来源：e公司官微、券商中国、第一财经、财联社、上海交通大学
百折不饶，美国一次次升级限制、赶尽杀绝背景下，华为上半年依然实现了营收、净利润均同比正增长！
二季度收入大幅提升
8月28日，华为投资控股有限公司（下称华为）在银行间市场发布上半年财报。2020年上半年，华为共实现营业收入4507亿元，同比增长13.67%；净利润431亿元，同比增长23.49%。
此次最新披露的财务数据显示，2019年上半年，华为营业收入为3965.38亿元，同比增长22.86%；净利润349亿元，同比下降10.12%。
由此可见，相较上一年，华为营收、净利润依然保持了较为稳健的增长态势。
分季度来看，新冠状肺炎疫情之下，华为也未能独善其身。数据显示，今年一季度，华为营业收入为1806亿元，同比增长2%；净利润133.47亿元，同比下降7.57%；不过步入二季度，二季度盈利能力迅速提升，实现营业收入为2701亿元，环比增长49.55%，净利润297.53亿元，环比增长122.91%。
分业务来看，已占据华为半壁江山的消费者业务依然增长强劲，尽管美国的打压，直接影响其消费者业务在海外市场份额。
此次披露的半年报显示，上半年华为消费者业务增长最快。其中，消费者业务收入为2558亿元，相比于去年同期2208亿元，大幅增长15.85%；运营商业务收入为1596亿元，同比增长8.94%%；企业业务收入为363亿元，同比增长14.87%。
2019年，华为消费者业务营收4637亿元，同比增长34%，在总营收中占比54%。今年上半年，华为消费者业务营收占比持续提升，提升至今年上半年的56%。
发货量方面，据此前来自全球知名市场调研机构Counterpoint的最新报告显示，今年4月，全球智能机总出货量为6937万台，同比减少41%。其中，华为以21.4%的市场占有率首次超越三星，登顶全球第一，而三星市场占有率约为19.1%。
另外，机构调研报告显示，2020年第二季度，华为全球智能手机销售量超越了三星，获得了榜首。华为出货量为5580万台，同比下降5%；而三星出货量为5370万部，同比下降30%。
“如果不是美国制裁，去年市场份额应该做到遥遥领先的第一名。”近日举行的2020百人会上，华为消费者业务CEO余承东曾说。
7月22日，TrendForce（集邦咨询）发布报告称，中国手机品牌针对5G手机超前部署，今年上半年已囊括全球75%的市占率。2020下半年除了Android阵营各品牌外，苹果新机也会加入5G行列。预测全年智能手机生产总数维持12.43亿部，5G手机的产量将占2.35亿部，渗透率达18.9%。预计华为今年5G手机产量约7400万部，稳居全球第一。
不过，浦银国际分析师沈岱在其研报中表示，华为今年第二季度智能手机快速复苏趋势可能不会延续到第三季度，第三季度复苏需求会在二季度的基础上走弱。沈岱分析：
一方面，从2020年全年来看，结合产业链调研，今年全年华为智能手机的出货量大约在1.8亿至2亿部之间，今年5月美国升级出口限制还是给华为原本的生产销售计划带来一定的影响；
另一方面，沈岱认为华为三季度手机出货会走弱的部分原因，来自于华为二季度提前拉货效应，跟去年三、四季度的情形比较类似。在去年三季度，华为提前拉货导致智能手机环比增长较快，取得13%环比增长，而四季度时又出现环比16%的下降。
芯片阴霾仍在
根据8月29日最新消息，美国持续升级对华为芯片供应的封杀，对于华为将如何应对的问题，华为消费者业务CEO余承东说，“我们正在想办法”。
8月28日，据第一财经报道，华为目前的主要芯片供应商——联发科证实，该公司已经依照规定向美方提出申请，静待美方审核中。联发科技重申遵循全球贸易相关法令规定的立场。
按照此前美国公布的禁令细则，虽然华为麒麟芯片难以生产，但并不影响第三方芯片设计企业向华为提供标准产品，联发科成为华为外购芯片方案的主要供应商。
有消息称，华为已向联发科订购了1.2亿颗芯片，而在今年发布的手机中有七款均采用了联发科芯片。
但在8月17日，美国商务部工业和安全局（BIS）发布了对华为的修订版禁令。新禁令进一步限制华为使用美国技术和软件生产的产品，并在实体列表中增加38家华为子公司。
因此，如果想要向华为继续供货，联华科需要向美国提出申请，否则在9月15日之后就无法向华为供货。
今年8月7日，在中国信息化百人会2020峰会上，华为消费者业务CEO余承东演讲时表示，今年秋天上市的Mate 40将搭载麒麟9000，但这可能是华为高端芯片的绝版，“我们的芯片没办法生产了，华为手机没有芯片了”。
华为自身芯片无法生产的直接原因，是今年5月美国升级对华为的制裁。彼时美国商务部宣布，凡是使用美国政府管控的软件或设备进行芯片生产的代工企业，若想向华为海思供应芯片，必须获得美国商务部许可。
此后，台积电宣布在120天缓冲期到期时“断供”华为海思，华为自研芯片道路被堵死了，被迫转向台湾芯片设计公司联发科外购芯片。
然而，8月17日，美国的新版禁令再次扩大了制裁范围，即“任何基于美国软件、技术研发的产品不能用以制造或开发华为及其子公司所订购的零部件、组件或设备”，将华为外购芯片的渠道也阻断了。
这意味着，3个月之内，美国接连2道禁令已将华为推入“自己设计的芯片不能造”和“别家生产的芯片不能买”的两难境地。
美国8月17日禁令升级后，联发科表示，遵循全球贸易相关法令规定，正密切关注美出口管制规则变化，并咨询外部法律顾问，即时取得最新规定进行分析，确保遵循相关规则，依据现有资讯评估，对该公司短期运营无重大影响。
当下，联发科还想赶在9月15日禁令生效之前，为继续给华为供货做最后的努力。
任正非最新发声
7月29日至31日，华为公司创始人、CEO任正非带队访问上海交通大学、复旦大学、东南大学和南京大学。访问期间，他就基础研究、产学研结合、科研创新和人才培养等问题谈了自己的看法。
华为为何要搞基础研究？
信息技术的发展速度太快了，传统的产学研模式赶不上市场需求的发展速度。因此华为公司也进行了一些基础理论的研究，大多数是在应用理论的范畴，只有少量的走在世界前面去了。
大学老师的研究是为理想而奋斗，目标长远，他们的研究是纯理论要素研究。例如，土耳其Arikan教授一篇数学论文，十年后变成5G的“熊熊大火”；上世纪六十年代初，苏联科学家彼得·乌菲姆采夫发表的一篇“钻石切面可以散射无线电波”的论文，20年后美国造出了隐身的F22战斗机；上世纪五十年代，中国科学院吴仲华教授的三元流动理论对喷气式发动机的等熵切面计算法，奠基了今天的航空发动机产业；现代化学分子科学的进步，人类合成材料可能由计算机进行分子编辑来完成，这也是一个翻天覆地的技术变化。
高校的“明灯”照耀着产业，大学老师的纯研究看得远、钻得深；华为公司的研究实用度强。在我们之间的合作中，你们给我们带来方向，照亮了我们。华为公司的基础研究是围绕商业目的的，比较贴近近期的实用化，我们给你们带来客户需求以及行业所面临的世界级难题，知道这个方程的价值与应用，相互之间都是有益的。合作使我们早一些知晓世界的发展动向，缩短了商品化的时间，我们能超前世界，就会获得更好的机会。
“校企合作要松耦合，不能强耦合。”
高校的目的是为理想而奋斗，为好奇而奋斗；企业是现实主义的，有商业“铜臭”的，强耦合是不会成功的。强耦合互相制约，影响各自的进步。“强耦合你拖着我，我拽着你，你走不到那一步，我也走不到另一步。因此，必须解耦，以松散的方式合作。”
“求生欲使我们振奋起来，寻找自救的道路。”
在“灯塔”的照耀下，整个世界都加快了脚步，今天技术与经济的繁荣与英、美、日、俄、欧洲当年的技术灯塔作用是分不开的。我们要尊重这些国家，尊重作出贡献的先辈。孔子都过去两千多年了，我们还不是在尊孔吗？不管这些专利保护是否已经过期，先贤是值得尊重的。
我们公司也曾想在突进“无人区”后作些贡献，以回报社会对我们的引导，也想点燃5G这个“灯塔”，但刚刚擦燃“火柴”，美国就一个“大棒”打下来，把我们打昏了，开始还以为我们合规系统出了什么问题，在反思；结果第二棒、第三棒、第四棒打下来，我们才明白美国的一些政治家希望我们死。
求生的欲望使我们振奋起来，寻找自救的道路。无论怎样，我们永远不会忌恨美国，那只是一部分政治家的冲动，不代表美国企业、美国的学校、美国社会。我们仍然要坚持自强、开放的道路不变。你要真正强大起来，就要向一切人学习，包括自己的敌人。
“中国的未来与振兴要靠孩子，靠孩子唯有靠教育。”
人类社会的下一个文明是什么？还会不会产生一个类似汽车、信息产业这样的产业？我说的“汽车”是泛指，包括飞机、轮船、火车、拖拉机、自行车；“信息产业”也不仅指电子工业、电信互联网、人工智能。
未来技术世界的不可知，就如一片黑暗中，需要灯塔。点燃未来灯塔的责任无疑是要落在高校上，教育要引领社会前进。对未来的不确定性，认识它的艰难，应对这种不确定性，除了给科研更多一些自由、对失败更多一些宽容外，应对不确定性的确定可以从孩子们的教育抓起，中国的未来与振兴要靠孩子，靠孩子唯有靠教育。
多办一些学校，实行差别教育，启发他们的创新精神，就会一年比一年有信心，一年一年地逼近未来世界的大门。二、三十年后，他们正好为崛起而冲锋陷阵，他们不是拿着机关枪，而是拿着博士的笔。我今天看见你们这么多人坐着冷板凳，研究出这么多理论与技术成果，出了这么多优秀的人才，我很兴奋，相信我们国家在二、三十年以后或者五、六十年之后，一定会大有作为的，为人类作出更大的贡献，希望寄托在你们身上。
“我们需要创新，找到一个一个的机会点。”
我们需要创新，找到一个一个的机会点。如果我们把英国工业革命的指数定为100的话，美国今天是150，我国是70，中国缺的30是原创，原创需要更严格的知识产权保护。没有原创就会陷入中等收入陷阱，房屋、汽车都会饱和的，饱和以后如何发展？不发展，一切社会问题都会产生。
我们公司过去是依托全球化平台，集中精力十几年攻击同一个“城墙口”，取得了一点成功。我们过去的理论基地选在美国，十几年前加大了对英国和欧洲的投入，后来又增加了日本、俄罗斯的投入。美国将我们纳入实体清单后，我们把对美国的投资转移到俄罗斯，加大了俄罗斯的投入，扩大了俄罗斯的科学家队伍，提升了俄罗斯科学家的工资。
我们希望十年、二十年后，我国的大学担负起追赶世界理论中心的担子来。我们国家有几千年儒家文化的耕读精神，现在年轻妈妈最大的期望是教育孩子，想学习、想刻苦学习，这都是我们这个民族的优良基础，我们是有希望的，中国是可以有更大作为的。