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果不其然，經歷過轉型陣痛後，永輝超市挺過至暗時刻，正在重回正向增長軌道。
永輝剛剛釋出的財報顯示，2021年上半年，永輝相較2020年同期疫情影響下的高基數下降7.3%，虧損近11億，但是2季度開始下降速度已經趨緩。與此同時，2021年上半年，永輝線上銷售額達68.1億元，同比增長49.3%，在主營收入中佔比增至14.1%。
這些都不重要!
重要的是永輝還釋放了一個訊號：3季度將會真正企穩回升。
今年7月，永輝營收同比增速已回升至9.4%。尤其在福州地區，永輝7月營收同店同比增長16.8%，日均客流同比增長28.4%，正重新走上穩健增長的軌道。
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我們有必要把時間的指標撥弄回幾個月前。
今年4月底，永輝釋出了一份讓人大跌眼鏡的財報，罕見地出現營收下滑，淨利潤更是同比下降了超9成，引發各方關注。
“永輝出現問題了。”這是當時業界共識。然而一家企業出現問題，我們的吃瓜群眾總喜歡腦補一個“背鍋俠”，如此分析歸因簡單粗暴但是很有效，很容易就獲得滿足感。
在當時“社群團購”就是這個背鍋俠。一些人士指責社群團購影響了傳統商超發展，導致它們出現了業績下滑。
甚至當時包括《經濟觀察報》《商學院》等幾家媒體採訪我，問我怎麼看待這個話題。
針對媒體採訪，我當時作了三個判斷：
①一個季度的財報表現說明不了什麼，我們多看幾個季度才能系統性的分析一家企業發展優劣。我長期看好永輝發展，在我看來這種下滑是預期內的，永輝超市這幾年正在進行戰略轉型，也就是數字化升級，這個過程中一定會經歷轉型陣痛，影響收入和利潤，我們大可不必要擔憂。
②商超行業沒有我們想得那麼簡單，財報下滑，因素是多樣的，有內在因素，也有外部因素。社群團購只是影響商超發展的諸多因素之一，不是主導因素。
③社群團購乃至其他各類網際網路新模式，對傳統商超是一個倒逼、促進、改革作用，多種模式都有優缺點、都會共存，社群團購和傳統商超等業態會實現動態平衡。各種形態互補才能滿足消費者多元需求，才是健康合理的市場競爭格局。
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現在看來，隨著永輝超市年中財報以及永輝官方解讀的釋出，我的幾點分析基本被佐證。永輝超市業績的企穩回升，從某種程度上打臉了“社群團購背鍋論”。
永輝的官方發言，也說得明明白白。他們認為目前的表現，因素包括“疫情常態化防控”“社群團購”“主動調整結構”等等。
忘了補充一點。這幾年，每當傳統商超出現營收、利潤下滑時，各種數字化經濟模式都輪番上演，當過背鍋俠。比如早年大潤發那句“我贏了所有對手，但輸了時代”，語錄流行背後是對阿里巴巴等電商巨頭的控訴。還有前幾年盒馬鮮生和7鮮崛起時，也有人大呼“狼來了”，認為這種新業態會幹掉永輝、物美、步步高們，各種“永輝、物美都顫抖了”的文章比比皆是。
過去多年，我們總以為網際網路、電商、數字化、社群團購等等新概念、新模式的出現，要幹掉生鮮電商、商超百貨，這是一種極其錯誤但廣為流傳的認知。
事實上，網際網路不僅僅沒有幹掉傳統商超零售模式，反而賦能、幫助了它們的轉型升級。這一點上，永輝、沃爾瑪、家樂福、物美都看得非常清楚，並且紛紛開啟轉型，強化“線上+線下”協作，構建全新會員體系，為消費者提供服務，為供應商降本增效。
永輝的數字化轉型就很積極，而且透過7月份的增長表現來看，已經取得了長足的進步。
可能很多人不知道，在今年“618電商節”期間，永輝線上訂單總量同比增長32%。截至2021年6月底，“永輝生活”APP已覆蓋近千家門店，會員數達7220萬戶。
這就是有意思的地方，我們吃瓜群眾擔心網際網路&電商會影響永輝，而永輝主動擁抱網際網路&電商，開啟轉型升級。
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讓我們說回線上生鮮、社群團購和生鮮超市。
事實上，全面推進“科技永輝、數字賦能”戰略落地的永輝，早已認識到數字化經濟的趨勢不可逆，甚至永輝還主動嘗試社群團購，積極佈局相關業務。
早在2018年，永輝就佈局社群團購，在深圳、廣州、佛山、東莞、惠州乃至鄭州、上海等地開展試水，永輝社群團購的玩法也符合當時主流模式，系統會給團長生成專屬連結，顧客透過團長的連結完成購買後，團長獲得相應佣金。
其實對於永輝這種巨頭來說，目前真正面臨的境況不是被行業顛覆，而是自我顛覆，甚至願意為了發展線上業務，承擔一定的虧損。
我們現在可以開啟永輝的小程式或者APP，會有一種永輝和每日優鮮、叮咚買菜、美團優選、橙心優選傻傻分不清的感覺。這是永輝有意為之，因為永輝最新的願景是“成為一個更受消費者喜愛的科技零售企業”，現在的永輝是一家科技企業，不是傳統企業。
因此，永輝的階段性下滑，都是預期內的結果。這種虧損也就是我們經常說的戰略性虧損，如果不經歷戰略性虧損，也不會有將來的戰略性盈利和繼續增長。
轉型就要經歷陣痛，這是行業規律。當年百度轉型AI，京東重倉物流，都經過發展陣痛，陣痛過後，奠定了此後10年甚至20年的競爭能力。永輝的轉型陣痛正在過去，我預計3季度，永輝將會給各方貢獻一份驚喜財報。
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一個可見的事實是，最近一段時間以來，包括涪陵榨菜、金龍魚、鹽津鋪子等在內的多家生鮮、零售企業也在紛紛擁抱社群團購，探索社群團購對供應鏈重塑和多元消費服務供給的價值。
在8月16日舉行的投資者線上交流會上，涪陵榨菜在回答如何擁抱社群團購等新渠道的提問時，表示已進行了統籌部署，推動“城市+平臺”線上線下組合營銷模式，建立電商、社群團購、外賣平臺、O2O平臺等新觸點，拉網式落實每個城市供方，觸點有交集、大膽去轉變，積極適應擁抱新渠道。
更早之前，鹽津鋪子也表示，伴隨電商渠道滲透率的提升，傳統商超、便利店、專賣店、雜貨鋪的零售渠道格局逐步和線上渠道相融合，且社群團購等新零售渠道業態出現，渠道正在不斷裂變和相互迭代演進，公司快速擁抱探索社群團購等新零售渠道，打造全渠道矩陣。
金龍魚糧油也積極對外釋放“在社群團購渠道中業務進展良好”的訊號。對於這家公司來說，對社群團購的態度是積極擁抱，也希望透過與社群團購平臺合作實現共贏。並且金龍魚不斷升級迭代，秉承C2M理念，給平臺提供更多定製化的產品，給消費者更多差異化產品。
可以看得出來，社群團購這一模式是對廣大零售、商超企業的渠道補充，而不是顛覆過往渠道。各大企業對多種創新網際網路零售和服務模式的應用，也是為了觸達更廣闊的消費者，進而實現經營效率最大化。
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綜上所述，造成永輝虧損的根本原因是永輝自己。
至於疫情防控、物價下滑、消費疲軟、社群團購等等因素，都是次要輔助因素，不是決定因素。
另外，即便撇開永輝不談。關於社群團購或者網上買菜這種概念，不應該總是和傳統商超進行割裂看待，我認為甚至到了一定程度反而會形成一個整體，融合發展。
舉個簡單的例子，你透過京東超市或者美團外賣，可以買到周邊商超的新鮮蔬菜，你完成的訂單是網際網路交易呢，還是傳統商超訂單呢?
我還是那句話，像直播帶貨、社群團購、30分鐘配送到家、線上+線下協作、影片導購、AI客服等等近年興起的理念或者模式，在將來都會成為行業發展的標配。
你中有我，我中有你。