引爆點:如何製造流行?

引爆點:如何製造流行?

充電」是創業邦推出的乾貨類欄目,以分享優秀書籍、電影、商業史、管理理論、精彩演講為主題,幫你找到海量資訊裡最具價值的思想與內容。

文丨楊絢然

編輯丨Dexter

圖片來源丨圖蟲創意

一個事物究竟因為什麼能夠流行起來?

在資訊氾濫的當下,究竟哪些資訊能夠脫穎而出?哪些才能夠最終引爆流行?

今天我們介紹的這本書,是備受營銷人推崇的一本,雖然整本書的邏輯並不複雜,但裡面用不少實驗證明了其中的邏輯,細讀起來,可以讓人更加明白它的底層邏輯,從而生髮出自己的創造力。

這本書叫做《引爆點》,作者馬爾科姆·格拉德威爾被《快公司》譽為21世紀的“彼得·德魯克”,他曾是《華盛頓郵報》商務科學專欄作家,還是《紐約客》雜誌專職作家。

2005年,馬爾科姆·格拉德威爾被《時代》週刊評為全球最有影響力的100位人物之一。他的代表作品《引爆點》、《異類》、《眨眼之間》均創造了書市神話。

無論是流行病、時尚潮流,還是犯罪現象,它們的流行都指向共同的邏輯,格拉德威爾將其總結為流行三法則:個別人物法則、附著力因素法則和環境威力法則,這些法則共同作用,帶來了流行。

引爆點:如何製造流行?
引爆點:如何製造流行?

個別人物法則:聯絡員、內行和推銷員

作者首先用“誰引爆了美國獨立戰爭”的例子。

人們在得到了同樣的“英國要攻打美國”的訊號之後,由兩個人開始分頭“騎馬夜行”,將訊息口頭傳播出去,卻獲得了截然不同的效果,一個人所傳播的區域對此事引起了極大的重視,最終很好地應對了進攻,而另一個人負責傳播的區域,卻是相信者寥寥無幾。這就說明了傳播者的重要性。

那究竟是哪些人能夠更好地將資訊傳播出去?

在個別人物法則中,作者描述了以下三種人在其中發揮的作用,這三種人分別是聯絡員、內行和推銷員。當然,也有人可以將這幾種角色集於一身,但更多時候,大多數人只是在某一方面具備天賦的人。

先說聯絡員。作者提到了六步分離法則,我們以往對該理論的印象大多是說,世界上每一個人與其他人之間僅僅六步之遙,但作者想表達的核心是,在這六步之遙內,大多數人最終是透過那幾個個別人物與世界聯絡起來的。

由此可見,能夠成為聯絡員的這些人,必然認識很多人,並且涉足不同領域,例如,作者所遇到的一流聯絡員洛伊絲·韋斯伯格,僅作者瞭解到的就涉足了8個領域,即演藝、寫作、醫務、法律、公園保護、政治、鐵路保護及跳蚤市場。如果讓他本人毫不謙虛地列出清單的話,可能把她的經歷劃分成15個或者20個領域,但是這些領域並不是互不相干。

此外,他們並非極具功利心地去經營自己的關係,而是他們熱衷於此。格拉德威爾說,聯絡員的重要性並不僅僅在於他們認識人多,因為對於他們認識的人來說,他們具有很大作用。因此這些人在傳播中佔有巨大的優勢。

再說內行。作者寫到:正如我們是依靠一些個別人物才與其他人聯絡起來一樣,我們也是依靠一些個別人物才能與資訊聯絡在一起。在這個過程中,既存在人際流通專家,也存在資訊傳播專家。有時候,這兩種專家能合二為一。

近幾年,經濟學家們致力於研究內行人士,原因在於,如果市場運作依賴資訊,那麼掌握最多資訊的人就必定是最重要的人物。

拿商品的價格來說,一部分人對價格非常敏感,如果商店試圖在銷售上玩花招,比如將並沒有真正打折的產品標註為特價,就會被這些少數者識破,他們被稱為“價格警戒員”,也被稱為“市場內行”,而這些內行總是樂於幫助別人。

作者認為,內行是透過解決別人的問題從而達到解決自己的問題——自己的情緒需求這一目的。

此外,內行可能認識的人沒聯絡員多,所以他沒有後者那麼大的原始傳播資訊能力。但一個聯絡員可能向 l0 個朋友推薦洛杉磯的旅館,只有5 個人採納他的建議。一個內行可能向 5 個朋友推薦這家洛杉磯旅館,並且介紹得引人入勝,這 5 個人都會接受他的建議。這就是兩種不同型別的人,出於不同的理由,都在發起潮流,但是,他們都具有發起口頭傳播資訊潮的能力。

最後是推銷員。作者認為,在社會潮流中,內行們就是資料庫:他們為大家提供資訊。聯絡員是社會粘合劑:他們四處傳播資訊。但還有另外一個特定的群體——推銷員。如果人們對傳來的資訊並不相信,他們就有能力說服大家,而且,與其他兩種人一樣,這些人對於發起口頭資訊傳播潮也至關重要。

那麼,他們是什麼樣的人?他們擅長說服他人的秘訣是什麼?

作者在書中指出,一個精明能幹的推銷員與眾不同之處在於,他們對客戶通常提出的消極看法能給予充分的、高質量的答覆。

推銷員身上往往有一種強大的、有感染力的、不可抗拒的東西,這種東西的力量超越了他語言的力量,能讓見到他的人們樂意贊成他的觀點。那可能是他的朝氣,他的熱情,他的魅力,他的可愛。

引爆點:如何製造流行?
引爆點:如何製造流行?

附著力因素法則

一雙鞋、一個緊急情報、一種傳染病或者一部新電影,都可能僅僅因為其與某個特別人物的關聯變得極富傳染力。但在所有的例項中,作者都把訊息視為本身就能傳播的東西。

事實上,一則資訊的成功,更多的具體因素就在於其“附著力”,這則訊息、或飯菜、電影、產品是否令人難忘,它本身是否能促成變化,激發人們採取行動?

任何觀念要對人產生震撼作用,關鍵之處都在於其內在質量。而如果想要使資訊得到廣泛的傳播,在一些細微的地方做一些修改,可能就會獲得完全不同的效果。也就是說,在適當情況下,總是存在一種簡單的資訊包裝方法,使資訊變得令人難以抗拒。

作者在文中舉例了破傷風實驗:用配有病人恐怖照片和文字版兩種宣傳冊來對比實驗,實際去接種疫苗的結果一樣;當在宣傳冊上增加了一張地圖和注射時間的安排後,注射的比例就大幅上升,兩組都是如此。

也就是說,發起預防破傷風流行潮所需要的,不是鋪天蓋地的新資訊或額外資訊,而是讓學生們知道如何把破傷風一事合理安排到自己的生活中。也就是說,一旦建議變得實際而且符合個人需要,它就會變得令人難忘。

但資訊時代使資訊的附著力成了難題。

在書中,作者透過兩檔成功的兒童類節目《芝麻街》《藍狗線索》,總結出了強化附著力和把附著力系統地注入資訊中的簡單做法。例如,想要吸引兒童的注意力,就可以把木偶放在HUG後面、把大鳥和成年人放在一起、不止一次地重複故事情節和幽默故事、讓史蒂夫發問後多停留一秒種來讓兒童有回答的時間。

也就是說,把訊息傳播出去,一個重要的部分在於怎樣讓接受者接受並理解這個資訊。只有資訊有了附著力,才會對人產生影響。而我們的任務就是要找到這種包裝方法。

引爆點:如何製造流行?
引爆點:如何製造流行?

環境威力法則

潮流同其發生的條件、時間、地點等密切相關。環境威力法則的意義在於,我們對於環境的改變不只是敏感,而是極度敏感。

“破窗”理論很好地證實了這點。

如果一個窗戶被打破了,過了很久也沒有人來把它修好,行人就會以此推斷,這是個沒人關心、沒人管理的地方,很快,就會有更多的窗戶被打破,然後無政府主義就開始從這棟樓向相鄰的街道蔓延。

因此,透過清理整治顯示環境中最細枝末節的方面,就能夠扭轉、減輕流行病的蔓延態勢。因此,只要修好破碎的玻璃窗,洗淨牆壁上的塗鴉,就可以降低犯罪率。

因為在人的性格中,有很多不穩定因素,人們內在的癖性會屈服於強大的情景。如果我們只從內在特徵去考慮,忽略具體情境所起的作用,我們對於人們行為的真實原因的認識是自欺欺人的。

而我們在性格方面的錯誤認識,即認為它具有統一性和一致性,與我們在加工資訊時存在的盲點很相似。心理學家把這種傾向稱作“基本歸因錯誤”,也就是說,在解讀別人的行為時,人們總是愛犯一種錯誤:高估性格因素,而低估具體情形和環境因素。我們總是傾向於從人的性情一面而不是從環境的一面尋找答案。

大多數人看起來好像性格穩定一致,那是因為我們能夠很好地控制我們的環境。例如在作者所舉的 “噢,你要遲到了”實驗中顯示,無論前面是怎樣的神學院學生,被告知需要匆忙趕路的那一組,只有10%的人停了下來去扶地上的老人;而有幾分鐘空閒的一組裡則有63%的人停了下來。也就是說,決定這些學生是否去扶老人的,並不是他們的信念和認知,而是時間是否充裕。

任何新興意識形態的傳播都要藉助於群體力量。同時,作者還指出了150法則,也就是說,人類大腦一次只能加工一定量的資訊,超過了某個界限,大腦就無能為力了。人所處的群體規模也是一樣,當一個組織的人數控制在150人以下,那麼就可以保持它的有效性,成員之間的關係也更為密切,一旦超過了這個數量,人們互相之間就會變得陌生。

因此,為了發起一場大規模的流行潮,得先從發起許多小規模的流行開始。

總結

綜上所述,要想發起流行潮,就必須把有限資源集中用到關鍵方面。

比如人脈廣的“聯絡員”,專業背景深厚並且喜歡和別人分享的“內行”,善於說服他人的“推銷員”。如果你想要發起流行,就需要把有限資源集中到這三類人上,透過他們影響到他們所處的小團體。眾多的小團體彙集起來就能形成引爆點。

此外,世界並不是我們一廂情願認為的我們直覺中的世界。

製造變化是可能的,人們能夠在一些特定力量的驅使下,驟然改變自己的行為或觀念。大家總覺得自己是自主的並深受內心支配的人,同時也覺得自己的性格、行事方式已經被自己的基因和性情永遠固定下來了,但事實上,我們深受自己周圍的大環境、小環境和周圍人們品格的影響。

附錄金句摘選

1.當我們試圖使一種思想、一種觀念、一個產品為別人所接受,我們實際上是在改變他們:我們在感染他們,用我們的氣勢席捲他們,使他們漸漸放棄敵意,慢慢接受。這個目的可以透過特殊人群,即那些有著非凡人際關係的人的影響力來實現,這就是個別人物法則;這個目的可以透過改變交際的內容、透過使傳遞的資訊淺顯易記,從而牢牢地紮根於人們的頭腦,直至最後變成行動,這就叫做附著力因素法則。

2.實際上,我的社交圈子並不呈環形,而是金字塔形。這些特定的人把我們同外部世界聯絡起來,這些我們生活中非常依賴的人,就是“聯絡員”,他們具有把全世界的人聯絡在一起的天賦。

3.微弱關係往往比牢固關係發揮的作用更大。

4.廣泛交友是一項技能,某些人能有意識地把它展現出來,而且它可以不斷完善。這些技能是人們能否廣泛交友的關鍵所在。

5.當個人離聯絡員越近,他的社交能力就越強,他也會更加富有,並且得到更多機會;這同時意味著,當一種觀念或一種產品離聯絡員越近,這種觀念或產品得到推廣的可能性也就越大。

6.內行的與眾不同之處並不在於他們掌握了這麼多的內情,而在於他們把內情散播出去的方式。不為別的什麼目的,而僅僅出於助人為樂的原因而幫助別人,這反而是一種更有效引起別人注意的方式。

7.如果我們沿著由外向內——而不是由內向外——這條思路來考慮情緒,我們就有可能理解某些人對他人產生巨大影響的方式了。有些人善於表達各種情緒和感情,這就說明,這些人比其他人更具情緒感染力。心理學家把這些人稱作“情緒傳送者”。

8.《芝麻街》的創意只是圍繞著一個突破性的領悟:如果你能牢牢地吸引孩子們的注意力,你就能教育好他們。

9.環境威力法則:人們對自己周圍的環境的敏感程度比他們所想象的更為強烈。

10.環境威力法則的實質就是,對於有些環境來說,情況也是如此——我們所處的外部環境決定著我們的內心狀態,儘管我們對此並不完全瞭解。

版權宣告:本文源自 網路, 於,由 楠木軒 整理釋出,共 4439 字。

轉載請註明: 引爆點:如何製造流行? - 楠木軒