來源：e公司官微、券商中國、第一財經、財聯社、上海交通大學
百折不饒，美國一次次升級限制、趕盡殺絕背景下，華為上半年依然實現了營收、淨利潤均同比正增長！
二季度收入大幅提升
8月28日，華為投資控股有限公司（下稱華為）在銀行間市場釋出上半年財報。2020年上半年，華為共實現營業收入4507億元，同比增長13.67%；淨利潤431億元，同比增長23.49%。
此次最新披露的財務資料顯示，2019年上半年，華為營業收入為3965.38億元，同比增長22.86%；淨利潤349億元，同比下降10.12%。
由此可見，相較上一年，華為營收、淨利潤依然保持了較為穩健的增長態勢。
分季度來看，新冠狀肺炎疫情之下，華為也未能獨善其身。資料顯示，今年一季度，華為營業收入為1806億元，同比增長2%；淨利潤133.47億元，同比下降7.57%；不過步入二季度，二季度盈利能力迅速提升，實現營業收入為2701億元，環比增長49.55%，淨利潤297.53億元，環比增長122.91%。
分業務來看，已佔據華為半壁江山的消費者業務依然增長強勁，儘管美國的打壓，直接影響其消費者業務在海外市場份額。
此次披露的半年報顯示，上半年華為消費者業務增長最快。其中，消費者業務收入為2558億元，相比於去年同期2208億元，大幅增長15.85%；運營商業務收入為1596億元，同比增長8.94%%；企業業務收入為363億元，同比增長14.87%。
2019年，華為消費者業務營收4637億元，同比增長34%，在總營收中佔比54%。今年上半年，華為消費者業務營收佔比持續提升，提升至今年上半年的56%。
發貨量方面，據此前來自全球知名市場調研機構Counterpoint的最新報告顯示，今年4月，全球智慧機總出貨量為6937萬臺，同比減少41%。其中，華為以21.4%的市場佔有率首次超越三星，登頂全球第一，而三星市場佔有率約為19.1%。
另外，機構調研報告顯示，2020年第二季度，華為全球智慧手機銷售量超越了三星，獲得了榜首。華為出貨量為5580萬臺，同比下降5%；而三星出貨量為5370萬部，同比下降30%。
“如果不是美國製裁，去年市場份額應該做到遙遙領先的第一名。”近日舉行的2020百人會上，華為消費者業務CEO餘承東曾說。
7月22日，TrendForce（集邦諮詢）釋出報告稱，中國手機品牌針對5G手機超前部署，今年上半年已囊括全球75%的市佔率。2020下半年除了Android陣營各品牌外，蘋果新機也會加入5G行列。預測全年智慧手機生產總數維持12.43億部，5G手機的產量將佔2.35億部，滲透率達18.9%。預計華為今年5G手機產量約7400萬部，穩居全球第一。
不過，浦銀國際分析師沈岱在其研報中表示，華為今年第二季度智慧手機快速復甦趨勢可能不會延續到第三季度，第三季度復甦需求會在二季度的基礎上走弱。沈岱分析：
一方面，從2020年全年來看，結合產業鏈調研，今年全年華為智慧手機的出貨量大約在1.8億至2億部之間，今年5月美國升級出口限制還是給華為原本的生產銷售計劃帶來一定的影響；
另一方面，沈岱認為華為三季度手機出貨會走弱的部分原因，來自於華為二季度提前拉貨效應，跟去年三、四季度的情形比較類似。在去年三季度，華為提前拉貨導致智慧手機環比增長較快，取得13%環比增長，而四季度時又出現環比16%的下降。
晶片陰霾仍在
根據8月29日最新訊息，美國持續升級對華為晶片供應的封殺，對於華為將如何應對的問題，華為消費者業務CEO餘承東說，“我們正在想辦法”。
8月28日，據第一財經報道，華為目前的主要晶片供應商——聯發科證實，該公司已經依照規定向美方提出申請，靜待美方稽核中。聯發科技重申遵循全球貿易相關法令規定的立場。
按照此前美國公佈的禁令細則，雖然華為麒麟晶片難以生產，但並不影響第三方晶片設計企業向華為提供標準產品，聯發科成為華為外購晶片方案的主要供應商。
有訊息稱，華為已向聯發科訂購了1.2億顆晶片，而在今年釋出的手機中有七款均採用了聯發科晶片。
但在8月17日，美國商務部工業和安全域性（BIS）釋出了對華為的修訂版禁令。新禁令進一步限制華為使用美國技術和軟體生產的產品，並在實體列表中增加38家華為子公司。
因此，如果想要向華為繼續供貨，聯華科需要向美國提出申請，否則在9月15日之後就無法向華為供貨。
今年8月7日，在中國資訊化百人會2020峰會上，華為消費者業務CEO餘承東演講時表示，今年秋天上市的Mate 40將搭載麒麟9000，但這可能是華為高階晶片的絕版，“我們的晶片沒辦法生產了，華為手機沒有晶片了”。
華為自身晶片無法生產的直接原因，是今年5月美國升級對華為的制裁。彼時美國商務部宣佈，凡是使用美國政府管控的軟體或裝置進行晶片生產的代工企業，若想向華為海思供應晶片，必須獲得美國商務部許可。
此後，臺積電宣佈在120天緩衝期到期時“斷供”華為海思，華為自研晶片道路被堵死了，被迫轉向臺灣晶片設計公司聯發科外購晶片。
然而，8月17日，美國的新版禁令再次擴大了制裁範圍，即“任何基於美國軟體、技術研發的產品不能用以製造或開發華為及其子公司所訂購的零部件、元件或裝置”，將華為外購晶片的渠道也阻斷了。
這意味著，3個月之內，美國接連2道禁令已將華為推入“自己設計的晶片不能造”和“別家生產的晶片不能買”的兩難境地。
美國8月17日禁令升級後，聯發科表示，遵循全球貿易相關法令規定，正密切關注美出口管制規則變化，並諮詢外部法律顧問，即時取得最新規定進行分析，確保遵循相關規則，依據現有資訊評估，對該公司短期運營無重大影響。
當下，聯發科還想趕在9月15日禁令生效之前，為繼續給華為供貨做最後的努力。
任正非最新發聲
7月29日至31日，華為公司創始人、CEO任正非帶隊訪問上海交通大學、復旦大學、東南大學和南京大學。訪問期間，他就基礎研究、產學研結合、科研創新和人才培養等問題談了自己的看法。
華為為何要搞基礎研究？
資訊科技的發展速度太快了，傳統的產學研模式趕不上市場需求的發展速度。因此華為公司也進行了一些基礎理論的研究，大多數是在應用理論的範疇，只有少量的走在世界前面去了。
大學老師的研究是為理想而奮鬥，目標長遠，他們的研究是純理論要素研究。例如，土耳其Arikan教授一篇數學論文，十年後變成5G的“熊熊大火”；上世紀六十年代初，蘇聯科學家彼得·烏菲姆採夫發表的一篇“鑽石切面可以散射無線電波”的論文，20年後美國造出了隱身的F22戰鬥機；上世紀五十年代，中國科學院吳仲華教授的三元流動理論對噴氣式發動機的等熵切面計算法，奠基了今天的航空發動機產業；現代化學分子科學的進步，人類合成材料可能由計算機進行分子編輯來完成，這也是一個翻天覆地的技術變化。
高校的“明燈”照耀著產業，大學老師的純研究看得遠、鑽得深；華為公司的研究實用度強。在我們之間的合作中，你們給我們帶來方向，照亮了我們。華為公司的基礎研究是圍繞商業目的的，比較貼近近期的實用化，我們給你們帶來客戶需求以及行業所面臨的世界級難題，知道這個方程的價值與應用，相互之間都是有益的。合作使我們早一些知曉世界的發展動向，縮短了商品化的時間，我們能超前世界，就會獲得更好的機會。
“校企合作要松耦合，不能強耦合。”
高校的目的是為理想而奮鬥，為好奇而奮鬥；企業是現實主義的，有商業“銅臭”的，強耦合是不會成功的。強耦合互相制約，影響各自的進步。“強耦合你拖著我，我拽著你，你走不到那一步，我也走不到另一步。因此，必須解耦，以鬆散的方式合作。”
“求生欲使我們振奮起來，尋找自救的道路。”
在“燈塔”的照耀下，整個世界都加快了腳步，今天技術與經濟的繁榮與英、美、日、俄、歐洲當年的技術燈塔作用是分不開的。我們要尊重這些國家，尊重作出貢獻的先輩。孔子都過去兩千多年了，我們還不是在尊孔嗎？不管這些專利保護是否已經過期，先賢是值得尊重的。
我們公司也曾想在突進“無人區”後作些貢獻，以回報社會對我們的引導，也想點燃5G這個“燈塔”，但剛剛擦燃“火柴”，美國就一個“大棒”打下來，把我們打昏了，開始還以為我們合規系統出了什麼問題，在反思；結果第二棒、第三棒、第四棒打下來，我們才明白美國的一些政治家希望我們死。
求生的慾望使我們振奮起來，尋找自救的道路。無論怎樣，我們永遠不會忌恨美國，那只是一部分政治家的衝動，不代表美國企業、美國的學校、美國社會。我們仍然要堅持自強、開放的道路不變。你要真正強大起來，就要向一切人學習，包括自己的敵人。
“中國的未來與振興要靠孩子，靠孩子唯有靠教育。”
人類社會的下一個文明是什麼？還會不會產生一個類似汽車、資訊產業這樣的產業？我說的“汽車”是泛指，包括飛機、輪船、火車、拖拉機、腳踏車；“資訊產業”也不僅指電子工業、電信網際網路、人工智慧。
未來技術世界的不可知，就如一片黑暗中，需要燈塔。點燃未來燈塔的責任無疑是要落在高校上，教育要引領社會前進。對未來的不確定性，認識它的艱難，應對這種不確定性，除了給科研更多一些自由、對失敗更多一些寬容外，應對不確定性的確定可以從孩子們的教育抓起，中國的未來與振興要靠孩子，靠孩子唯有靠教育。
多辦一些學校，實行差別教育，啟發他們的創新精神，就會一年比一年有信心，一年一年地逼近未來世界的大門。二、三十年後，他們正好為崛起而衝鋒陷陣，他們不是拿著機關槍，而是拿著博士的筆。我今天看見你們這麼多人坐著冷板凳，研究出這麼多理論與技術成果，出了這麼多優秀的人才，我很興奮，相信我們國家在二、三十年以後或者五、六十年之後，一定會大有作為的，為人類作出更大的貢獻，希望寄託在你們身上。
“我們需要創新，找到一個一個的機會點。”
我們需要創新，找到一個一個的機會點。如果我們把英國工業革命的指數定為100的話，美國今天是150，我國是70，中國缺的30是原創，原創需要更嚴格的智慧財產權保護。沒有原創就會陷入中等收入陷阱，房屋、汽車都會飽和的，飽和以後如何發展？不發展，一切社會問題都會產生。
我們公司過去是依託全球化平臺，集中精力十幾年攻擊同一個“城牆口”，取得了一點成功。我們過去的理論基地選在美國，十幾年前加大了對英國和歐洲的投入，後來又增加了日本、俄羅斯的投入。美國將我們納入實體清單後，我們把對美國的投資轉移到俄羅斯，加大了俄羅斯的投入，擴大了俄羅斯的科學家隊伍，提升了俄羅斯科學家的工資。
我們希望十年、二十年後，我國的大學擔負起追趕世界理論中心的擔子來。我們國家有幾千年儒家文化的耕讀精神，現在年輕媽媽最大的期望是教育孩子，想學習、想刻苦學習，這都是我們這個民族的優良基礎，我們是有希望的，中國是可以有更大作為的。