12月23日清晨8點半。
山西靈石汾河灘上的薄霧還沒有散開，今年10月初那場強降雨導致洪水沖刷沿河草木、田野的“刮痕”還很深刻。
與山西很多煤老闆一樣，王殿輝不喜歡“煤老闆”這個稱呼，也並不願意與新聞媒體聊工作，但也忍不住“一吐為快”。
從2002年棗溝煤礦開始，到2011年完成煤炭資源整合，王殿輝的事業做得風生水起，而煤炭“限價令”，也讓剛剛拉開架勢多元化發展的聚義集團陷入困境。2021年，煤炭再度經歷暴漲，在王殿輝看來，這對煤炭長期的健康發展不是好事。他更喜歡煤炭價值的合理迴歸和可持續發展。
經過這一輪拉閘限電和煤炭漲價風波，他看到了中央的冷靜與決心，國家對煤炭的精準定位，讓做煤炭生意的自己找到了方向。
正在煤礦下井的王殿輝。
煤價“左右”企業命運
王殿輝是山西聚義實業集團董事長，也是旗下鑫輝源、富源兩個煤礦的實控人。同時，他還是靈石縣兩渡鎮崔家溝村的黨支部書記、村委會主任——煤老闆在山西很多時候還有另外一種身份，那就是村“兩委”班子領導。
從承包村辦小煤窯起家，隨著產業門檻從6萬噸、15萬噸、30萬噸、60萬噸的調整，一步步發展壯大。在2008年開始的那場煤炭資源大整合中，有的離場，有的透過兼併重組，更加強大——這些根植當地的煤老闆，發跡過往大多相似。財富、威望，也使得他們成為“帶頭人”。
聚義集團辦公樓就在崔家溝村東北側汾河岸邊。對王殿輝的採訪也是從崔家溝聊起。
“當前正在研究從崔家溝到王家大院景區大約18公里運動步道的建設。”王殿輝告訴貝殼財經記者，他至今保留著農村人早睡早起的習慣，“從晚上9點半休息到次日凌晨4點多，起床後就去跑步。”
鍛鍊身體的習慣使得年近六十的王殿輝看起來健碩、年輕。這也幫他在最困難的日子挺了過來。
從2002年棗溝煤礦開始，到2011年完成煤炭資源整合，形成90萬噸和60萬噸兩個主力礦井，王殿輝的事業做得風生水起，成了那個年代眾多煤炭造富神話中的一名主角。
到2012年初，王殿輝已經打造成涵蓋煤炭、牆材、焦化、化工、發電、發運、機械製造等領域的集團公司，資產超過50億元，並且創造了煤焦精細化工迴圈經濟的聚義模式，成為當時山西轉型發展的典型。
彼時，煤炭價格達到前所未有的高度，而煤老闆理想和抱負也隨之膨脹。有聚義集團的熟人向貝殼財經記者坦言，當時聚義集團要建設200多萬噸的焦化專案，後來層層加碼，最後成了“千萬噸級的煤焦化迴圈工業園區”。也是在那個時候國家發改委出臺煤炭“限價令”。
“價格好的時候，資源整合剛剛完成，還沒有產能，價格下跌以後緊接著就是銀行抽貸。”聚義集團總經理王衛軍回憶，“5700大卡的動力精煤價格從七八百元一噸幾乎下跌了一半，一跌就是四五年。”這讓剛剛拉開架勢多元化發展的聚義集團一下子陷入困境。
“當時煤礦基建需要錢，轉型專案上馬需要錢，而低煤價基本上一挖出來就在賠錢——欠銀行有30億元，”王殿輝並不諱言，“工人工資拖欠超過了1年，有的工人甚至把自己的積蓄送到企業，幫助我們渡過難關。”
經歷長期低迷，煤炭市場從2016年開始略有起色，但是很快又開始低位徘徊，直到今年夏天。
需求多、供給卻不夠，直接推高煤炭價格。“7月以來煤炭一天一個價。”有煤炭銷售商向貝殼財經記者形容煤炭價格的上漲態勢。資料顯示，今年3月以來，動力煤價格持續走高，9月初衝破千元大關。
短短兩個月全國多地出現能源短缺。9月以來的限電風波席捲多地。這並非歷史上首次規模性限電，此輪限電5月就已開始發酵，但是個別省份不通知拉閘，使得電力供應緊張情緒升級，一度令常規停電通知被風傳和誤解。限電並非偶然，背後是全球能源危機影響下的缺電窘境：大宗商品價格上漲，其中就包括煤炭，不少燃煤電廠成本早已超過盈虧平衡點。
山西省靈石縣能源局方根旺告訴貝殼財經記者，“我們只是看見了煤老闆發達之後的笑。”
王殿輝正在進行廠區巡查。
嚐到甜頭，卻總不踏實
追根溯源，“電荒”源於煤炭短缺。我國國內煤炭供應量近年受生態環境治理影響呈減少趨勢，“煤炭行業去產能”“露天開採的煤企關停”“淘汰落後煤炭產能”已成常態。疊加今年以來，我國煤炭進口量受境外疫情、外貿往來等影響也有所降低。
據公開資料，8月末，全國煤炭企業存煤4800萬噸，環比下降2.2%、同比下降29.0%；全國火電廠存煤約1.0億噸，環比下降2.2%、同比下降25.7%。
7月到10月，3個月時間煤炭價格翻了一番。10月19日，國家發改委終於出手，煤價開始回落。
這一切，在王衛軍看來，並沒有什麼，“煤炭產量大部分都簽訂了中長期合同，小部分雖然讓我們嚐到了甜頭，但總不踏實，覺得有點假。”
在聚義集團不大的辦公樓附近，就是聚義集團的主力礦井，最先投入使用的建材廠也不遠。這裡是王殿輝起家的地方，他的工人大部分就來自附近農村。
貝殼財經記者採訪期間，方根旺為這個地方這樣註解：山西是一個特殊的地方，煤老闆首先要有足夠的實力，才能在一開始接手村集體的煤礦或者其他村辦企業，此後還需要發展得足夠好才能在眾多煤礦中脫穎而出。而發展中，還得在農村樹立自己的威望，贏得村民擁戴和支援才能把煤炭生意持續做下去。
“十多年前，一些暴發的煤老闆一擲千金，讓人們記憶深刻，以至於到現在一提到‘煤老闆’，讓人覺得總沒有好事——‘煤老闆’不是貶義詞。”方根旺說。
煤炭保供穩價，官方不斷出手。
繼國家發改委10月19日下午連續召開三次會議，祭出政策“組合拳”後，10月20日，國家發展改革委評估督導司主要負責同志帶隊，赴河北省秦皇島市督導煤炭保供穩價工作。
同一天，證監會發聲，保持對期貨市場違法違規行為零容忍的高壓態勢，加大對操縱等違法違規行為的打擊力度，維護市場良好秩序。
實際上，隨著冬季用電高峰期臨近，為解決燃“煤”之急，9月以來中央及地方政府密集發聲，“安全保供”“引導煤炭價格迴歸合理水平”“打擊惡意囤積、哄抬價格”成為關鍵詞。
聚義集團也與山西榆社的一家電廠簽訂了保供協議。
王衛軍向貝殼財經記者表示，“煤炭價格上漲我們很開心，這讓企業不再那麼緊張，能夠緩解這麼多年來的資金壓力，但如果像媒體說的‘欣喜若狂’，也有點誇張。前煤礦都建立了現代企業制度，挖煤、買煤老闆很多時候都不參與，他們對一時的價格變化並不像外界揣測得那麼敏感——畢竟他們虧錢的時候那麼多。”
正如其所言，王殿輝甚至覺得價格暴漲對煤炭長期的健康發展不是好事。他更喜歡煤炭價值的合理迴歸和可持續發展。
另據接近聚義集團的知情者分析，“按照初步估算，聚義集團因為漲價增加的收入也就幾千萬元，如果說一下子給企業帶來多少個億，不太現實。這主要是因為，一方面價格剛剛開始上漲，煤炭企業就會接到大量中長期訂單，另一方面漲價後期是‘有價無市’，無人再敢入手煤炭，再後來就是限價政策的密集出臺，他們能享受到價格紅利的時間不到3個月。”
王殿輝所在的崔家溝村全貌。
更加看重中央對煤炭的精準定位
據山西省能源局公開資料，新中國成立以來，山西累計生產原煤217億噸，外調140多億噸，而中國又是一個多煤少油缺氣的國家，短時間人們對煤的依賴還無法改變。
“正是因為看不到前途，才使得正常的煤炭生產變得日益艱難。最後，煤炭以一次價格的暴漲來回應人們的關切。”在靈石做煤炭貿易的李先生向貝殼財經記者表示。
貝殼財經記者瞭解到，這一次煤炭漲價風波的一大推手就是煤販子。李先生表示，因為後來國家出手，他周邊有不少人“失手”，而傳言中有人賠進去上億元。
王衛軍告訴貝殼財經記者：“正是受益於這一次的煤炭漲價，工人月工資達到大約1萬元”。
與煤炭一時的高價相比，王殿輝更願意聊情懷。他認為，國家對煤炭的精準定位讓做煤炭的他找到了方向，獲得了動力，持續一陣子的壓抑情緒得到釋懷。
在王殿輝案頭，從中央到省、市的各種會議檔案厚厚一沓，聊天中，他不時翻開一疊，一長段話很快找到，脫口而出：“傳統能源逐步退出要建立在新能源安全可靠的替代基礎上。”
貝殼財經記者梳理發現，2021年中央經濟工作會議是這樣談煤炭的：要立足以煤為主的基本國情，抓好煤炭清潔高效利用，增加新能源消納能力，推動煤炭和新能源最佳化組合。要狠抓綠色低碳技術攻關。要科學考核，新增可再生能源和原料用能不納入能源消費總量控制，創造條件儘早實現能耗“雙控”向碳排放總量和強度“雙控”轉變，加快形成減汙降碳的激勵約束機制，防止簡單層層分解。要確保能源供應，大企業特別是國有企業要帶頭保供穩價。要深入推動能源革命，加快建設能源強國。
王殿輝說，很長一段時間，外界對煤炭、“煤老闆”有著一些負面觀感，就連他本人都不知該如何面對。不過，經過這一輪拉閘限電和煤炭漲價風波，他看到了中央的冷靜與決心。
新京報貝殼財經記者 白華兵 編輯 王進雨 校對 楊許麗
圖片/受訪者供圖