相比短影片的“即時滿足”,長影片如何乘風破浪

相比短影片的“即時滿足”,長影片如何乘風破浪

  近日,中國網路視聽行業釋出的一組資料引人關注。在經歷多年的高速增長後,移動網際網路使用者人數、使用時間已經接近飽和。而短影片行業繼續高速增長,截至2020年6月,全國短影片使用者達8.18億,日均使用時長超過即時通訊軟體,增至110分鐘,成為人們“停留”時間最長的網路應用。長影片使用者日均使用時長從100分鐘降至96分鐘。

  從字面上看,長、短影片只是時長規格不同,但其實二者分屬不同的媒介生態,使用者使用場景和消費動機也大相徑庭。對短影片使用者來說,演算法機制使其形成更具即時性的心理補償期待,“即刷即得”式的使用與滿足,讓使用者與產品建立了更加穩固的聯絡。與短影片的“即時滿足”相比,長影片內容需要使用者根據更新頻次,利用整塊時間觀看。這樣,使用者與作品就產生“約會效應”,使用者在付出更多時間成本的同時,獲得相對完整、考究的視聽體驗和審美樂趣。在盈利方式上,長影片平臺製播資金投入高、回報週期長、商業模式趨於傳統。短影片大多輕巧靈活,能夠透過直播打賞、電商賣貨等新型方式迅速完成商業變現。

  文化娛樂內容的“長短之爭”由來已久。比如,和長篇小說相比,短故事情節更緊湊、所需閱讀時間更短,讀者更多;相較於欣賞一曲古典音樂需要專注投入30分鐘,三五分鐘的流行歌曲更受歡迎。而今伴隨科技發展,人們的文化消費習慣又進一步被改變:網際網路使用者更傾向於用“短平快”的短影片填充時間縫隙。面對增勢迅猛的短影片,長影片平臺當不斷深入挖掘其獨有優勢,積極應對新的形勢和挑戰。

  長短影片競爭實際上是對有限使用者注意力的爭奪。想要留住使用者,好內容是關鍵。近幾年,長影片平臺積極探索網路文藝精品化之路,初步形成自己的“金字招牌”。從以傳統文化為底色的《長安十二時辰》《慶餘年》、聚焦脫貧主題的《毛驢上樹》等網路劇、網路電影,到《忘不了餐廳》等成功“破圈”的網路綜藝,以及《我在故宮修文物》等網路紀錄片,眾多精品長影片不僅藝術水準高、大眾認可度高,而且走出國門,向海外觀眾展現出當代中國文藝創作的勃勃生機,為未來進一步開拓國際市場孕育可能。

  長影片還需要充分發揮自身優勢,透過開發整個行業的全產業鏈,放大社會效益和經濟效益。比如,太空探索生存挑戰類節目《挑戰吧!太空》,將火星模擬基地設在地形地貌獨特的“鎳都”甘肅金昌。節目拍攝完成後,該基地沒有被荒廢,而是作為青少年航天科普教育及航天文旅專案,繼續開發使用。再比如已被列入2024年巴黎奧運會比賽專案的街舞,原創國產綜藝《這!就是街舞》展開線下街舞培訓的授權合作,拓展出新的產業模式,實現了產品和品牌的增值。

  從中國網路視聽行業整體來看,“長”“短”並行、開放共贏是行業發展的主基調。當前長短影片發揮各自優勢、並駕齊驅,已成為影片平臺通用的佈局策略。長影片綜合實力強勁,在內容積累、創意機制、人才儲備等方面經驗豐富,能在優質內容積累、製播能力提升等方面,為短影片提供經驗。短影片在為長影片引流的同時,還可以開發“短劇”“短綜”等新的文藝型別,拓寬影片表現的內容維度。此外,還可以透過評論、彈幕、二次創作等互動機制增強受眾社群感,最佳化剪輯軟體、最佳化投稿頁面,幫助使用者從純粹的觀眾變為積極參與的創作者,將長內容變成素材庫,以更好地滿足廣大群眾的創作與表達需求。

  行穩致遠,未來三五年是影片平臺發展關鍵期。無論長影片還是短影片,都應繼續堅持走精品化道路,繼續堅持發揮自己的獨特性,資源互補、優勢互補,共同提高網路視聽行業的工業化水準。

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