根據36氪的報道，3分鐘門票預訂量破萬，僅用10秒就躍升全球單景區銷售TOP 1，十一假期預計人均消費達到3300元，這是北京環球影城主題公園創下的佳話。
環球影城的火爆，很大程度上得益於哈利波特、變形金剛、小黃人等以影視為根基的國際性IP。IP+科技賦能已然成為主題公園最成功的運營模式之一。
就連“盲盒第一股”泡泡瑪特也要搶食這門生意。今年3月，泡泡瑪特創始人王寧表示，公司計劃逐步發展主題公園以及內容業務。近期，泡泡瑪特成立樂園管理新公司，經營範圍涵蓋城市公園管理、遊樂園、票務代理等，再次坐實了其要發展主題公園的野心。
根據弗若斯特沙利文報告，2019年，按零售價值計，泡泡瑪特在中國潮流玩具零售市場中排名第一，所佔市場份額也僅為8.5%。
說實在，看到環球影城這麼好的市場發展完全是意料之中的事情，很多人都在說環球影城還沒開業的時候就要在環球影城種草自己最想去的一些樂園，所以在這樣的情況之下，對於大多數人來說，都會對環球影城有比較大的期待，這也是為什麼環球影城一開門就成為了眾多消費者追捧的物件。那麼對於泡泡瑪特這樣的公司來說，為什麼泡泡瑪特也要進軍主題樂園產業呢？
首先，在泡泡瑪特剛上市的時候，我們就一直在說一個觀點，這就是對於泡泡瑪特來說，很多人都認為泡泡瑪特是一個遊戲產業，或者說是一個玩具產業的供應商，但是實際上我們可以認為泡泡瑪特不僅僅是玩具產業，潮玩或者說盲盒僅僅是它產品的一種表現形式而已，對於泡泡瑪特來說，其最核心的價值是IP運營，所以如果泡泡瑪特能夠把IP運營給運營好的話，那麼完全有可能在市場上有更好的發展，這也是為什麼我們看到泡泡瑪特要進軍主題樂園的原因所在，主題樂園的核心邏輯就是IP，如果能夠把這個IP給發揚光大的話，那麼泡泡瑪特無疑將會有比較好的市場發展。
其次，我們看到當前做主題樂園，幾乎已經成為了很多IP運營企業的關鍵，雖然這個創意最早來源於迪士尼，但是對於大多數的IP運營企業來說，只要能夠把主題樂園做好，那麼完全可以成為全新的利潤增長點，我們看到就以迪士尼為例，迪士尼除了自己的動畫產品之外，當前最賺錢的業務其實就是主題樂園業務，對於泡泡瑪特這樣的公司來說，從IP到主題樂園幾乎是順理成章的一個發展邏輯。
第三，對於泡泡瑪特來說，做主題樂園其實也不是一件特別容易的事情，最核心的難點就是如何能夠將這個IP和主題樂園完全契合起來，讓使用者有沉浸式的代入感，真正能夠將主題樂園打造成為使用者願意來並且長期吸引使用者的一個平臺，只有這樣才能夠將主題樂園真正深入人心，所以對於泡泡瑪特來說，當前缺乏的不僅是主題樂園，而是能夠支撐主題樂園長樂發展的核心內容輸出，所以對於泡泡瑪特而言內容和主題樂園就是相輔相成的兩方面，這都是需要泡泡瑪特特進一步加力的。