代的需求，否則仍然只會是曇花一現。因此，快手上市可以說是快手所需。
對於抖音的上市的聲音，恐怕資本定位的需求要更強烈。快手即是單獨的平臺，但抖音只是位元組跳動中其中一個板塊，並且位元組跳動也還沒有上市，作為全球僅次於螞蟻金服第二大獨角獸，想要上市更是輕而易舉，但此次爆出訊息的並非位元組跳動，而只是抖音這個小平臺，因此，抖音此次拆分上市的邏輯更多是在與快手爭奪短影片第一股。
雖然抖音只有四歲大，但在各項指標上，抖音的表現要更優於快手，抖音的註冊使用者有6億，即使這個資料去掉重複，也是遠高於快手的，抖音透過廣告的變現收益也是快手的數倍。因此很顯然，抖音的模式是優於快手的。但如果此次快手領先抖音再次奪得短影片第一股的話，對抖音的錨定效應太強，以至於抖音自己或者更大的位元組跳動上市時並不會有太高的議價權。
當然，選擇分拆抖音上市，這是位元組跳動大戰略中其中一個重要的一環，位元組跳動目前已經形成了產品矩陣式的發展模式，現如今抖音是位元組跳動旗下最為火熱的產品，如果此時選擇拆分出來上市，不正好能讓資本市場對位元組跳動價值做一次評估測試嗎?抖音一旦市值節節攀升，那麼證明位元組跳動的產品孵化邏輯是正確的，朝這個方向發展，總會一天挑戰阿里和騰訊的能力，反之，位元組跳動還有機會進行產品矩陣大調整。
可是，筆者認為，抖音和快手在港股爭奪第一併沒有太大的意義，對於他們倆而言，上市才是較量真正意義上的開始，誰能奪得第一的頭銜並不重要。當然這是站在短影片的交流，如果放大到位元組跳動的戰略中，又會是什麼樣呢?
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