嘀嗒的三大問題

嘀嗒的三大問題

圖片來源@視覺中國

文丨真心編輯部,作者丨顏宇,編輯丨洛陽鏟

10月8日,嘀嗒出行高調地向港交所遞交了招股書,外界猜測已久的網約車第一股似乎要落在了這家“另類”公司的頭上。

翻開招股書,嘀嗒的業務單一且另類,只有順風車和計程車。它於2014年成立,當時中國出行市場正經歷著一場曠日持久的補貼大戰,其創始人宋中傑決定退出燒錢最激烈的快車、專車賽道,主攻“順風車”。

這成了一次用未來換生存的抉擇。之後隨著滴滴稱霸江湖,業務涵蓋計程車、快車、專車、順風車、代駕以及貨運。嘀嗒在很長一段時間內,都被自己的使用者當做是滴滴。甚至臨到上市,都有網友在微博上詢問其與滴滴的關係。

隨著2018年滴滴順風車業務的下架,嘀嗒的好運就來了。據《中國經營報》報道:在友商順風車下架的一年中,嘀嗒的順風車單量直接翻了十倍。所以就不能理解為什麼嘀嗒能在2019年盈利,因為沒有對手,白撿了順風車第一的位置。

如今,即便有可能搶到網約車第一股的光環,嘀嗒依然掩蓋不了三大問題。

01、上市即巔峰

嘀嗒的第一大問題是:上市既巔峰。

招股書顯示,嘀嗒2019年平臺交易總額(GTV)為110億元,順風車就佔了85億元。而根據嘀嗒公開宣傳的資料,其2019年順風車的市佔率近7成。很明顯,最賺錢的業務已經接近天花板。

嘀嗒最大的對手滴滴順風車於2018年8月下線整改,當時日訂單是200多萬單。按照嘀嗒招股書顯示,2019年嘀嗒日單量不到50萬單,遠遠沒有能滿足市場需求。2019年11月滴滴順風車重新上線,且當時滴滴只在少數幾個城市試運營。

到今年6月,滴滴順風車已在全國300多個城市陸續開放,且在安全功能做了很多改善和提升,但使用者很少感受到大範圍的拉新、促銷活動。預計滴滴順風車在提供更多的場景服務、採取更多拉新增長等運營措施後,單量會更快恢復。

而被嘀嗒寄予厚望的計程車業務,基本上處於畫餅階段。它從2019年8月開始向計程車收取服務費。於2019年及截至2020年6月30日,收益分別為6300萬元、1.5億元,分別佔同期總收益的1.1%、5.0%。

另一項資料也佐證了畫餅的說法。根據弗若斯特沙利文的報告,截至2020年6月30日,嘀嗒出行擁有合共超過735,000名認證出租車司機,佔全國所有計程車司機的約26.4%。而它的市場份額雖說是全國第二,但僅有0.55%。

嘀嗒的三大問題

順風車業務增速見頂,又將面臨對手的強力狙擊;計程車網約化對於即將上市的嘀嗒來說,見效又太慢。

嘀嗒的商業模式有別於其他出行平臺,以“輕資產”著稱。即嘀嗒透過“服務費”等方式形成收入,自身是不擁有車輛的,也不向順風車車主和計程車司機進行大規模激勵和補貼。這雖然極大降低了成本,但同時也限制了使用者規模。

嘀嗒的三大問題

根據易觀千帆資料顯示,8月份App應用的月度排行榜中,滴滴出行仍然坐穩出行領域的霸主地位,而嘀嗒出行的月活人數僅為658.6萬。

營收中期內見頂,使用者規模增長過慢,嘀嗒交給資本市場的答卷,也許就是“上市即巔峰”。

2、反常的逆增長

嘀嗒的第二大問題是:反常的逆增長。

據招股書顯示,2017年2020年上半年,嘀嗒營收分別為0.49億元、1.18億元、5.81億元、3.1億元。這個資料很直觀的表明,嘀嗒的崛起是在2018年滴滴順風車下架,到2019年後營收的增速開始下降。

而在2020年上半年,在疫情的肆虐下,嘀嗒營收出現了驚人狀況:同比增長了66.25%。這是個很奇怪的現象,新冠病毒讓大部分順風車車主、計程車司機都在家停擺。所以,疫情也不能阻擋嘀嗒對營收的嚮往。

這一反常的逆增長其實包含了嘀嗒管理上的隱憂。

2019年9月,《中新經緯》寫過一篇文章爆料,“計程車司機曝嘀嗒預約單買賣內幕:一單最高可賣到100元。”文中提及了很多有意思的細節,比如:倒賣嘀嗒訂單的黃牛稱自己用外掛搶單不會被封號;接送乘客的車牌號與訂單不符;倒賣訂單已經形成了產業鏈。

嘀嗒的三大問題

而在嘀嗒拼車的官方貼吧,很多車主和乘客都討論過嘀嗒上的虛假訂單。造成這一現象不是孤立的,刷單情況在嘀嗒上是發生過的。《武漢晨報》就做過調查:武漢 “嘀嗒”刷單3元一人,這樣的 “擺渡車”真的好嗎?

嘀嗒的三大問題

在嘀嗒455頁的招股書中,資訊公司弗若斯特沙利文(Frost & Sullivan)的名字出現了接近100次。這家公司很有意思,其也在瑞幸咖啡的招股書中頻頻出現:“根據Frost & Sullivan的報告,我們是中國第二大、增長最快的咖啡連鎖。”

據第一財經報道,香港股市裡,因為涉嫌財務造假而長期停牌的博士蛙、諾奇、輝山乳業,上市後暴跌九成的米格國際和暴跌六成的雅仕維,都是弗若斯特沙利文的客戶。

2017年暴跌85%的輝山乳業,為了資料,向弗若斯特沙利文支付了一筆可以反映市場費率的錢:130萬。錢到賬後,弗若斯特沙利文說:輝山一年能種出11萬噸苜蓿草,有12萬畝的種植基地。

後來,渾水做空輝山乳業時發現,輝山長期從國外進口苜蓿草。最重要的是,東北不適合種苜蓿草。

而嘀嗒則是弗若斯特沙利文口中的“中國最大順風車平臺”。

03、港股不相信運氣

嘀嗒的第三大問題是:選擇在港股上市。

港股是個很有意思的市場,仙股和優質股分化特別明顯。所以,這也讓它的投資者對於網際網路公司來說,更喜歡有著優質資產、業績好的企業,比如:騰訊、美團、京東、網易等等。

而沒有優質資產的網際網路企業,像映客之流股價常年在地板上挪動。映客是個直播平臺,於2018年在港股上市,打敲鐘那天后,其股價從5.48港元一路下跌,不到一個月就跌到了1.79港元。很明顯,這種沒有優質資產的公司並不受到港股追捧。

出現這個現象最大的原因是港股市場是海外投資機構佔主導,散戶較少。他們都是些不見兔子不撒鷹的主,絕不會相信上市公司所描繪的種種故事。所以,嘀嗒的計程車故事在港股上大機率沒人買賬。

至於另一項業務順風車對投資者來說,完全沒有業績增長的預期。因為嘀嗒光2019年就佔據了7層市場,再進一步顯然困難重重。而且從2020年開始,嘀嗒將受到滴滴的全面競爭。這項業務的前景其實並不明朗。

再加上順風車有著使用頻次較低的問題,嘀嗒平臺上有著1200萬司機,平均一天接1.3單。而在出租車網約化早期,要大規模搶佔市場時不補貼,反而向司機收取服務費,無異於卸磨殺驢。

所以,不論短期還是長期,嘀嗒當前的兩項業務的業績對港股投資者來說都沒有預期。商業史上,“運氣好”不會永遠是一家公司的標籤,對嘀嗒已經浮出水面的嘀嗒而言,在出行領域悶聲發不了財。

未來的故事講不通,當下的業績將承受太大壓力,這會讓嘀嗒在資本市場不受歡迎。所以,對它來說最好的結果是被巨頭收購。上市,只是緩兵之計,上市之後呢,嘀嗒還能講出好故事嗎?

版權宣告:本文源自 網路, 於,由 楠木軒 整理釋出,共 2702 字。

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