尚品宅配:一季度實現淨利潤791萬元,上市後第一季度首次扭虧為盈

  樂居財經訊 4月27日,廣州尚品宅配家居股份有限公司釋出2020年年度報告和2021年第一季度報告。報告顯示,2020年尚品宅配實現營業收入65.13億元,實現淨利潤1.01億元;整裝業務實現營收5.39億元,同比增長25.42%。

  2021年第一季度尚品宅配實現營業收入14.07億元,同比增長110.28%,實現淨利潤791萬,同比增長105.09%,上市後第一季度首次扭虧為盈。

尚品宅配:一季度實現淨利潤791萬元,上市後第一季度首次扭虧為盈

  BIM助力整裝迅速發展 一季度業務穩定增長

  2020年,尚品宅配以免費BIM設計打造家裝行業新服務標準。透過BIM工程管理系統,實現施工過程全流程數字化、系統化和智慧化,透過供應鏈整合、施工標準化等措施,助力公司自營整裝業務規模的提升;同時持續深耕HOMKOO整裝雲市場,助力整裝雲會員一體化整裝戰略的有效實施。

  依託“免費BIM設計”“看著BIM做裝修”的戰略定位,公司形成看著BIM籤套餐合同、深化設計、按圖施工、現場管理、整裝交付等管理模式,為客戶打造一套全新的全屋整裝解決方案。透過軟硬一起設計、軟硬一起銷售,把全屋硬裝+全屋傢俱+全屋軟裝融合,將軟裝配比率提升到95%左右。

  報告顯示,2020年,廣州、佛山、成都三地聖誕鳥整裝交付1968戶,自營整裝渠道收入(全口徑,含傢俱配套)達成約3.45億元,同比增長約25%。

  2020年,為幫助整裝雲會員提升競爭力,尚品宅配開展了一系列創新舉措:推出孖酷MRKOQ定製品牌,專供HOMKOO整裝雲會員;對整裝運營模式進行創新和探索,幫助會員找到更適合的發展方向。截至報告期末,HOMKOO整裝雲全國會員數量超過3000家,2020年渠道收入(全口徑,含傢俱配套)達成約4.67億元,同比增長35%。

  厚積薄發之下,2021年一季度尚品宅配整裝業務發展迅猛。報告期內,廣州、佛山、成都、南京四地的自營聖誕鳥整裝開工數374個,交付數509個。自營整裝渠道收入(全口徑,含傢俱配套)達成約9671萬元。

  深耕家居內容營銷生態 打造家居MCN流量新入口

  2020年上半年,尚品宅配率先以“線上量尺、線上直播”的線上營銷新模式持續為使用者創造價值,以“新模式”的發展策略,驅動新一輪智慧化、產業網際網路化與商業模式的創新。

  報告指出,尚品宅配深耕家居內容營銷生態,打造私域陣地,開創直播電商等O2O營銷新模式,實現O2O營銷閉環及O2O量尺業績高增長。

  2020年,尚品宅配持續全網營銷,與騰訊、阿里、京東、百度、頭條、抖音、快手等平臺構建內容營銷生態,成為家居行業優質內容的製造者。2020年尚品宅配和維意定製的微信公眾號矩陣釋出原創文章400餘篇,其中閱讀10萬+文章200餘篇,總閱讀量超過2500萬,新增粉絲300多萬,是使用者尋找高價值家居內容的首選。

  憑藉在短影片賽道上的超前佈局,尚品宅配打造了新居網MCN機構,自主孵化和簽約了近300個IP家居類達人,打通從影片和直播圈粉、到粉絲互動評論、再到私域粉絲運營、線下變現的全鏈路。新居網MCN全網粉絲超1.8億,其中短影片粉絲約1.3億,微信粉絲約2100萬。透過上述一系列創新020營銷引流模式,公司來源於線上的量尺數同比增長43%,但來源於線上的量尺成本同比下降36%。

  深化“數智融合”技術研發 推進家居全流程數字化

  2020年,尚品宅配重點發力“科技大基建”,持續夯實前後端的資料流基礎建設,加力第二代智慧製造工廠的投產與運營,為設計、生產、交付賦能,並進一步提效降本,增強市場競爭力。

  報告指出,尚品宅配以“數智融合”作為研發方向,將營銷、設計、生產、交付等各個環節數字化、雲端化,形成資料鏈路閉環。

  智慧設計方面,尚品宅配升級了整裝設計系統和BIM設計系統,在虛擬世界中1:1地完整建設消費者的家,並提前模擬家裝的全過程,透過視覺化讓消費者實現“尚未動工、卻已竣工”的體驗。

  智慧生產方面,智慧供應鏈系統升級了AI分析引擎,提升倉庫利用率;尚品宅配華東智造基地投產,一大批自主研發的生產裝置走向一線,減少了中間搬運與排程環節,中間無人工干預,實現了無人化運作。

  智慧交付方面,上線BIM工程管理系統,訂單管理、安裝寶、客服管理等系統也同步完善,一起構建了強大的整裝技術矩陣平臺,覆蓋裝修專案的全生命週期,推動各個環節資訊化、數字化。

  尚品宅配透過持續加強技術研發,始終保持IT技術在全行業持續領先,推進家居全流程數字化。

  2021年發力BIM整裝 重塑發展“第二曲線”

  2021年,尚品宅配宣佈全面轉型整裝,致力於為消費者提供全屋整裝、全屋定製、全屋配套等一體化服務。據瞭解,2017年尚品宅配便已進入整裝領域,用三年的時間在自營體系實踐,現已形成成熟的運作模式。

  報告指出,尚品宅配加大力度深耕自營城市,打造可持續的城市發展模型。調整招商策略為招大商開大店,同時優化了部分存量加盟店,未來公司計劃打造100個城市No.1的標杆加盟商。

  隨著新房增速邊際放緩,二手房市場逐漸崛起,二手房、存量房市場是未來的趨勢。由此更新帶來的再裝修需求將會成為未來普遍存在的需求,而整裝能夠很好地匹配這類需求。未來流量入口也將會掌握在整裝企業手中。

  從2004年的櫥櫃+衣櫃定製,2007年的全屋櫃類定製,到2014年“第一代全屋定製”,2017年提出“讓天下沒有難做的整裝”,到2019年“第二代全屋定製”,再到2021年“BIM整裝”。找準賽道,面向未來佈局,在技術領先優勢下,尚品宅配有望重塑發展的“第二增長曲線”。

  尚品宅配董事長李連柱在致股東的信中說到:“只有那些真正持續為客戶創造價值的企業,才經得起歷史的考驗。我們的整裝戰略,一定會引起行業的變革,這是一個漫長而複雜的大工程,蘊含巨大的價值。尚品宅配將始終堅守著初心和使命,以變革的姿態,堅毅前行。” 

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