迴歸商業本質，先讓自己活下來。
3月17日起，紐諾教育創始人王榮輝的一篇朋友圈獨白，在創投界激起了很多討論與感慨。扼腕嘆息者有之，支援鼓勵者有之，理性分析、主張創業需做好風控者也有。
如果王榮輝所說的事屬實，那麼，一個殘酷的現實是，此時任何口頭上的支援與鼓勵、批評或反思都是無力的。創業不相信眼淚，身為創業者總要負起應負的責任。因此，拋開事件本身，我們想借此機會提醒所有創業者們：失敗，是懸在創業者頭頂的達摩克里斯之劍，劍落的瞬間，壓垮的不單單是那些創業公司，還有其背後不堪重負的創始人、團隊以及他們的親人們。
雷軍曾這樣形容創業者：“一旦選擇創業，就選擇了一個無比痛苦的人生，壓力、困惑、別人的不理解甚至是看不起，真正能走向成功的只是極少數，絕大部分創業者都成了鋪路石。”
創業從來不是伴著鮮花和掌聲，而是一段孤獨而充滿壓力的旅程。
創業也從來不是一條不歸路，創業者要做的是迴歸商業本質，先讓自己活下來。在變化多端的今天，我們也許應該重新理解創業，重新理解風險，定期做好企業每個階段的“壓力測試”，識別風險和防範風險。面對至暗時刻，不要我執，而應該朝著微弱的光的方向走去，直至穿越至暗。
在文章後面，i黑馬附上了部分收集到的創業者、投資人的聲音，祝所有還在創業路上堅持的朋友們，都能跨過冬天，迎接春天。
以下為文章原文，可上下滑動檢視
創業本就九死一生，創業者固然要對失敗負責，但現在容易把有限責任搞成無限責任。另外，面對疫情和雙減這樣的“不可抗力”，是不是應該對教培旅遊等行業的創業公司和創業者，有適當的豁免或救濟？
——牛文文
創業黑馬董事長
早上一大早看到這篇文章感觸很多，突然意識到疫情已經三年了，創業不易，創業依然是風險最高的工作，創業是勇敢者的遊戲！
——葉國富
名創優品創始人兼執行長創業的艱辛，只有創過業的人才真正理解。嚼著玻璃，凝望深淵，是絕大多數創業者的寫照。珍惜一天天的日子，珍惜身邊的創業者，珍惜你的老闆，珍惜你的工作，珍惜看似不足的收入，創造超預期的價值，才是對自己最好的交代。
——毛大慶
優客工場創始人兼董事長、黑馬加速導師
創業分A面和B面，既是最好的人生道路，又可能是最糟糕的人生選擇。創業成功，改變人生階層和命運。創業失敗，負債累累。創競市擇，適者生存。
——吳世春
梅花創投創始合夥人、黑馬實驗室加速導師
1、珍惜現金流；2、識時務者為俊傑；3、留的青山在；4、且活且珍惜。
——李祝捷
不惑創投創始合夥人、黑馬實驗室加速導師
企業家和創業者實際上是弱勢群體，落後地區農民有人扶貧，失敗創業者需要幫困。
——鄭培敏
上海榮正投資諮詢股份有限公司董事長
教育行業創業者承受了很多不可抗力，應該得到更多的寬容和溫暖。
——劉松
前阿里巴巴集團副總裁、黑馬營加速導師
昨晚到現在，無數朋友圈創業朋友都在轉，作為創業18年的我,見證自己和身邊兄弟的各種人生高光和黑暗，也談幾點同頻感想：
1、創業路上越來越兇險，每個企業家和創業者要學會“死亡思考法”，想好在“最壞有多壞”的情況下你是不是可以接受，然後再決定當前的行動；
2、今天創業環境開始越來越合規，企業家最重要的風險不再是商業風險，大企業要考慮政策風險，小企業要考慮刑事風險；
3、隔離事業風險和家庭風險，不要讓家人被迫All in個人的追求和夢想導致不歸路；
4、創業必須量力而行，儘可能最大化降低負債率，學會誠實面對潛在風險，不要在虧空現金流之後讓員工和客戶成為你的對立面；
5、最佳化傳統僱傭模式，少僱人多合作，老闆千萬不要變成老賴，中國現在有1800w左右失信人員大多是企業主，北京每年被仲裁的企業主大概有十幾萬個，我在美國發現有超過8000萬獨立自僱者（有自己的LLC），各種大小經濟體之間採用開放的API插拔模式合作，中國也將是這個趨勢。
當前，中國企業家越來越不容易，特別需要在創業的時候管好自己的後背，這也是我現在從事to B企業家數字化服務的核心緣由之一。
——李明順
順順企服創始人
一聲嘆息！兩個感慨！（1）這位創始人持續賣房投入，說明其賭性極大，所以早年告訴她風險隔離、信託，大機率也聽不進去；（2）希望國家、員工對創業者有更多的尊重，他們中的大多數人不過是有勇氣的普通人，他們創造了新的社會就業，貢獻稅收！
——陳漢
漢坤律師事務所
我在所有的講課場合，都會講創業要有底線和原則，不要賭博式融資，不要賭博式創業。
——王英軍
有律創始人、黑馬營專家導師
同為女性創業者，看了很難受，創業就是一場不歸路，成功與失敗並存，別人都可以抽身而退，只有創始人無路可退，祝福在疫情下艱難前行的行業和企業，一切都會好起來的。
——徐早霞
安歆集團創始人 、CEO
創業的路永遠是A、B隨行的，一面是成功的高光時刻，一面是失敗，諸多挑戰甚至是眾叛親離。不僅要內心強大，還要時刻戰戰兢兢如履薄冰。順的時候不能志得意滿飄飄然，失敗的時候有好的心態趴在谷底，只要健康的體魄和心力還在，一定有機會再爬起來。
——許龍華
WOOK創始人、黑馬營7期成員
勇敢樂觀的容易踏空
悲觀膽怯的容易退縮
大多數創業遊戲的終結基本“自我”而結束
自我這東西越大越是容易被更大“慣性力”吞噬
人本渺小，謙恭入局，順勢而為，服務他人
——周亮
藍裝AUGER、黑馬營12期成員
1、珍惜現金流：今天已經到了創業最艱難的時刻，未來會更艱難，什麼時候不艱難，不好說！不過只要企業有現金流就還會有希望。
2、識時務者為俊傑：疫情施虐的當下，我想很多人都能有個很深的感觸，無論你是什麼人，今天多麼富有，在自然，在災害，在政府的監管之下，都要遵守規則，自己只是一個個體，很多事情你是無法改變的，唯一能做就是守護家人，守護好工作的夥伴，守護好自己。
3、留的青山在：何為青山？青山是無論你失敗得有多慘，是否家還在？還能正常的生活？我們和事業的關係到底是什麼呢？無論走得多遠，本質上還是要給家庭創造幸福，而不是痛苦，無論是今天的創業，還是未來的創業，都要給自己留有這個青山，量力而行，無論何時都要記得還有，上有老下有小，自己沒那麼重要。
4、且活且珍惜：幸福的活著，珍惜當下，關注家庭，關注孩子的成長，過度追求名利，只會讓自己陷入無限的焦慮，煩惱，不安，痛苦，享受每一次小成果，享受生活帶來的快樂豈不更好。
祝身邊的每個朋友都能輕鬆，愉悅，開心每一天。
——彭長江
深圳中億集團創始人、黑馬營18期成員
誰不是為了更好的生活，誰不是有家有口，失敗這件事本身沒啥，但錯在影響了家庭，對孩子的愧疚有可能是無法承受之重。教育業，旅遊業，餐飲業，大量人們賴以生存的行業被疫情摧毀，三年了，再這樣下去，幸福這個詞就越來越遠，躺平的心態會蔓延到整個社會。
——程明
佐敦道聯合創始人、黑馬營19期成員
生活分AB 面，創業也分AB面，既是最好的人生道路，又可能是最糟糕的人生選擇。成王敗寇，創業者在趨勢面前都是塵埃，都說順勢而為，但又有誰能時時事事看清趨勢。單以成敗論英雄，可能需要90%的認知、能力和汗水，但那10%的運氣恰恰卻是最重要的。
——任彥杉
高維嚴選創始人、黑馬營21期成員
創業精神可嘉，給創始人點贊。但是感覺缺乏財務管控，輸在財務上。我們一直提倡：數先立，事在前，人於後。創業是長跑，更是體操全能+團隊賽！
——陳德慧
凡菲創始人、黑馬營23期成員
這三年的疫情，最大的價值恐怕就是讓很多自以為聰明的人意識到體驗到什麼叫“運氣”的力量吧！
我們創業者一定要進行人生戰略規劃，做好創業過程中的攻、防、進、退。儘可能的規避創業過程中的重大風險，把握好機遇。
不懂天時，不能站在高維角度俯視自己人生起伏規律的進、退、攻、防，都是在低維空間被“運氣”操控而不自知而已！
——張霞
成都哇卡啦網路科技、黑馬會員
大部分創業者都是孤獨的，因為沒人會理解你的所有決定。創業者應該及時止損，不能自我感動，死守下去不過就是公司倒閉，對不起家人，對不起客戶，只有活著才有資格談發展，才是對客戶、對員工真正的保證。哪怕有再多的人不理解，我們依然需要保持頭腦冷靜和清醒。
——錢永靜
好女孩女性成長平臺創始人、黑馬會員
一早醒來被此文刷屏，理解、警醒、思考，她應該在什麼時候止損，才能避免這樣的結局？最後從德州撲克悟出了答案，當你一次又一次被all-in被清空，心裡一定要有一個可支撐的止損線。所以財務很重要，創業要心懷敬畏。
——袁江
非遺文化廠牌Pick x ICH創始人、黑馬會會員
通篇看完，有感慨也有反思，創業本就九死一生，創業者是最終對失敗負責的人。疫情三年，對所有企業甚至每個個體來說，都太不容易了。活著，比什麼都重要。
——張曉
廣州民強品牌管理有限公司CEO
黑馬營7期成員
今天朋友圈和創業群裡裡被這篇"創業無家可歸"的文章刷屏，也說幾點感受：
1.大家如此關注這篇文章，是因為戳中了無數創業者的痛點和淚點，疫情轉眼第三年了，對中小企業打擊巨大，經濟下行期的艱辛，人人感同身受；
2.疫情下還有很多頑強的好公司逆勢而上，紐諾面對的是綜合性系統性問題，肯定不單是被疫情打敗，也不是託教行業的拔尖公司，只是在資本圈比較有名氣的公司，疫情之下像全優加這樣的幾百家幼教連鎖的優秀企業，反而獲得了更多機會，就是因為穩健和深厚實力家底；
3.創業者不要迷信模式和資本，一定要首先做好產品和服務，踏踏實實狠抓運營效率，重視現金流，做好風險管控和成本控制，做好團隊建設，最好賬上留存夠公司兩年發工資的錢，不能盲目無序擴長，能力匹配不上野心；
4.創業者一定要善待珍惜合夥人關係，像珍惜婚姻關係一樣，多付出，多考慮對方感受，背對背信任。否則就算商業成功輸了情誼又有何意思，何況鬧掰了就相當於一次破產，一定會令企業元氣大傷；
5.創業依然是實現財務自由精神自由的最佳途徑，但是更是人生修煉和成長的道場，屬於勇敢者耐心者和專業者遊戲，弱者及走捷徑者玩不轉；
6.公司財產最好與個人家庭財產做好風險防火牆，創業是為了實現人生理想、創造社會價值，也為家人過上更好的生活，而不是相反。希望這個案例不要讓資本對女性創業者的偏見雪上加霜，事實上更多的女性創業者是穩健踏實的，重運營而非規模的；
7.任何人不要隨便賣慘和情緒化，謹防被輿論反噬。創業就得不斷面對問題解決問題，打落了牙自己吞下去，擦乾血跡繼續擼起袖子加油幹嗎？
——廉潔
廣州連線匯董事長、黑馬會成員
互動話題2022年，如何應對創業的風險？
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