萬通已經掉隊太久。近日，萬通發展最新財報顯示，實現歸屬於母公司所有者的淨利潤0.51億元，同比降低了91.59%。公司轉型多年仍不得其法，去地產化後主營業務經營不力，六年未拿地。而培育的新興業務尚不足以支撐公司發展。
營收不及十年前水平
2020年，萬通發展實現營業收入13.62億元，較上年增長23.55%；實現歸屬於上市公司股東的淨利潤0.51億元，同比降低了91.59%；歸屬於上市公司股東的扣除非經常性損益淨利潤為0.15億元，同比降低了91.89%。
2020年，萬通發展房地產專案合同銷售面積5.19萬平方米，合同銷售金額10.43億元，存貨面積15.32萬平方米，房地產銷售專案主要是天津萬通新新逸墅住宅產品、杭州萬通中心寫字樓產品、杭州未來科技城綜合產品、北京天竺新新家園住宅產品等專案。
同其他房企動輒千億、百億的業績來比較，萬通10億元的銷售數字可謂“九牛一毛”。多年之前，萬通曾經位列中國房地產開發企業十強，對比當年和他齊名的萬科、金地、華潤置地等企業，萬通早已難以望其項背。
另外，儘管2020年萬通營業收入同比增加了兩成，但營收數字還比不上自己10年前的水平。《華夏時報》記者查詢發現，早在2008年，萬通就實現了全年48.4億元的營業收入，歸屬上市公司股東的淨利潤為5.27億元。
六年未拿地
萬通在去房地產化的路上越走越遠，在財報中萬通表示，堅定公司戰略轉型，2020年傳統房地產開發及銷售業務戰略性收縮，未做增量房地產開發業務。現有房地產存量可銷售物業轉為自持經營性物業運營，彰顯轉型決心。
作為一家開發企業，土地儲備是企業未來發展的基礎生產資料，但萬通已經很少在土地市場露面，土地儲備告急。公開資料顯示，萬通最後一次拿地是在2014年，收入了杭州未來科技城專案地塊。萬通2020年依然無土地新增，在最新的財報中，萬通已經將土地儲備一項刪去。
告別土地市場多年之後的萬通，不僅不考慮拿地，近年來還在出售旗下專案，2019年將香河專案大部分股權轉讓給世茂。2020年，萬通完成了香河萬通70%股權的轉讓，萬通持有香河萬通30%股權，公司累計收到100%股權轉讓款7.69億元，收到部分債權轉讓款1.81億元，以及香河萬通歸還往來款0.80億元。
上海中原地產市場分析師盧文曦在接受《華夏時報》記者採訪時表示，萬通從一定程度上來說已經邊緣化了，本來土儲就不充足，長期不拿地土地會消化的很快，怎麼生存下去都是問題，房企不拿地就基本意味著淡出市場了。
多元化頻頻折戟
這家由馮侖創辦的企業，多年來經歷了多次實控人更迭，也進行了多次轉型探索，但目前來看，仍未找到未來的出路。
2014年10月，馮侖引入嘉華控股。2015年，萬通董事會重組，馮侖系宣告退出。2016年，嘉華控股收購萬通股份，收購完成後持股比例達35.66%，拿到萬通的控股權，王憶會成為萬通的實際控制人。2019年萬通引入普洛斯，普洛斯成為公司第三大股東。
萬通的轉型之路並不順利，多方探索後並未取得實質性突破。在嘉華系入主後，萬通開始由傳統的第二產業生產型向第三產業服務型轉型，打造“萬通生活家”品牌，在物業管理、健康管理、體育、教育、文化等方面謀求發展。2016年萬通明確由房地產業務向地產金融服務型的第三產業轉型升級。2018年，萬通還曾經試圖收購星恆電源，試水新能源業務，但幾個月後雙方未達成一致，涉足新能源業務的嘗試最終以失敗告終。
經過近年來的轉型佈局，在萬通的規劃中，目前逐漸形成了以原有核心地產開發與運營業務為載體，開拓“地產+N”的多元化城市運營生態模式。萬通貫徹“新萬通，新賦能，新發展”的整體發展戰略，將精力放在了新城市運營管理、新科技、新消費和新文化等領域，公司將打造以城市為主體、以數字科技為動力、以“可持續發展”為目標的新型城市發展綜合產業，致力於成為面向未來的城市更新運營商。
為了彰顯轉型的決心，萬通還改了名字，去掉了地產二字。2020年7月，“北京萬通地產股份有限公司”正式更名為“北京萬通新發展集團股份有限公司”，股票簡稱變更為“萬通發展”。
但截至目前，這些新的業務尚未形成氣候。其財報顯示，萬通的營業收入主要由四個部分組成，分別是房地產銷售，房屋租賃和資產管理和其他業務。但從各項業務的表現來看，房地產銷售仍然是萬通最大的業務型別，房地產銷售業務實現營收10.56億元，較上一年增長了70.4%，佔總營收的77.53%，其餘業務型別總計佔營收比例不足三成。
盧文曦表示，房企可以做多元化的業務，但主營業務要以房地產為主，多元化也主要是圍繞房地產的多元化，佔用資金的比重也不能太高。如果主營業務和多元業務完全不匹配，市場必然會出現質疑的聲音。
關於企業未來發展重點，是否有拿地計劃等，《華夏時報》記者已經將問題傳送給萬通發展，截至發稿，未收到回覆。