陸志強:專注小齒輪,轉動新時代

人物簡介:陸志強,1981年生,大學,湖北黃石人,深圳市兆威機電集團有限公司工程部經理。獲取5項國家一級專利,擅長高精密加工塑膠零件的設計說明技術,高精確度和增容費的磨具設計說明和先進製造技術,可生產齒形精確度0.003MM高精密加工注塑齒輪磨具。依次獲取2018年度中國機械工業科學技術獎一等獎,2019年度中國機械工業科學技術獎一等獎。其核心《面向自動化裝置的微形制動系統軟體成套裝置技術及產業發展規劃》頂目,徹底解決了全屏手機版本升級監控攝像頭摸組中齒輪製造的平穩性、自動化生產和自動化全檢等問題,使外徑僅0.7mm的微小精密加工粉末狀注塑齒輪成批生產成為可能。

陸志強:專注小齒輪,轉動新時代

《中國製造業2025》主執筆屈於誠曾說過:工業強基有3個因素,第一是基礎零件,第二是基礎材料,第一是基礎工藝。齒輪作為工業的基礎原素,是製造裝備業中最為基礎、最為核心的關鍵部件,可彰顯制動系統軟體裝備邁向產業中高階。

目前,我國已量產的精微齒輪,最小外徑為0.7毫米,基圓齒0.065,產自深圳市龍崗區燕羅銜道這家企業的齒輪廠區。該企業叫深圳市兆威機電集團有限公司(以內簡稱為“兆威”),承擔齒輪生產與管理支柱的是陸志強帶領的工程部團隊。

陸志強曾獲取2018年度中國機械工業科學技術獎一等獎,2019年度中國機械工業科學技術獎一等獎。他幾次徹底解決公司缺芯技術難題,使微小精密加工的粉末狀注塑齒輪成批生產成為可能,建立超微形行星減速箱中國大陸的零突破,使公司齒輪生產提高4億個。

把量產的精微齒輪做到最小外徑為0.7毫米

兆威是這家設計說明、研發、生產精密加工制動系統軟體系統軟體的製造型企業,陸志強是公司工程部經理。去年,陸志強藉助“面向自動化裝置的微形制動系統軟體成套裝置技術及產業發展規劃”,獲取了中國機械工業科學技術獎一等獎。該獎項可謂中國機械工業的“諾獎”。陸志強的拿獎正當理由是:徹底解決了批次製造微小精密加工齒輪時不合格率極高的難題。

要得知,粉末狀注塑成型平穩性低,不合格率高,幾乎是注塑行業的共性問題。“我們那那時候第二批磨具生產的齒輪,廢品率沒到30%,外形尺寸這麼小、精確度這麼高的粉末狀成型胚料,脆弱得像豆腐一樣,輕輕地放到手頭都是損壞。”陸志強追憶說。

時間段非常緊急。陸志強帶領團隊重複最佳化設計說明方案和製作工藝,既定建立了高精確度微小齒輪的平穩生產,把不合格率降到了萬分之五以內。若是,許多小齒輪的成批生產成以便可能,被應用在全面屏的版本升級監控攝像頭摸組。目前公司之類的齒輪生產已經提高4億個。

陸志強:專注小齒輪,轉動新時代

陸志強常常和團隊組員說:“我們的普遍存在就是不斷創新,打破技術壁壘,一天次進入挑戰方式。”陸志強曾碰到一個頂目,齒輪用作新能源汽車剎車系統軟體聯接安裝支架。“客人要求商品在96度、1萬N接連衝擊1萬次的情況下不損壞,但首次測試只做了300次,商品就壞了。”那那時候陸志強找不到任何改進方向,困難把他人逼了險境。將會只能一天。在短短5個月內,陸志強帶領團隊做了上百次試驗,樣品驗證還很慢檢測,只能憑分析經常做。既定,客人測試一天能夠,樣品壽命提高1萬次。同時競爭力的這家德國公司早一年開始研究,卻只能做到5000幾次。

像這樣的案例還有很多。在陸志強的世界裡,接了客人定單就必須按要求完成,不以價低而降原則,不以難度係數高而放棄做,“我做了300好幾個頂目,還找不到有一個是因為失敗而放棄的。”目前,兆威已做出來的量商品齒輪的最小外徑為0.7毫米、精確度達JGMA 0級,摸組求合提高64穴,為後續批次高精確度的微小減速箱支出實際應用出具了支援。而市售接近60%的手機監控攝像頭鎖窗摸組,還有兆威的齒輪。

硬質要求:商品不能做得比攜手同行差

工作多壓力很大,是不少人辭職的原因之五。而陸志強上一天辭職,來到兆威則取決:上一份工作節湊太慢,沒什麼呀可做,怕待久了會毀掉。如願地,陸志強忙了起來:“好不容易可以把絕大多數時間段放到在工作中了。”公司接的定單大多是外形尺寸精確度高、製造難度係數大、測試條件嚴苛的商品。許多應用在領翔,原則和要求差距較大。這也意味著,對陸志強和團隊組員來說,挑戰常常出現。

2016年做汽車節氣門齒輪時,陸志強團隊使用了某種新的磨具結構特徵,可以提高齒型精確度,但會增加後工序和成本。在此,陸志強打算設計說明一臺高效的自動化裝置,快速處理商品後工序,將成本控制到最少。那那時候做出的裝置,處理精確度和除塵器效果很差,支出的20幾萬“打完水漂”。

在公司承擔人的勉勵下,陸志強立即科技攻關,裝置好不容易開發成功。有了這臺裝置,同形式的齒輪,兆威能做到比攜手同行的精確度高很多,汽車節氣門齒輪頂目也越做越大。

“最困難的那時候,是客人對我們失望的那時候。”陸志強說,自家最難受的那時候,就是找不到提高客人要求和預期的那時候。以便頂目高質量完成,陸志強要求團隊在頂目開始前,訂好完成的原則,寫出風險與徹底避免,儘管風險只能1%的可能都要寫出來,不能抱僥倖。然後是實行時間段排片,各個步驟都要真真切切。所有提前準備工作完成後,就是沉下心研究,不以問題難而讓步,做出兆威的層次感。

陸志強給團隊定了一個硬質要求:“商品不能做得比攜手同行差。兩個公司的商品放到一起,要讓客人認出出兆威的層次感。”作為工程部承擔人,陸志強希望,讓業務部門放心接單,不用考慮到技術門坎。能夠努力成為行業一流,讓客人像批准德國IMS一樣批准兆威。

隨著5G的逐漸營銷推廣,兆威無法能夠創辦可建立自動化化家居、智慧健康、自動化汽車、無人機配送系統軟體、虛擬現實等多方面功用的齒輪制動系統軟體技術,幫助培養5G未來十年。陸志強希望,自家能開小齒輪轉動5G人工自動化新時期。

致敬詞:外徑0.7毫米,年產量4億隻,齒輪雖小,然領跑者了世界。陸志強,你真誠,成功卓奧友了齒輪磨具生產與管理的新高度,小小齒輪,轉動了5G人工的自動化新時期。

【新聞記者】蘇國銳

【小說作家】 蘇國銳

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