四年賺15億，綠地金融收穫了第三個IPO

  樂居財經 程孟瑤 發自上海

  綠地控股（600606.SH）剛剛“孵化”了第三個IPO。

  6月9日東航物流(601156.SH)在上海證券交易所上市，開盤股價高開高走，漲幅達44.01%，最終封在22.71元/股，總市值也從250億漲到360.5億元。今日開盤，東航物流又迅速漲停，報24.98元/股，總市值已接近400億元。

  在東航物流的股東名單中，綠地金融投資控股集團有限公司（以下簡稱：綠地金融）持股4.5%，位列第五大股東，按照目前市值計算，其持股部分價值17.8億元，已經是入股金額的9倍左右。

  戰投“戰績”

  戰投四年，拿到一個IPO，綠地金融收穫頗豐。

  上市後，東航物流總股本數為158755.5556萬股，綠地金融持有7144萬股，持股比例為4.50%，相比入股時的2.05億元，所持股票的價值已暴漲近8倍。

  據招股書，自上市之日起12個月內，綠地金融不會減持所持股份。

  據瞭解，綠地金融於2017年6月19日聯合聯想控股股份有限公司（以下簡稱“聯想控股”）、珠海普東物流發展有限公司（以下簡稱“珠海普東物流”）以及德邦物流股份有限公司（以下簡稱“德邦股份”）作為投資方，出資3.9億元入股東航物流，其中1.3592億元計入實收資本，2.5408億元計入資本公積。

  算上東航物流核心員工持股平臺津睿遠企業管理合夥企業（有限合夥）（以下簡稱“天津睿遠”）以場外認購方式出資的4.1億元，增資擴股後東航物流注冊資本由115,000萬元增至142,880萬元，股權結構調整為東航產投持有45%，多家非國有資本投資者持有45%，東航物流核心員工持股平臺持有10%。

  東航物流混改引入外部投資者後，總股本為142,880.0000萬股，綠地金融持有東航物流71440000股，佔總股本的5%，入股價格均為每股2.87元，總耗資約2.05億元。

  發行前東航物流股本結構如下：

  戰投“潛力股“，綠地早已駕輕就熟。

  2017年6月，雅生活服務（3319.HK）收購綠地物業後不到兩個月時間，綠地集團又以10億元戰略入股雅生活取得20%股份，成為雅生活集團長期戰略性股東，彼時，雅居樂還在為雅生活服務拆分上市做籌劃。

  目前，綠地金融透過深圳綠璡企業管理有限公司持有雅生活10000萬股，佔其總股本的7.5%，按照6月10日雅生活服務532.27億港元市值計算，綠地金融持股市值約36.85億港元，相比投入的10億元人民幣，浮盈超過20億人民幣。

  另外，2019年10月和2020年1月，綠地金融曾分兩次減持雅生活服務共10000萬股，累計套現25.69億港元。如算上這兩筆套現，綠地金融戰投雅生活已賺超40億元。

  此外綠地金融與瑞慈醫療（1526.HK）的合作也已經超過5年，瑞慈醫療是一家經營私營營利性綜合醫院、體檢中心及診所的多元化私營綜合醫療服務集團。從投資時間看，綠地同樣是在標的公司上市前進行基石投資，投入2億港元，綠地認購的股份數目為7812.5萬股，按照6月10日瑞慈醫療19.4億港元總市值計算，綠地金融手中市值縮水近一半。

  綠地金融成立於2011年4月，為綠地集團全資子公司，目前被裝在綠地數字科技有限公司（以下簡稱：“綠地數科”）下，綠地數科不僅是綠地金融的平臺，也是整個綠地控股資料業務化的一個載體，同時也是綠地大金融板塊分拆上市的主體，如果順利，綠地數科將於今年上市。

  從業務來看，綠地金融形成了債權業務、股權業務、資產管理和資本運作齊頭並進的業務格局；從業績上看，綠地金融近五年累計實現利潤總額超150億元，總資產規模超370億元。2020年實現利潤總額37億元新增社會化募資54億元，同比增長8%。

  股權穿透圖顯示，綠地金融透過100%控股的上海綠地股權投資管理有限公司（以下簡稱：“綠地股權投資”），對外投資螞蟻集團、聯影醫療、寒武紀、雲南黃金、馬瀧齒科、華大智造、同濟堂等一批市場頭部專案。

  一位接近綠地金融的業內人士告訴樂居財經，目前綠地金融的財務投資比較多，部分專案已經實現順利退出。

  綠地股權投資成立於2011年，管理了多支基金，管理資產總規模超過100億元人民幣，綠地股權投資圍繞房地產行業產業鏈，聚焦消費升級和科技創新兩大主題，持續關注生物醫藥、人工智慧、高階製造、能源環保等領域的成長型企業。例如透過持有北京中國郵政投資中心30.1869%的股份，間接投資有螞蟻金服。

  偏好“混改”

  參與東航物流混改，綠地金融“浮盈“15億元，而綠地集團與東航集團的交集還不止於此。

  2019年綠地集團以2.51億收購上海航空國際旅遊（集團）有限公司（以下簡稱：“上航國旅”），根據重組方案，綠地持有上航國旅65%股權，東航股份持有35%股權，上航國旅為東方航空（600115.SH）旗下全資子公司。

  綠地參與國企“混改”最早開始於2004年，以5400萬元成功受讓上海寶鋼集團（旗下寶鋼建設有限公司60％股份。

  作為上海國資混改一張名片，在自身混改的同時，綠地集團也參與了不少基建央企和地方基建的國資混改。據不完全統計，2015年來，綠地已混改了5家國有企業，包括貴州建工、江蘇省建、西安建工、天津建工、廣西建工，前4家均被裝入了綠地大基建集團（綠地控股集團全資子公司）。

  透過混改的方式，綠地也迅速擴大大基建板塊佈局。截至目前，大基建板塊已完成“東西南北中”的全國化佈局，綠地表示，產業能級將邁上“四千億”臺階。

  除了在大金融、大基建拿下混改業務，綠地集團還拿下了貴州藥材的重組業務，並將其納入了公司康養產業集團體系。這也是綠地集團在大健康領域的首單混改專案。

  2019年5月，綠地控股與貴州省黔晟國有資產經營有限責任公司（下稱“貴州黔晟”，系貴州省國資平臺）簽署貴州省藥材有限責任公司（簡稱“貴州藥材”）戰略重組協議，綠地集團透過“股權收購+增資擴股”相結合的方式實現對貴州藥材控股，綠地持股70%（收購60%老股+增資10%）、貴州黔晟持股30%。