1. 砍預算
首先，我們必須建立預算制度，預算必須具有法律效力。重壓之下，必有勇夫，在預算被逼出來之後，利潤將隨之而來。
2. 砍機構
砍機構，要快刀斬亂麻，不要一個人站在高處，要進行全體員工瘦身運動，瘦身是一場偉大的革命——改變全體員工的意識，必須與有能力的人合作，要巨人不要侏儒。
透過討論“我能創造多少利潤，我能為客戶做什麼”，引入了以利潤為導向，以客戶為中心的概念！按照客戶至上，利潤至上的原則，透過學習和討論，重組企業的三大流程。即產品開發流程、銷售流程、訂單交付流程，根據新業務流程設計新的利潤機制。
3. 砍人手
一本書上說，三個員工中只有一個是創造價值的，因此每位員工都必須要配把砍刀，人人頭上一把刀：無論任何員工，目標必須明確，必須有可量化的數字，具有挑戰性，合理且不脫離現實，砍人手，要做到10-1＞10。
4. 砍庫存
設定最低庫存標準，要市場不要工廠，並實現零庫存，減少公司庫存的詳細規則：直接送到生產線；迴圈取貨。與供應商保持資訊溝通；與供應商建立良好關係，以確保優先送貨；轉移庫存。
5. 砍採購成本
磨尖刀，越尖越好，關注三個核心——核心業務，核心產品和核心客戶，透過招標確定供應商，選擇供應商是中心任務---信譽，質量保證，價格，成本，時間，服務狀況，使我們的採購員和供應商保持對立，同時，供應商也是我們的共贏商。
6. 砍劣質客戶
我曾經聽過一句話：“無限滿足客戶就會破產”劣質客戶被堅決封殺，欠款的客戶毫不留情，否則，應收款會意外變為“陰收款”，但是，服務決定成功和失敗，對於值得信賴的客戶，我們必須注意服務質量和產品質量。
7. 砍會議
實際上，會議是時間成本的敵人。通常，許多會議都在用檔案相互折磨，我們應該將會議變成限時演講。管理自己的時間，並將每一天都視為生命中的最後一天！提高會議效率，會議的重點是解決問題，而不是討論問題。
不斷灌輸降低成本，充分參與以及將降低成本與薪酬聯絡起來的重要性，成本降低後的收益自然也是我們大家的。